TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Por: davidhiroshi • 20/3/2017 • Trabalho acadêmico • 3.564 Palavras (15 Páginas) • 239 Visualizações
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Universidade Anhanguera-UNIDERP
Centro de Educação a Distância
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Dyonathan Vinicius-RA 2836307580
Gabriela Freitas-RA 2816820853
Juliana Pereira-RA 2862105963
Karina Pâmela 2851159794
Tutora: Valdelice Santos de Oliveira
Mariana Barros Veline
PROINTER _Il: Relatório Final
TAGUATINGA / DF
2016
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Dyonathan Vinicius-RA 2836307580
Gabriela Freitas-RA 2816820853
Juliana Pereira-RA 2862105963
Karina Pâmela 2851159794
Tutora: Valdelice Santos de Oliveira
Mariana Barros Veline
PROINTER _III
Trabalho de conclusão de bimestre da Universidade Anhanguera apresentado a banca examinadora,
Como requisito parcial a obtenção do grau de
Tecnólogo em Gestão Recursos Humano
TAGUATINGA / DF
2016
Sumario
Resumo.....................................................................................04
Introdução.................................................................................05
Relatório parcial........................................................................06
Estrutura organizacional...........................................................07
Organograma............................................................................08
Necessidade Primaria...............................................................09
Melhorar Desempenho dos
Funcionários..............................................................................10
Capacitar...................................................................................11,12
Política de Treinamento e Desenvolvimento............................12,13,14
Política de admissão e demissão.............................................15
Política de Saúde e Segurança no trabalho...............................16,17
Política de Recompensa e Beneficio.........................................18,19,20
Bibliografia..................................................................................21
RESUMO
Neste trabalho visa em aplicar formas e ferramentas adequadas para abrir um empreendimento de grande porte, elaborando um plano de capacitação, desenvolvimento e motivação para todos os profissionais envolvidos na empresa. A partir dos conhecimentos teóricos adquiridos, motivarem os colaboradores e permitir que os mesmos possam vivenciar na prática a tomada de decisão a partir do planejamento. Pelo fato de ter vários concorrentes os Recursos Humanos tem que trabalhar suas necessidades, para que possa programar estratégias para se manter atrativo no mercado de trabalho atuando de forma eficiente e eficaz, pois a empresa tem grande capacidade de crescimento a cada ano, para tal abrirá a uma jogada de marketing que poderá expandir os seus negócios e que se refletirá nos futuros relatórios financeiro. Visa ainda buscar a valorização do ser humano, como uma das soluções para que todos os colaboradores contribuam diretamente para sua capacitação pessoal e crescimento da empresa. Torna o servidor cada vez mais apto a desempenhar o seu papel em benefício dos que dele necessitam. E uma das possibilidades de formação do trabalhador para o exercício das suas atividades tendo como foco a premissa básica de que o ser humano transformar-se transforma também o ambiente no qual interage.
Introdução
O trabalho e referente a montagem de uma empresa no qual ela esta em construção e citamos a melhor forma dela ser administrada,desde a sua estrutura ate a preparação de um funcionário para atender melhor os clientes.
Citamos formas de capacitar um funcionário, a política que a empresa usa para contrata e demitir um funcionário, citamos a política de segurança e saúde no seu ambiente e a motivação para o mesmo tento como retorno um benéfico.
Mostramos e gráficos e tabelas especificamente como funciona alguns itens citados para melhor compreender como e funcionamento da empresa.
RELATORIO PARCIAL
Departamento comercial: Trará constantemente informações do mercado, ações dos concorrentes, necessidades dos clientes, tendências e oportunidades encontradas em visitas ao cliente e acompanhamento de campo. Tem condições de planejamento de vendas e realizar, sempre que necessário ajustando sempre que necessário.
Departamento recursos humanos: É um conjunto de princípios estratégicos e técnicos que contribuiu para atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver o patrimônio humano de qualquer organização. Recursos Humanos está diretamente relacionados à melhora da efetividade dos funcionários nas empresas, implicando na melhor efetividade organizacional.
Departamento financeiro: Departamento Financeiro o setor da empresa responsável pela tesouraria, contas a pagar, contas a receber captação e investimento de recursos. Todos os demais departamentos da empresa: departamento de compras, vendas, administrativo, pessoal, produção, gerência, etc., com este se relacionam, gerando alguma obrigação a ser cumprida por ele.
Todas as decisões tomadas pelos administradores de uma empresa, obrigatoriamente, irão passar pelo Departamento Financeiro.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
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