Tecnologia Gestão de Recursos Humanos

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                        Tecnologia Gestão de Recursos Humanos

NOME:

                     

PROINTER FINAL

2015

SUMÁRIO

RESUMO ............................................................................................3

INTRODUÇÃO.......................................................................................4

PONTOS DE ATENÇÃO A SEREM MELHORADOS ..........................5

PLANO DE BENEFÍCIOS.........................................................................5

POLÍTICA DE ADMISSÃO         .6

POLÍTICA DE DEMISSÃO.......        .9

PLANO DE RECOMPENSA E REM. ESTRATÉGICA ....        .9

POLÍTICA DE SEGURANÇA NO TRABALHO ...................................10

CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................11

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ....................................................12

ANEXOS ...............................................................................................13

RESUMO

A meta no atual projeto Interdisciplinar são as grandes melhorias, ampliando o conhecimento e aprofundando os estudos. Colocando em prática toda a aprendizagem com o Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos (PROINTER FINAL III) tem por objetivo submeter a teste o conhecimento adquirido nas disciplinas de Gestão de pessoas e técnica de administração de pessoal, como consultor interno de RH, com o nosso plano de melhorias voltado para ações de RH na empresa supersofte. Onde, através de uma simulação, identificaremos problemas e apontaremos resultados eficazes para a otimização da empresa.        

INTRODUÇÃO

. A contratação de um consultor em RH é essencial para a correção de problemas como os da empresa supersoft (problemas relacionados ao ambiente de trabalho, relacionados aos funcionário e etc.) exemplo disso seria a transparência da gestão onde os funcionários podem tirar dúvidas sobre o seu papel na organização ocorrendo uma menor resistência às mudanças. Ocorre também um fortalecimento da relação empresa-colaborador. Um consultor atua de maneira sistêmica, integrando ações estratégicas da organização com a base, facilitando o fluxo de informações. As vantagens são muitas, garantem os especialistas e os dirigentes organizacionais que convivem com consultorias internas de RH afirmam que com uma atuação descentralizada, a área de RH acaba antecipando as necessidades do cliente interno, pois tem a oportunidade de vivenciar o dia-a-dia dos colaboradores.

PONTOS DE ATENÇÃO A SEREM MELHORADOS:

       Cabe aos líderes fazer seu papel de bom líder. As pessoas se espelham nos líderes. Participar dos cursos e enfrentar o desafio de ensinar os demais, participar de reuniões de análise de problema de vez em quando. Sempre haverá conflitos no espaço de trabalho, porque a gente lida com pessoas que pensam diferente e possuem culturas e ideias opostas”. Resistência às mudanças. O mercado está em constante alteração. Muitas pessoas trabalham por projetos, às vezes dentro de clientes, às vezes em cidades diferentes. Adapte as ideias de acordo com a situação. A alimentação, poderia ajudar na otimização de tempo e interação entre os funcionários. Daí a importância de as empresas investirem em processos e alimentos. Motivação profissional, reconhecer que o profissional está fazendo um serviço mais que satisfatório é essencial no crescimento profissional dele, o que está ligado também ao crescimento da empresa.

PLANO DE BENEFÍCIOS:

Os benefícios atraem e retêm os talentos das empresas. Para isso, cada organização adota estratégias como, por exemplo, ações com foco na melhoria da qualidade de vida, programas de incentivo. Os benefícios compõem a chamada remuneração Indireta. Ela é parte integrante e significativa do pacote de remuneração ofertado pela empresa, sendo representada pelos benefícios concedidos aos profissionais de forma não pecuniária, visando contribuir para a melhoria das condições de vida do empregado e de sua família. Trata-se, portanto, de uma importante ferramenta para que a empresa se sustente em posição competitiva favorável na atração e retenção de profissionais.

• Premiações com base no atingimento de metas.
• Planos de carreiras.
• Tíquete alimentação.

        POLÍTICA DE ADMISSÃO:

                

Modelo de contrato de trabalho usado pela empresa.

IDENTIFICAÇÃO DAS PARTES

Empregador: (Razão Social/nome do empregador), com sede em (xxx), na Rua (xxx), nº (xxx), Bairro (xxx), CEP (xxx), no Estado (xxx), inscrito no CNPJ sob o nº (xxx), e no Cadastro Estadual sob o nº (xxx), neste ato representado pelo seu diretor (xxx), (Nacionalidade), (Estado Civil), (Profissão), Carteira de Identidade nº (xxx), CPF nº (xxx), residente e domiciliado na Rua (xxx), nº (xxx), bairro (xxx), CEP (xxx), Cidade (xxx), no Estado (xxx);

Empregado: (Nome do empregado), (Nacionalidade), (Estado Civil), (Profissão), Carteira de Identidade nº (xxx), CPF nº (xxx), Carteira de Trabalho nº (xxx) e série (xxx), residente e domiciliado na Rua (xxx), nº (xxx), bairro (xxx), CEP (xxx), Cidade (xxx), no Estado (xxx).

As partes identificadas acima, celebram entre si o presente Contrato de Trabalho por Tempo Indeterminado, regido pelas cláusulas seguintes e demais disposições legais vigentes:

DAS DISPOSIÇÕES LEGAIS

Cláusula 1ª – O presente contrato de trabalho por tempo indeterminado tem como fundamento a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).