Teoria da gestão, processo e prática

haverá projeto.

Referências bibliográficas;

Idalberto Chiavenato. Administração Teoria, Processo e Prática. Quarta Edição.

TITANEGRO,Sergio. Por que as ferramentas gerenciais podem falhar.A direção em uma empresa vem logo após o planejamento e a organização, após ser desenvolvido o planejamento e estabelecidos os critérios de organização no sentido de quem faz o que, resta fazer as coisas acontecerem e este é o papel da direção fazer com que tudo aconteça da melhor maneira possível para os funcionários e também para a empresa. A direção é a função administrativa que trata das relações interpessoais dos administradores para com seus subordinados. Tendo como função básica as relações humanas, para dar sequencia as atividades e funções designadas no planejamento e na organização. O mesmo precisa ser complementado com orientações da direção para que seus propósitos sejam atendidos de forma eficaz no sentido de comunicação, intermédio, habilidades de liderar e motivar os subordinados. Em qualquer etapa do planejamento ou da organização que o administrador esteja inserido, suas funções de liderar e motivar serão utilizados em grande parte do tempo e o administrador é destinado à comunicação, motivação, liderança, gestão de conflitos e demais processos que seja necessário influenciar e orientar os subordinados a se portar de maneira que objetivos propostos no planejamento sejam atendidos.

A direção realiza uma das funções mais complexas da administração, pois englobam diversos setores bem como orientação, assistência, execução e liderança. A direção tem uma relação estreita com a autoridade e o poder, existem varias aplicações para esses termos dentro da administração, mas ambos são meios de influencia. Para que sejam realizadas todas as etapas do planejamento dentro do esquema de organização que foi desenvolvido para alcançar os objetivos os colaboradores precisam ser dirigidos com o objetivo de realizar suas atividades e colaborar com o crescimento da empresa. Autoridade e poder são meios de influencia com atitudes e comunicação, ter o poder significa ter a capacidade para exercer influencia há pessoas que possuem poder de influencia sem nunca te-lo feito apenas com o respeito e experiência adquiridos com suas atitudes. Já o termo autoridade se refere um poder que é designado por uma posição na organização a autoridade é determinada por meio de descrição de cargos, títulos organizacionais, políticas ou procedimentos da empresa este representa o poder legal ou direito de agir. É designado a uma pessoa que reúna condições básicas para assumir responsabilidades de autoridade e que possa se impor, ou seja ter a autoridade é ter o poder para influencia s seu grupo de trabalho para alcançar os objetivos propostos. Cada tipo de poder envolve uma relação diferente entre a pessoa que exerce o poder e a pessoas que se sujeita ao poder. No sentido mais amplo, o poder significa a capacidade de limitar a escolhas dos outros.

Considerações finais:

Os níveis de direção foram definidos de acordo com as habilidades e conhecimentos de cada integrante do grupo, levando em conta a disponibilidade e interesse de cada um para realizar cada tarefa.

As possibilidades

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