Trabalho Pim iv de Recursos Humanos

UNIVERSIDADE PAULISTA

Aline Aparecida da Gama Santos – 0591045

Ana Carolina Arakak - 0575765

Fernanda da Silva Munhos Carneiro – 058212

Janaína dos Santos Gabriel Alves – 0577967

Luanda Tabata Bezerra Meireles - 0587754

Sthefany Hergert – 0582511

PETROBRAS

PIM IV

 

SÃO PAULO

2020

UNIVERSIDADE PAULISTA

Aline Aparecida da Gama Santos – 0591045

Ana Carolina Arakak - 0575765

Fernanda da Silva Munhos Carneiro – 058212

Janaína dos Santos Gabriel Alves – 0577967

Luanda Tabata Bezerra Meireles - 0587754

Sthefany Hergert - 0582511

PETROBRAS

PIM IV

Projeto Integrado Multidisciplinar IV para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP.

Orientador:

SÃO PAULO

2020

RESUMO

O Projeto Integrado Multidisciplinar tem o objetivo de realizar um diagnóstico organizacional na empresa Petrobras Distribuidora S.A, buscando identificar as práticas organizacionais utilizadas pela empresa e relaciona-las com a disciplina suprimento de mão de obra, apontando correções e melhorias para as práticas atuais. A base do Projeto Integrado Multidisciplinar é Suprimento de Mão de Obra sendo que os conceitos da disciplina será abordado no decorrer das pesquisas e utilizando também os conceitos de Desenvolvimento de Recursos Humanos e Dinâmica das Relações Interpessoais. Como metodologia foi utilizada pesquisas em matérias disponibilizados pela empresa, livro texto utilizado para estudos durante as aulas e sites referências sobre os conteúdos estudados. O atual ambiente de mercado passa por constantes transformações uma vez que as inovações tecnológicas renovam todas as formas de vivência na sociedade e proporcionam aspectos nunca presenciados anteriormente. Nesse contexto, a organização vem inovando suas práticas organizacional, fazendo assim, seus colaboradores terem mais motivação dentro da organização. Nos tempo atuais as empresas estão mudando o chamado Recursos Humanos para Gestão de Pessoas, ou ainda, Gestão de Talentos. Tais mudanças trazem uma mudança de foco de administradores no sentido de valorização do lado humano dentro das organizações uma vez que, as informações parecem ser padronizadas para todos.

Palavras-chaves: Planejamento, Estrutura, Gestão de Pessoas, Clima Organizacional.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 05

2. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA ...................................................................... 07

2.1 PLANEJAMNETO DE RECURSOS HUMANOS ......................................07

2.1.2 Planejamento pessoal da empresa .............................................08

2.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ...............................................................08

2.2.1 Recrutamento e seleção na empresa ...........................................09

2.3 BENEFÍCIOS OFERECIDOS PELA EMPRESA ........................................11

3. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS .............................................14

3.1 AS TEORIAS .............................................................................................14

3.1.2 As teorias e a empresa .................................................................15

3.2 ESTRATÉGIAS .........................................................................................15

3.2.2 Visão da empresa ........................................................................19

3.3 CLIMA ORGANIZACIONAL ......................................................................19

3.3.1 Empresa e o clima organizacional ................................................19

3.4 PLANEJAMNETO PESSOAL ....................................................................20

3.4.1 Gestão de pessoas ......................................................................21

4. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS ..................................................22

4.1 LIDERANÇA ..............................................................................................22

4.1.2 A liderança ideal ...........................................................................25

4.2 ESTRUTURAS ..........................................................................................25

4.2.1 Estrutura empresarial ...................................................................27

4.3 CONFLITOS ..............................................................................................27

4.3.1 Os conflitos na organização .........................................................29

4.4 GESTOR DE RECURSOS HUMANOS .....................................................32

4.4.1 Gestor dentro da organização ......................................................33

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ...................................................................................34

6. REFERÊNCIAS .....................................................................................................36

1. INTRODUÇÃO

O Projeto Integrado Multidisciplinar tem o objetivo de realizar um diagnóstico organizacional na empresa Petrobras Distribuidora S.A, buscando identificar as práticas organizacionais utilizadas pela empresa e relaciona-las com a disciplina suprimento de mão de obra, apontando correções e melhorias para as práticas atuais.

A base do Projeto Integrado Multidisciplinar é Suprimento de Mão de Obra sendo que os conceitos da disciplina será abordado no decorrer das pesquisas e utilizando também os conceitos de Desenvolvimento de Recursos Humanos e Dinâmica das Relações Interpessoais.