Unip pim rh
Por: marcelasouzamsp • 1/12/2015 • Artigo • 2.713 Palavras (11 Páginas) • 1.014 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
UNIP INTERATIVA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I
OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO
Nome: Marcela Souza de Paula
RA: 1518861
Curso: Gestão de Recursos Humanos
Semestre: 1/2015
Brasília
2015
INDICE
- Resumo ............................................................................................. 03
- Introdução ......................................................................................... 04
- Desenvolvimento teórico ................................................................... 05
- Fundamentos da administração ................................................ 05
- Comunicação empresarial ........................................................ 06
- Técnicas de informática .......................................................... 07
- Conclusão .......................................................................................... 09
- Referencias ....................................................................................... 10
RESUMO 03
Este trabalho, o Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM, faz referencia ao texto “Os 10 (dez) mandamentos da boa administração”, relacionando-o com as matérias estudadas, as quais são: fundamentos da administração, comunicação empresarial e técnicas de informática.
O objetivo será aplicar os conhecimentos adquiridos em cada matéria ao texto sugerido, de forma a deixar clara a relação entre cada aspecto teórico das disciplinas aos fatos e problemáticas idealizados. Podendo assim ser feito uma analise administrativa com base em recursos humanos de quais são os princípios e planejamentos básicos para se abrir uma empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte.
INTRODUCAO 04
Neste projeto acadêmico ocorrera a descrição da organização colocada em questão pelo texto sugerido, uma pequena empresa no ramo sucos naturais. Será abordado os métodos de comunicação empresarial, técnicas de informática e os fundamentos da administração os quais são necessários para o desenvolvimento da mesma.
A organização fictícia escolhida para ser estudada neste projeto para o desenvolvimento do PIM é a do empresário Sergio Rodrigues Jr., o qual vende sucos naturais de forma autônoma e tem como objetivo aumentar sua micro empresa.
Com ajuda de um consultor de administração do Sebrae-SP, o empreendedor procura enxergar melhor sua empresa e assim encaixa-la nos quesitos básicos para uma boa administração, podendo desta forma ter um maior planejamento e desenvolvimento da mesma.
Os mandamentos básicos passados para Sergio através do consultor do Sebrae-SP abordam varias teorias de administração, comunicação e desenvolvimentos tecnológicos que irão proporcionar um planejamento eficaz para o empreendimento, de forma a tornar a organização mais profissional.
DESENVOLVIMENTO TEORICO 05
- Fundamentos da administração.
De acordo com o texto oferecido, questões básicas para o bom funcionamento da administração em uma organização e necessário que se elabore um plano de mercado, que e tenha um bom clima organizacional, acompanhamento da contabilidade e de mudanças e também uma capacitação e motivação dos envolvidos.
Segundo Katz (1986), as três categorias de habilidade imprescindíveis para o bom desempenho de um administrador são:
- Habilidade técnica;
- Habilidade humana;
- Habilidade conceituais.
Na habilidade técnica podemos observar essência de como elaborar um plano de negocio, pois a mesma e composta pela técnica, onde se tem a execução, domínio e conhecimento do trabalho. Nesta ainda ha a questão tática onde se instrui e transmite diretrizes para estabelecer diretrizes, onde o conhecimento a técnica e o método irão auxiliar na estratégia.
Ainda a respeito do plano de negocio e importante a divisão de funções, onde se divide as tarefas e se mantem a aera administração como a coordenadora das demais, as quais podem utilizar do padrão básico de divisão, sendo este formado por 5 (cinco) grupos: técnico (produção); comerciais (compra e venda); financeiro; contábeis (registros econômicos) e segurança.
As estrategias consistem na alocao dos recursos necessarios: recursos humanos, materiais e tecnologicos, que serao comandados por
pessoas de forma a atingir a eficacia, alcance dos objetivos, por meio
da eficiencia, aplicao racional dos recursos. O administrador, seja de
micro ou pequena empresa, ou mesmo atuando em grandes corporacoes, e o profissional que possuira as habilidades completas para exercer essas atividades.
Na questão onde e abordado o clima organizacional Katz (1986) caracteriza como sendo a habilidade humana, que esta diretamente ligada ao recurso humano (RH), pois afeita o trabalho com
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pessoas e a relação interpessoal e grupal, havendo assim interação da equipe de trabalho.
Segundo Chiavenato (2000) habilidade humana, “[...] consite na capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas [...]”.
George Elton Mayo (1987) diz ainda que a relação humana enfatiza a melhoria da eficiência do trabalhador por meio de compreensão dos trabalhadores e não do trabalho.
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