Planejamento, Programação e Controle de Produção.

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Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

ATPS – PPCP

Disciplina: Planejamento, Programação e Controle de Produção.

Prof. LUIZ MANUEL PALMEIRA

Tecnologia em Logística

Tutor à distância:

Marco Maia

CAMPINAS / SÃO PAULO

2013[pic 2]

                                                                      

Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Planejamento, Produção e Controle da Produção para a obtenção de nota.

                                             CAMPINAS /SP

                                                         2013

                                            SUMÁRIO

Introdução.............................................................................        ........................................   04

Etapa 1 – PPCP, Aspectos técnicos e operacionais........................................................ 05

Etapa 2 – Planejamento e controle da produção............................................................ 09

Etapa 3 – Controle da produção.................................................................................... 11

Etapa 4 – Controle de estoque....................................................................................... 15

Considerações Finais..................................................................................................... 21

Referências Bibliográficas............................................................................................. 22

INTRODUÇÃO

As empresas vem presenciando nos últimos anos um aumento crescente no grau de exigências do mercado consumidor e também no nível de competitividade dos comércios interno e externo. Devido a estes fatores, a única forma de sobrevivência para as mesmas é procurar atingir um melhor desempenho global, especialmente no que se refere a variáveis como qualidade, custo e flexibilidade, procurando dessa forma obter uma vantagem competitiva em relação aos concorrentes e consequentemente tornar-se atraente para os consumidores. Dentre as ferramentas utilizadas para se atingir esse desempenho se destaca o Planejamento e o Acompanhamento da Produção, contemplando a gestão de estoques.

As empresas que são competitivas possuem uma característica que as diferenciam das outras - a sua sobrevivência está ligada à clara definição de seus objetivos e ao traçado antecipado dos possíveis caminhos a serem percorridos para atingi-los.

A crescente oferta de materiais e produtos de todas as partes do mundo é um fato incontestável. Desafios decisivos são apresentados no dia a dia devido a uma competição de âmbito mundial no qual as empresas são jogadas.

Essa competição mundial traz consigo crescentes exigências por parte dos consumidores. Entre essas exigências as principais são: melhor qualidade, maior variação de modelos, entregas mais confiáveis e menores custos tornam-se parte das expectativas dos consumidores.

No transcorrer deste trabalho procurou-se evidenciar algumas ferramentas que auxiliam o processo decisório no intuito de se atingir os objetivos traçados que irão manter a empresa na competição mundial por uma fatia do mercado consumidor.

ETAPA 1

PASSO 4

     Planejamento e Controle de Produção segundo o entendimento do grupo é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. O objetivo maior do Planejamento e Controle é garantir que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços como deve.

     Planejar e controlar, então significa garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequado. Entre os tipos de planejamento e controle utilizados pelas indústrias estão: planejamento e controle de capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade. Entre os resultados alcançados com o Planejamento e Controle da Produção utilizados em todos os momentos do processo de produção, estão altos índices de produtividade e qualidade, menor índices de falhas, menor custo de produção, entre outros. Assim, o Planejamento e Controle da produção levam a empresa a produzir com maior perfeição, rapidez e menor custo, obtendo assim, maior lucratividade.

     Portanto o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível é está voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro. A sua importância reside nisto dentro a empresa, sem o planejamento ela ficaria perdida no caos. Assim, partindo da fixação dos objetivos a ser alcançado, o planejamento determina a priori o que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazê-lo e de que maneira deve ser feito. E ele é feito na base de um conjunto de planos.

     O Planejamento Controle da Produção é um sistema de informação que gerencia a integração dos recursos produtivos de uma empresa. Tem o objetivo de atender a uma demanda determinada e simultaneamente maximizar o lucro da empresa.

     O Planejamento e Controle da Produção, conhecido pela sigla “PCP” é uma atividade da administração da produção que oferece como anteriormente já foi mencionado grande contribuição para o alcance da eficácia e eficiência na indústria.

     PCP: conjunto de ações inter-relacionadas que objetiva direcionar o processo produtivo da empresa para o atendimento das expectativas dos clientes e ele segundo autor Davis et al (2001) deve se estender em três horizontes de tempo: a longo prazo, a médio prazo e a curto prazo.