Tig trabalho interdisciplinar de graduacao

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR: PESQUISA DE CAMPO

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I: Profa : Nazaré Ferrão

ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS: Profo Patrícia Barreto

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS: Profo Clebson Nascimento

DIREITO EMPRESARIAL II : Profa: Camila Ilário

OBJETIVO: Proporcionar aos acadêmicos a oportunidade de relacionar e analisar a teoria discutida em sala de aula com a prática adota nas empresas locais, levando os mesmos a desenvolverem o poder de raciocínio lógico, analise crítica além de conhecerem as necessidades do mercado.

1º MOMENTO: Formação das equipes

2º MOMENTO: Definição e distribuição dos temas e organização

3º MOMENTO: Entrar em contato com empresas (viabilidade da pesquisa) e confirmar com professores

4º MOMENTO: Preparar trabalho escrito e apresentação

5º MOMENTO: Apresentação

APRESENTAÇÃO: 04/12/2010 – sábado letivo das 14:00 às 18:10

TEMPO POR EQUIPE: 40 minutos

ENTREGA DO TRABALHO: Antes de cada apresentação uma via para cada professor

ROTEIRO DE PESQUISA/INSTRUÇÕES GERAIS

DO TRABALHO ESCRITO

1. Após levantamento de dados/informações nas empresas, desenvolver relatório por área pesquisada (por disciplina).
2. Trabalho deverá ser elaborado conforme normas de trabalho científico (ABNT) – fonte, margem, formatação geral.
3. Indicar fontes bibliográficas utilizadas para auxiliar na elaboração desta pesquisa.
4. .Roteiro do Trabalho Escrito

• Capa
• Folha de rosto
• Sumário
• Introdução
• Desenvolvimento:

• Apresentação da Empresa/Breve Histórico
• Relatório de Visita (por área/disciplina)

• Análise Conclusiva (Esta é uma das fases mais importantes do trabalho, visto que aqui os acadêmicos deverão expressar todo o aprendizado desenvolvido, relacionando a realidades das empresas com os conteúdos abordados pelos professores em cada disciplina, identificar pontos fortes e fracos da empresa, bem como apontar sugestões de melhoria para cada área pesquisada)
• Referências Bibliográficas
• Anexos (se houver)

DA APRESENTAÇÃO

1. É obrigatória a participação de todos os membros das equipes
2. Elaborar apresentação criativa e objetiva (recursos a critério da equipe)
3. As equipes devem se planejar de acordo com o tempo estabelecido
4. Serão avaliadas as equipes no conjunto e individualmente
5. Os acadêmicos que de alguma maneira atrapalharem a apresentação serão penalizados na perda de 0,5 ponto a cada interrupção negativa

DA PONTUAÇÃO

CRITÉRIOS	PONTUAÇÃO
1	Trabalho Escrito (Pesquisa, formatação,Analise Conclusiva)	10,00
2	Apresentação (avaliação individual)	5,00
3	Avaliação individual (contribuição de cada membro para o trabalho, participação)	5,00
TOTAL	20,00

DÚVIDAS???

DISK P@tty: 8123-5130/81216403 ([e-mail])

DISK CLEBSON: 84044559

DISK NAZARÉ FERRÃO: 99643907

ATENÇÃO: NÃO ACEITAMOS LIGAÇÕES ACOBRAR!!!!

Disciplina : ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Trabalho: Interdisciplinar

• O conteúdo a ser estudado no trabalho interdisciplinar da disciplina será: Planejamento Estratégico de Recursos Humanos
• Objetivo da pesquisa é diagnosticar se os processos de RH são utilizados pela empresa e sugerir a ferramenta Planejamento Estratégico de Recursos Humanos e como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários.
•  Tendo o Planejamento Estratégico de RH um processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de um determinado período de tempo. Trata-se de definir antecipadamente qual a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização da ação organizacional futura.  
• Os seis processos de Gestão de Pessoas

Na verdade, a Gestão de Pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas são os seguintes:

1. Processos de Agregar Pessoas. São os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas.

2. Processos de Aplicar Pessoas. São os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.

3. Processos de Recompensar Pessoas. São os processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios e serviços sociais.

4. Processos de Desenvolver Pessoas. São os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas. Incluem seu treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e gestão de competências, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicações e consonância.