A GESTÃO DE STRESS E GESTÃO DE CONFLITOS
Por: IsabelMachado • 7/9/2022 • Trabalho acadêmico • 1.640 Palavras (7 Páginas) • 191 Visualizações
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Manual de apoio | GESTÃO DE STRESS E GESTÃO DE CONFLITOS
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Índice
Parte 1 - Introdução 2
Objetivos Pedagógicos 3
Objetivos 3
Estrutura Programática 4
Parte 2 – Desenvolvimento 5
1. GESTÃO DE STRESS 6
1.1. Conceito e Modelo Explicativo 6
1.2. Fases do Stress 7
1.3. Fontes, Sintomas e Efeitos do Stress 7
1.4. Ferramentas para Lidar com o Stress 9
Assertividade 10
1.4.1. Gestão do tempo 10
1.5. Como ultrapassar a procrastinação? 11
2. DELIMITAÇÃO DO CONCEITO - O que é um conflito? 12
ESTRATÉGIAS DE SOLUÇÃO DE CONLFITOS 14
Parte 3 - Conclusão 15
Introdução
Parte 1 - Introdução
Objetivos Pedagógicos
Objetivos
Desenvolver mecanismos de identificação de potenciais causas de stress no local de trabalho.
Identificar e avaliar o grau de vulnerabilidade ao stress.
Elaborar um plano individual de mudança para uma melhor gestão do stress.
Desenvolver mecanismos de resposta flexíveis e criativos face a situações difíceis.
Identificar meios de atuação assertiva perante situações de conflito, assim como potenciar nos outros comportamentos construtivos.
Estrutura Programática
A estrutura programática do curso de formação foi desenvolvida tendo por base as características do público-alvo, as suas necessidades de formação e os objetivos pedagógicos que se pretendem alcançar com a intervenção formativa. Os conteúdos programáticos a desenvolver visam, globalmente, o reforço do nível de conhecimentos e aptidões dos formandos, de forma a potenciar a melhoria do seu desempenho profissional.
No âmbito do curso de formação, será prosseguido o seguinte plano de estudos:
- Gestão de stress
- Stress -conceito e modelo explicativo
- Causas e fatores primários de stress no trabalho
- Sintomas de stress - relação entre desempenho e stress
- Avaliação individual do grau de stress
- Fases do stress
- Formas individuais de lidar com o stress
- Fatores de risco
- Procrastinação
- Tomada de decisões
- Estilo de vida
- Como Implementar a mudança
- Análise da situação
- Gestão do tempo
- Assertividade
- Técnicas de relaxamento e meditação
- Gestão de conflitos
- Relações interpessoais e o conflito
- Diferentes tipos de conflitos
- Fontes e rastilhos de conflito
- Conflito enquanto processo
- Estilos pessoais de gestão de conflitos
- Conflito como oportunidade
- Guia para a navegação em situações de conflito: estratégias e técnicas para potenciar uma atitude cooperativa nos outros
Desenvolvimento
Parte 2 – Desenvolvimento
GESTÃO DE STRESS
Conceito e Modelo Explicativo
O stresse pode afetar qualquer pessoa, surge em todo o tipo de organizações e sectores de atividade e a todos os níveis.
Selye concebeu o stresse como a reação normal do organismo aos estímulos que o agridem.
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Selye referiu ainda que os níveis de stresse são variáveis, sendo que um baixo nível de stresse pode ser prejudicial e fomentar a inatividade, enquanto que um alto nível de stress pode causar distúrbios devido a excesso de atividade. Existe, assim, um nível ideal de stresse no qual o individuo consegue utilizar a sua energia da forma mais apropriada às necessidades, sem prejudicar o seu equilíbrio físico e psicológico.
O stresse pode ainda ser visto como o esforço de adaptação do organismo para enfrentar situações que considerou ameaçadoras. Stresse será a resposta do organismo a determinados estímulos que representam circunstâncias súbitas e passíveis de prejudicar o indivíduo. Para se adaptar à nova situação, o organismo humano desencadeia uma segregação de hormonas, nomeadamente a adrenalina, que deixa o corpo em estado de alerta. Em instantes essas hormonas estão espalhadas por todas as células do corpo, provocando aceleração da respiração e dos batimentos cardíacos, preparando o corpo para a clássica ‘LUTA ‘ ou ‘FUGA’.
Fases do Stress
O processo de Stresse pode ser decomposto em três fases fundamentais:
1ª fase – ALARME
2ª fase – RESISTÊNCIA
3ªFase – EXAUSTÃO/ESGOTAMENTO
Fontes, Sintomas e Efeitos do Stress
Há diversos tipos de fatores contextuais que podem suscitar stresse, nomeadamente fatores sócio organizacionais, fisiológicos, ambientais, ou internos (pensamentos ou convicções)
Origens sócio - organizacionais
Origens fisiológicas de stress
Fontes de stress ambientais
Pensamentos e convicções
Sintomas físicos de stress
• Dores de cabeça
• Distúrbios do sono
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