Atps Cargo e Salários

1. INTRODUÇÃO

O salário consegue suprir as necessidades fisiológicas e higiênicas, mas não suprir o ego humano. E é por isso que as empresas ainda hoje perdem talentos para outras empresas pelo salário. Na maioria dos casos o salário só é fator motivacional quando o mesmo está acompanhando de benefícios que traz ao colaborador maior segurança. Existe hoje a administração de cargos e salários, que traz aos colaboradores e empresas maior estrutura do cargo, um salário mais competitivo e um plano de carreira. Assim facilita administrar a motivação do colaborador.

A motivação é uma força interior que se modifica a cada momento durante toda a vida, onde direciona e intensifica os objetivos de um indivíduo. Existem pessoas que pregam a automotivação, mas tal termo é erroneamente empregado, já que a motivação é uma força intrínseca, ou seja, interior.

A seguir o quadro comparativo com as definições das teorias motivacionais de Maslow, Herzberg e MacClelland:

Autor        Teoria

Abraham Maslow        Teoria da Hierarquia das Necessidades: Para ele, o homem se motiva quando suas necessidades são todas supridas de forma hierárquica. Maslow organiza tais necessidades da seguinte forma:  Autorrealização; Autoestima; Sociais; Segurança; Fisiológicas. Tais necessidades devem ser supridas primeiramente no alicerce das necessidades escritas, ou seja, as necessidades fisiológicas são as iniciantes do processo motivacional, porém, cada indivíduo pode sentir necessidades acima das que está executando ou abaixo, o que quer dizer que o processo não é engessado, e sim flexível.

Frederick Herzberg        Teoria dos Fatores Higiênicos e Motivacionais: A motivação é alcançada através de dois fatores: Fatores higiênicos: são estímulos externos que melhoram o desempenho e a ação de indivíduos, mas que não consegue motivá-los; e Fatores motivacionais: são internos, ou seja, são sentimentos gerados dentro de cada indivíduo a partir do reconhecimento e da autorrealização gerada através de seus atos.

David McClelland        Teoria da Motivação pelo êxito e/ou medo: Identificou três necessidades que seriam pontos-chave para a motivação: poder, afiliação e realização. Para McClelland, tais necessidades são “secundárias”, são adquiridas ao longo da vida, mas que trazem prestígio, status e outras sensações que o ser humano gosta de sentir.

Neste trabalho iremos analisar a empresa Eletrofiltros que está situada na Av. João Naves de Ávila, 147, Centro Uberlândia-MG. É uma empresa de médio porte com 50 funcionários. Tem como segmento desde a simples filtração do ar com filtros Hepa, eliminação de névoa de óleo em máquinas rotativas, sistemas de admissão de ar para turbo compressor, filtração de processos na área química e petroquímica, até desidratação e secagem de gases por adsorção ou ainda filtração molecular.

Os sistemas de filtração protegem a saúde das pessoas, tanto em áreas de produção, contra contaminantes ou gases voláteis tóxicos, tanto em áreas climatizadas, como aeroportos, escritórios e outros tantos. Equipamentos valiosos podem ter seu funcionamento e rendimento comprometidos, caso não se dê a necessária atenção à filtração de ar. A empresa cria soluções para o controle de contaminação através de equipamentos, sistemas e filtros de qualidade superior, fácil manutenção e com desempenho para atender aos mais rígidos requisitos dos clientes. São oferecidos serviços de manutenção e de certificação de equipamentos e salas limpas, troca de filtros e acessórios como, lâmpadas germicidas, lâmpadas fluorescentes, placas, motores entre outros.

Missão: Oferecer produtos e serviços em automação, filtragem, tratamento de água, osmose reversa, gerador de ozônio, pressurização e sistemas de bombeamento através da excelência e qualidade, satisfazendo as necessidades dos clientes, estimulando sempre a melhoria e o aperfeiçoamento dos colaboradores e estabelecer sólida relação com nossos parceiros.

Visão: Ser referência no mercado com a melhor qualidade e tecnologia de produtos e serviços, conscientizando a todos sobre a importância de um consumo saudável de água e, assegurando aos nossos clientes, a responsabilidade ambiental.

Valores: Qualidade; Ética; Foco nas Pessoas; Crescimento; Respeito e Atendimento eficaz ao Cliente.

2. PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

2.1. Pesquisa com 4 colaboradores de diferentes funções

Funcionário 01:

Nome: Função: Auxiliar Administrativa.

Nome do seu superior hierárquicoCargo do superior hierárquico: Diretor.

Descrição das Tarefas Diárias: Presta assistência na área administrativa, auxiliando o administrador em suas atividades rotineiras e no controle de gestão financeira, administração, organização de arquivos, gerência de informações e revisão de documentos. Controla os recebimentos e remessas de correspondências e documentos, coordenando as atividades administrativas, financeiras, organizando os arquivos e gerenciando informações.

Funcionário 02:

Nome: FunçãoNome do seu superior hierárquico: Cargo do superior hierárquico: Analista de RH.

Descrição das Tarefas Diárias: Responsável por receber ligações de clientes ou empresas, com o objetivo de solucionar o problema exposto ou fornecer informação referente à dúvida que levou o cliente a entrar em contato com a empresa.

Funcionário 03:

Nome: Função: Analista de Recursos Humanos.

Nome do seu superior hierárquico: Cargo do superior hierárquico: Diretor.

Descrição das Tarefas Diárias: Responsável por analisar, implantar e realizar políticas e procedimentos de recrutamento e pré-seleção por meio de processos seletivos internos ou externos. Analisa os casos de alterações de cargos, promoções, transferências, demissões e outros tipos de movimentação de pessoal, observando as normas e procedimentos aplicáveis, visando contribuir para a tomada de decisões nesses assuntos.

Funcionário 04:

NomeFunção: Técnico em Manutenções.

Nome do seu superior hierárquico:

Cargo do superior hierárquico: Analista de Recursos Humanos.

Descrição das Tarefas Diárias: Executa tarefas de caráter técnico relativas a projetos de manutenção de instalações, aparelhos e equipamentos, utilizando instrumentos apropriados, para garantir o perfeito funcionamento dos mesmos.

2.2. Descrição dos Cargos

Cargo 01:

Título do Cargo: Auxiliar Administrativa.

Unidade

Descrição Sumária: Auxilia nas funções administrativas da empresa.