Estudo de amostra
Seminário: Estudo de amostra. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Grazzies • 13/9/2014 • Seminário • 678 Palavras (3 Páginas) • 168 Visualizações
POLO CIDADE/UF
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
NOME DO ACADÊMICO (A) e RA...
DESAFIO PROFISSIONAL
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
TUTOR EaD: CAROLINE MORAES
CIDADE/UF
2014
1. INTRODUÇÃO
A introdução ilustra brevemente os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração, não devendo antecipar as conclusões e recomendações decorrentes do estudo. Apesar de figurar no início do trabalho, é a última parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma síntese de caráter didático das ideias e da matéria tratada.
Você deverá apresentar em linhas gerais, o que o leitor encontrará no desenvolvimento de todo o trabalho, baseando-se em todas as tarefas realizadas neste desafio, de forma resumida.
PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João
Perfil de Paulo e Iran
Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran
Indicar a competência e habilidade - X
Indicar a competência e habilidade X -
Indicar a competência e habilidade X X
Instruções: (primeiramente fazer a leitura do desafio original na sua íntegra para melhor compreender os passos a serem desenvolvidos)
Na tabela você deve apontar as competências, habilidades e deficiências no comportamento profissional de cada filho.
Use a criatividade. Esta tabela é bem pessoal.
Lembre-se de que há cargos dentro da empresa com diferentes tipos de perfis.
Algumas pessoas possuem maior aptidão para gerenciar pessoas, outras se dão melhor com finanças, e assim por diante.
Lembre-se também que essas competências estão ligadas ao saber, saber fazer, saber analisar e saber fazer acontecer.
PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran
Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Explicação
Autocontrole emocional _ X Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas
Instruções:
Veja no roteiro do Desafio Profissional como preencher a tabela.
A partir das deficiências apresentadas no passo 2, identificar os procedimentos a serem feitos para que essa deficiência se torne uma competência.
Por exemplo, umas das deficiências do Paulo é a dificuldade em efetuar cálculos.
O que deveria ser feito para que ele adquira um maior conhecimento em cálculos? Ser treinado por alguém responsável por este departamento dentro da empresa? Matriculá-lo em algum curso?
PASSO 3: Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira
Instruções:
Neste passo, você deverá decidir qual dos filhos do Dr. João tem as competências e habilidades para ser o seu sucessor.
Analise as informações das tabelas que você criou (passo 01 e 02) e defina se a mudança será reativa ou proativa, e justifique a escolha pela gestão de Paulo ou
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