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Estudo de amostra

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Por:   •  13/9/2014  •  Seminário  •  678 Palavras (3 Páginas)  •  168 Visualizações

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POLO CIDADE/UF

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

NOME DO ACADÊMICO (A) e RA...

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: CAROLINE MORAES

CIDADE/UF

2014

1. INTRODUÇÃO

A introdução ilustra brevemente os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração, não devendo antecipar as conclusões e recomendações decorrentes do estudo. Apesar de figurar no início do trabalho, é a última parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma síntese de caráter didático das ideias e da matéria tratada.

Você deverá apresentar em linhas gerais, o que o leitor encontrará no desenvolvimento de todo o trabalho, baseando-se em todas as tarefas realizadas neste desafio, de forma resumida.

PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João

Perfil de Paulo e Iran

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Indicar a competência e habilidade - X

Indicar a competência e habilidade X -

Indicar a competência e habilidade X X

Instruções: (primeiramente fazer a leitura do desafio original na sua íntegra para melhor compreender os passos a serem desenvolvidos)

Na tabela você deve apontar as competências, habilidades e deficiências no comportamento profissional de cada filho.

Use a criatividade. Esta tabela é bem pessoal.

Lembre-se de que há cargos dentro da empresa com diferentes tipos de perfis.

Algumas pessoas possuem maior aptidão para gerenciar pessoas, outras se dão melhor com finanças, e assim por diante.

Lembre-se também que essas competências estão ligadas ao saber, saber fazer, saber analisar e saber fazer acontecer.

PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran

Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Explicação

Autocontrole emocional _ X Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas

Instruções:

Veja no roteiro do Desafio Profissional como preencher a tabela.

A partir das deficiências apresentadas no passo 2, identificar os procedimentos a serem feitos para que essa deficiência se torne uma competência.

Por exemplo, umas das deficiências do Paulo é a dificuldade em efetuar cálculos.

O que deveria ser feito para que ele adquira um maior conhecimento em cálculos? Ser treinado por alguém responsável por este departamento dentro da empresa? Matriculá-lo em algum curso?

PASSO 3: Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira

Instruções:

Neste passo, você deverá decidir qual dos filhos do Dr. João tem as competências e habilidades para ser o seu sucessor.

Analise as informações das tabelas que você criou (passo 01 e 02) e defina se a mudança será reativa ou proativa, e justifique a escolha pela gestão de Paulo ou

...

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