INICIAR ESTUDO

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Passo 1

(identificação da empresa) Empresa........ do setor de........atuante no mercado ......

Passo 3

Mudança organizacional

As empresas devem estas aptas às mudanças exigidas em virtude das novas tecnologias e do crescimento global. Essa mudança é o processo de modificar as linhas de trabalho consolidadas, objetivando melhorar a eficiência de atuação da empresa.

A competitividade presente no mercado global tem exigido das empresas uma agregação de valores aos seus produtos, pois o consumidor esta cada vez mais exigente e as organizações devem esta sempre atenta às estas demandas. Para sobreviver a este ambiente e se consagrar no mercado local e internacional, as empresas também devem estar diretamente ligadas às questões sociais, como criação de riquezas para a empresa e para a sociedade, proporcionando uma melhor qualidade de vida, a observância das necessidades dos empregados e do meio ambiente.

Paradigmas

Os paradigmas são valores adotados por uma organização a fim de mover suas decisões e atividade a partir de padrões pré-estabelecidos. Eles ajudam a resolver problemas diários, mas também impedem algumas organizações de enxergar novas oportunidades.

Quebra de Paradigmas

Atualmente, com as novas tecnologias, as mudanças ocorrendo de maneira muito rápida no mercado e isso implica na adaptação das empresas a essas mudanças. A quebra de alguns paradigmas ajuda na adequação do novo jeito de gerir as organizações.

Mudanças significam correr riscos, saber identificar o que é certo e errado e analisar uma maneira viável para que a empresa obtenha bons resultados é fundamental, mas existe uma resistência nesse processo, pois algumas pessoas têm visão paradigmática, ou seja, são apegadas a paradigmas anteriores.

A quebra de paradigmas surgiu com a gestão da qualidade total, com a necessidade de uma revisão na administração das organizações de forma discreta e em longo prazo rompendo modelos burocráticos e centralizadores, requerendo tecnologias de gestão recentes obtendo-se assim renovação constante.

Mudanças Necessárias: Como se preparar?

As empresas hoje precisam ser mais flexíveis quando o assunto é atender as exigências do mercado consumidor. A concorrência é acirrada, o consumo, é cada vez maior e as empresas precisam tirar o maior proveito possível de suas vantagens competitivas, sempre inovando, sempre agregando valores aos seus produtos e serviços.

É necessário que o administrador possua o que se chama de Competência Paradigmática, onde sua mente é capaz de observar os problemas em diferentes ângulos e assim ser apto a criar soluções inovadoras. Também é importante que ele seja um incentivador da equipe, pois os novos paradigmas seguem a linha de trabalhadores colaboradores, onde cada um passa a desempenhar e envolver suas habilidades dentro da estrutura organizacional a partir de normas e valores pré-estabelecidos.

Passo 4

Conceitos e Papéis do Gestor Organizacional

A gestão organizacional de uma empresa investe nas melhorias, no aprimoramento e na obtenção de recursos que possam maximizar os seus resultados, porque ações sem monitoramento podem afetar negativamente toda a sua estrutura. Conduzir a organização em um ambiente dinâmico e próspero é um desafio que requer um olhar minucioso sobre o futuro da empresa e é nessa hora que entra os diferentes papeis que um gestor organizacional deve desempenhar. Um bom gestor é o precursor de resultados eficientes dentro de uma organização empresarial.

A definição do termo