Rotatividade De Pessoal
Pesquisas Acadêmicas: Rotatividade De Pessoal. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: SamuelDLorenzi • 26/3/2014 • 840 Palavras (4 Páginas) • 429 Visualizações
Rotatividade de Pessoal (turn over)...
ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turn over)
É a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período.
A Rotatividade de pessoal (turn over) exerce muita influência nas organizações. Ela é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências, seja em caráter preventivo.
A critério da empresa os índices de rotatividade podem ter a sua periodicidade definida por mês, período, ano, etc.
A gestão do turn over preserva o capital intelectual, o ambiente e a imagem da empresa.
ALGUMAS CAUSAS DA ROTATIVIDADE (TURN OVER):
• Ofertas mais atraentes por outras empresas;
• Instabilidade econômica;
• Ambiente e imagem organizacional;
• Insatisfação quanto à política salarial da organização;
• Política de benefícios insuficiente;
• O tipo de supervisão exercido sobre o pessoal;
• Falta de política e estratégias para crescimento, aprendizagem e carreira;
• O tipo de relacionamento humano dentro da organização;
• As condições de trabalho da organização;
• Rotina sem desafios;
• A cultura organizacional da empresa;
• A política de recrutamento e seleção de recursos humanos;
• Falta de Reconhecimento;
• Entre outros.
Estas informações geralmente são obtidas através de avaliação e mapeamento de:
• Entrevistas de desligamentos:
Serve para detectar a satisfação e a opinião do ex-funcionário com relação à conduta da empresa, ao relacionamento com os colegas, às políticas de remuneração para saber onde é possível melhorar , além de descobrir qual é a imagem que ele levará da empresa para o mercado.
• Pesquisa de clima:
É uma ferramenta com a finalidade de identificar a percepção coletiva dos seus funcionários, quanto aos fatores que afetam o nível de sua motivação e o grau de satisfação existente em relação à empresa.
• Processo de recrutamento e seleção:
Obter conhecimento sobre os fatores que atraem ou não as pessoas para trabalhar na empresa, aspectos da imagem organizacional. Analisar a forma como é passada a oportunidade de crescimento profissional ao candidato, entre outros.
• Integração do funcionário a cultura da empresa:
É realizado um monitoramento dos colaboradores no período de admissão recente para avaliar como as suas expectativas estão sendo satisfeitas no processo de interação com a cultura da empresa, sua estrutura, pares e liderança.
CUSTOS DA ROTATIVIDADE
1. Custo de recrutamento e seleção:
• Despesas do setor de recrutamento e seleção (Salários, Encargos, Material, etc)
• Gastos com anúncios em jornais, folhetos de recrutamento, honorários de empresas de recrutamento, material de recrutamento, formulários, etc;
• Gastos com testes de seleção e avaliação de candidatos; e
• Despesas com exames ocupacionais.
2. Custo de registro e documentação:
• Despesas do pessoal de setor de admissão (Salários, Encargos, Material, etc)
• Gastos com formulários, documentação, anotações, registros, processamento de dados, abertura de conta bancária etc.
3. Custo de integração:
• Despesas do pessoal de treinamento, devem-se fazer o rateio pelo tempo proporcional aplicado ao programa de integração de novos empregados, rateadas pelo número de empregados submetidos ao programa de integração; e
• Custo de tempo do supervisor do órgão requisitante aplicado na ambientação do empregado recém-admitido em sua seção.
4.
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