TURNOVER: QUAIS AS PRINCIPAIS CAUSAS QUE ELEVAM O ÍNDICE DE ROTATIVIDADE PESSOAL NAS ORGANIZAÇÕES.

INSTITUTO METROPOLITANO DE ENSINO – IME

FACULDADE METROPOLITANA DE MANAUS - FAMETRO

PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO ORGANIZACIONAL E RECURSOS HUMANOS

ANA CLAUDIA FERREIRA TAVARES; ANNIK KELLY DE VASCONCELOS PINHEIRO; DAIANA TAVARES PINHEIRO; JEFFERSON BARBOZA DE SOUZA; PRISCILA DA SILVA OLIVEIRA

TURNOVER: QUAIS AS PRINCIPAIS CAUSAS QUE ELEVAM O INDICE DE ROTATIVIDADE PESSOAL NAS ORGANIZAÇÕES.

MANAUS - AM

2015

ANA CLAUDIA FERREIRA TAVARES; ANNIK KELLY DE VASCONCELOS PINHEIRO; DAIANA TAVARES PINHEIRO; JEFFERSON BARBOZA DE SOUZA; PRISCILA DA SILVA OLIVEIRA

TURNOVER: QUAIS AS PRINCIPAIS CAUSAS QUE ELEVAM O INDICE DE ROTATIVIDADE PESSOAL NAS ORGANIZAÇÕES.

MANAUS - AM

2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        

1 DADOS DE IDENTIFICAÇÃO        

1.1Tema        

1.2 Delimitação do Tema        

2 PROBLEMA        

3 OBJETIVO        

3.1 Objetivo Geral        

3.2 Objetivo Específico        

4 JUSTIFICATIVA        

5 HIPOTESE        

6 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA        

7 CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS        

7.1 Recrutamento e Seleção        

7.2 Qualidade de Vida no Trabalho        

7.3 Processo Motivacional        

7.4 Treinamento Profissional        

7.5 Descrição de Cargos        

8 METODOLOGIA        

9 TURNOVER NAS ORGANIZAÇÕES        

9.1 Conceito e Causas        

9.2 Absenteísmo        

9.3 Salário        

9.4 Remuneração        

9.5 Retenção de talentos        

10 CRONOGRAMA        

REFERÊNCIA        

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INTRODUÇÃO

A rotação pessoal é essencial para todas as organizações, que atuam em um cenário cada vez mais competitivo e exigente no mercado de trabalho. A rotatividade Pessoal se caracteriza como o movimento de entradas e saídas, admissões e demissões de colaboradores de uma empresa em um determinado período. Quanto aos desligamentos, podem ser naturais ou provocados pelas empresas.

Deste modo a rotatividade pessoal faz parte da vida e do mundo dos negócios. Assim, pessoas vêm e vão, num movimento natural de mudança e de transformações. O alto índice de perda de pessoas revela problemas e desafios a serem superados por essas organizações. As perdas destes colaboradores trazem perda de conhecimento, de capital, de processo e clientes, ou seja, de negócios.

A rotatividade pode estar ligada a ergonomia do trabalho, onde por sua vez está ligada a observação do trabalho, podendo identificar possível fatores relacionados à rotatividade. Dessa forma, seria viável no planejamento, avaliação de atividades, postos de trabalhos e outros, interagindo com as limitações, habilidades e necessidades das pessoas no ambiente de trabalho. Estas ações estão ligadas a ergonomia organizacional onde se otimiza os processos sociotécnicos, os gerenciamentos dos recursos, o trabalho participativo entre outras atividades.

No entanto para que isso seja possível, as organizações devem investir em programas de capacitação em educação, treinamentos para os colaboradores, e também em promoções, participação nos lucros da empresa, ou seja, as empresas apresentam uma gratificação aos seus colaboradores, e com essas atitudes as organizações contribuem para fidelizar o quadro de pessoas.

1 DADOS DE IDENTIFICAÇÃO

1.1Tema

TURNOVER

1.2 Delimitação do Tema

Turnover: Quais as principais causas que elevam o índice de rotatividade de pessoal nas organizações.

2 PROBLEMA

        

A motivação e o bem-estar dos colaboradores são fatores de extrema importância dentro de uma organização. Um colaborador motivado desenvolve sua função com mais sabedoria e cuidado, não tendo motivos para procurar um novo emprego. Diante desta situação pode-se observar que com um elevado índice de rotatividade prevê a possibilidade que algo possa acontecer na gestão da empresa.

É importante que os responsáveis pelo recrutamento de pessoas possam analisar passo a passo para possíveis falhas no controle. O mercado de trabalho está mais competitivo e os profissionais cada vez mais exigentes e se valorizando. Com isso, as empresas que não tem um plano de gestão adequado para função podem correr o risco de perderem bons profissionais que gerariam lucros.

A escassez de colaboradores nas empresas está se tornando um fato tão intenso que permitem que os profissionais das organizações cheguem a migrar de uma empresa para outra. Neste contexto, o estudo procura solucionar o seguinte problema: Quais as principais causas que elevam o índice de rotatividade de pessoal (Turnover) nas empresas?

3 OBJETIVO

3.1 Objetivo Geral

• Demonstrar as principais causas da rotatividade pessoal nas organizações.

3.2 Objetivo Específico

• Analisar o processo atual de gestão de pessoas da empresa;
• Investigar as variáveis que elevam os índices de rotatividade;
• Abordar os benefícios que as corporações terão com a minimização do índice de turnover;

4 JUSTIFICATIVA

O alto índice de turnover ocasiona para as empresas improdutividade, desmotivação, dificuldade de seleção de profissionais qualificados, custos com treinamento e desenvolvimento dos novos funcionários, além de apresentar o clima da organizacional. É de essencial importância que a organização controle o índice de rotatividade de modo que mantenha o capital intelectual da organização, e assim evitar grandes impactos de custos na empresa gerados pelo alto índice de rotatividade na realização de funções.