RESENHA: ROTATIVIDADE DE PESSOAL

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Autorizado pela Portaria nº 1.399 de 04/07/01 – DOU de 09/07/01

Componente Curricular: Metodologia da Pesquisa Científica

Código: ADM 290                                                 CH Total:  60H

Período Letivo: 2017.1                                          Turma:

Professor: DSc. Argemiro Ribeiro de Souza Filho

Discente: Karin Bento; Yuri Cardoso e Roberta Rocha

REFERÊNCIAS

LINHARES, Bruno Alves; NASCIMENTO, Camila Ferreira. Rotatividade de pessoal: consórcio arena natal. REVISTA CIENTÍFICA DA ESCOLA DE GESTÃO E NEGÓCIOS. Natal, v. 3, n. 1, p. 137-153,  ago.2013/jan. 2014. Disponível em: < https://repositorio.unp.br/index.php/connexio/article/view/518/381>. Acesso em: 18 Abr. 2017.

RESENHA: ROTATIVIDADE DE PESSOAL: CONSÓRCIO ARENA NATAL

            Bruno Linhares, bacharel em administração de empresas e bacharelando em odontologia pela Universidade Potiguar, juntamente com Camila Nascimento também bacharel em administração de empresas pela mesma universidade, trazem de forma muito objetiva e bem estruturada um estudo sobre o índice de rotatividade de pessoal junto ao Consórcio Arena Natal. Com uma redação enxuta, trouxeram ainda resultados de questionários realizados, gráficos de fácil entendimento e dados relevantes ao tema que abordamos.

          Diante da temática em questão, o artigo fez uma menção à importância do profissional para organização, outrora visto apenas como um recurso. Notando que, o conhecimento tácito deste profissional não pertence a organização, e sim ao próprio colaborador. E, conseqüentemente o quanto que a firma perde em conhecimento quando há um desligamento. Uma percepção muito válida.

          O referencial teórico do artigo foi bem explanado, trazendo citações de autores conceituados desta temática como Gil (2006, p. 17), Dutra (2006) e Marras (2007). Eles tentam harmonizar os conceitos destes, e de outros autores sobre diferentes vertentes do setor de recursos humanos. Um dos conceitos abordado no trabalho é a gestão de pessoas, que segundo Gil (2006, p. 17) é a: “função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais”. Ou seja, segundo Gil, uma via de mão dupla, atuação

mútua para alcançar objetivos. Dutra (2006) lembra da satisfação recíproca que deve haver nessa relação colaborador e organização, ainda dentro do papel da gestão de pessoas.

            Os autores depois de conceituar alguns termos com diferentes referências e citações bem dispostas, abordaram a realidade do Consórcio Arena Natal, contextualização muito necessária, visto que, a realidade de cada empresa deve ser levada em consideração diante de uma pesquisa, bem como o mercado ao qual ela está inserida, as características da sua mão de obra, o clima e cultura organizacional em geral.