AS HAVAIANAS

ÍNDICE

1. DIAGNÓSTICO.............................................................................................3

1.1 HAVAIANAS...............................................................................................3

1.2 LEVANTAMENTO MACROAMBIENTAL ...................................................4

1.2.1 LEVANTAMENTO ECONÔMICO............................................................5

1.2.2 LEVANTAMENTO SOCIOCULTURAL....................................................6

1.2.3 LEVANTAMENTO POLÍTICO-LEGAL.....................................................8

1.2.4 LEVANTAMENTO TECNOLOGICO........................................................9

1.2.5 LEVANTAMENTO DEMOGRAFICO.......................................................11

1.2.6 LEVANTAMENTO NATURAL..................................................................13

1.3 LEVANTAMENTO MICROAMBIENTAL.....................................................14

1.3.1 RIVALIDADE............................................................................................14

1.3.1 GRENDENE.............................................................................................16

1.3.2 CONCORRENTES...................................................................................18

1.3.3 CLIENTES................................................................................................20

1.3.4 FORNECEDORES....................................................................................22

1.4 PRODUTO...................................................................................................23

1.4.1 PREÇO.....................................................................................................24

1.4.2 POSICIONAMENTO.................................................................................26

1.4.3 COMUNICAÇÃO.......................................................................................27

1.4.3.1 IDENTIFICAÇÃO DO PÚBLICO-ALVO.................................................28

1.4.3.2 DETERMINAÇÃO DE OBJETIVOS.......................................................29

1.4.3.3 ELABORAÇÃO DA COMUNICAÇÃO....................................................30

1.4.3.4 SELEÇÃO DOS CANAIS DE COMUNICAÇÃO....................................30

1.4.3.5 ESTABELECIMENTO DO ORÇAMENTO.............................................31

REFERÊNCIAS.................................................................................................32

1. DIAGNÓSTICO

No presente segmento temos o início do desenvolvimento do Projeto Havaianas Público Jovem com a realização de uma profunda pesquisa à respeito da empresa em questão, avaliando todos os campos de atuação e fatores internos e externos que podem ter influência, positiva ou negativa, em relação à mesma para um planejamento estratégico eficaz, visando o sucesso do Projeto como um todo.

1.1 HAVAIANAS

As sandálias Havaianas surgiram no ano de 1962, com inspiração de sandálias típicas japonesas chamadas Zori que eram feitas de tiras de tecido e palhas de arroz, sendo razão então para a textura de grãos de arroz no solado das sandálias Havaianas.

A marca que pertence ao grupo Alpargatas S.A. tem como sede a fábrica em Campina Grande, Paraíba, desde 1985 e é responsável pela produção de 210 milhões de calçados sendo que 15% é exclusivamente enviado ao exterior, e em 2012 inaugurou a unidade de produção em Montes Claros que aumentará a capacidade de produção das sandálias em 40%, somando 120 milhões de pares de sandálias produzidas aos 260 milhões da unidade de Campina Grande.

A marca de sandálias emborrachadas atua no mercado têxtil brasileiro e é a segunda empresa mais lucrativa do ramo no Brasil, – atrás apenas da concorrente Grendene – e apresenta a receita líquida de R$ 2,57 bilhões. (UOL, 2012)

A produção das sandálias de dedo Havaianas pela empresa Alpargatas mantém empregados 13,6 mil pessoas apenas no Brasil, e detém um lucro líquido de R$ 280 milhões segundo avaliações do ano de 2012.

A marca foi um sucesso desde o lançamento devido aos preços baixos das sandálias de alta qualidade que inclusive foi utilizado como propaganda para a marca nos anos 70 com a frase “Não deformam, não soltam as tiras e não tem cheiro” com o slogan utilizado até hoje ”Havaianas. As legítimas”.

Apesar da queda na popularização das sandálias Havaianas nos anos 90 por causa da associação das sandálias com classes mais baixas, pois os preços baixos tornaram a aquisição das sandálias acessíveis a todos, com investimento em inovação das sandálias e campanhas publicitárias, os chinelos emborrachados voltaram a cair no gosto popular e se mantém até hoje na liderança do mercado de calçados emborrachados.

A popularidade da marca que acabou de completar 50 anos não se dá apenas em território nacional, entretanto, pois a marca que começou a ganhar grande notoriedade no final dos anos 90 hoje está presente em mais de 60 países e conta com coleções com as mais diversas marcas de renome em parceria com a criação de sandálias, como Valentino e Jean Paul Gautier.

Com a utilização de técnicas de produção sustentáveis, ações de responsabilidade social e fazendo uso de um marketing agressivo, a marca Havaianas hoje representa uma marca não só de lucros, mas também um símbolo nacional que leva qualidade e satisfação a todos os públicos, de todas as classes sociais no Brasil e no mundo.

1.2 LEVANTAMENTO MACROAMBIENTAL

Neste quesito, temos a avaliação do Macroambiente da marca Havaianas – a marca para qual nosso Projeto está voltado – sub-segmentando-o nos seguintes tópicos: econômico, sociocultural, político-legal, tecnológico, demográfico e natural.

Primeiramente temos de esclarecer a definição de Macroambiente para um claro entendimento do atual objetivo desse diagnóstico, entendendo-se então pelo termo Macroambiente: todos os fatores (os tópicos citados acima) que influenciem o microambiente, este último sendo aquele grupo na qual as ações tenham influência direta em relação à empresa.

1.2.1 LEVANTAMENTO ECONÔMICO

Em relação à avaliação do setor econômico temos que ter em mente que os fatores à serem observados aqui são aqueles que tenham influência direta no microambiente, aqueles fatores em que a empresa não tenha controle sobre, no caso o cenário econômico, que tem influência direta no poder de compra do consumidor e os valores e taxas quanto aos fornecedores e investidores.