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Você nunca recebe elogios e ele torce o nariz para suas ideias, mas quando é hora de apresentar projetos em uma reunião, ele vende a sua criação como se fosse dele? Seu chefe pode estar se tornando a pedra no seu sapato por um único motivo: ele tem medo de que você ocupe a liderança. Nem adianta puxá-lo de lado para conversar sobre isso –afinal, quem pode se dar mal é você. O que fazer? O UOL Comportamento conversou com especialistas e chegou a cinco passos para te ajudar a mudar esta situação.

Antes de tudo: levante fatos

Em primeiro lugar, o funcionário precisa ter certeza de que o chefe se sente ameaçado, de acordo com a psicóloga corporativa Márcia Belmiro, master coach pela Sociedade Brasileira de Coaching (SBCoaching). "Pode ser que o funcionário tenha a impressão de que o chefe age dessa maneira por sentir inveja ou receio de perder o posto, mas, na verdade, é ele quem deixa a desejar". Antes de seguir os próximos passos, levante fatos para se certificar de que não é uma paranoia sua. Comprovou? Então, siga adiante.

Primeiro passo: tome precauções

Para evitar que o chefe roube seus projetos, envie sempre o material por e-mail e com outros colegas em cópia. Mas enviar para o superior do chefe pode causar problemas, segundo Márcia. "Mande para um colega, dizendo que está compartilhando porque pode ser útil para a área". O objetivo não é delatá-lo para o superior, mas deixar outros membros da equipe cientes de que a ideia foi sua. É importante ter os e-mails sempre arquivados. Fique atento, também, quando for conversar com o chefe. "Não revele sua insatisfação e controle as emoções", afirma o coach Bruno Juliani, diretor geral da Academia Brasileira de Coaching. "Converse sempre de modo planejado".

Não seja esse chefe

O chefe que tem medo de ser superado prejudica não apenas o desenvolvimento da equipe, mas o crescimento da própria carreira. "Enxergue-se como uma pessoa que foi convidada a uma missão de conduzir pessoas, e não como um competidor", diz Márcia Belmiro, da SBCoaching. Para ela, o líder deve perceber que, se o funcionário o ameaça, é porque tem valor e deve ser aproveitado. "Jamais roube ideias ou deixe de dar crédito a quem as criou. Dê possibilidades de criatividade para a equipe e faça um curso de coaching", diz Márcia.

Para José Roberto Marques, presidente do Instituto Brasileiro de Coaching (IBC), o chefe deve tentar se transformar em um líder. "O líder é inspirador, pergunta a opinião da equipe e age junto. O chefe impõe o medo, usa de seu cargo para delegar funções e cria um ambiente ruim", diz Marques. "Quando muitos membros da equipe saem da empresa, é hora de perceber que há algo errado com a sua gestão", afirma.

Se você é gestor, se identificou com essas características e quer mudar, já deu o primeiro passo. Agora deve procurar cursos de liderança, tratar a baixa autoestima e mudar a postura com seus funcionários, buscando ajuda do RH ou de terapia.

Segundo passo: encontre aliados

"Cerque-se do maior número de