Direitos individuais

Direitos de personalidade - A todos os candidatos é assegurada a confidencialidade no tratamento de dados, podendo este ter acesso aos mesmos.

Em pesquisa efetuada na empresa, foi considerado que o diagnóstico organizacional é uma forma de encontrar soluções para os problemas a fim de que eles não mais ocorram e procura avaliar a empresa como um todo a fim de construir o futuro da organização, as organizações são divididas em vários níveis, e para se obter um diagnóstico efetivo, é preciso saber o que examinar em cada nível e assim saber como um nível afeta outro. O diagnóstico organizacional possibilita o desenvolvimento de intervenções consistentes e assim coordenar o rumo das ações, direcionarem soluções para os problemas encontrados e indicar as melhores formas e procedimentos para remedia-las. A questão para a sobrevivência organizacional a longo prazo, se baseia em um bom diagnóstico, que deve verificar como anda a competitividade da organização, como está o portfólio de serviços ou produtos, a sua flexibilidade em relação às mudanças, a sua capacitação para construir as transformações necessárias, os recursos estratégicos, o processo de projetar e construir o futuro da organização, e a estrutura de poder e de liderança.

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

O conceito de treinamento possui vários significados como: meio para desenvolver pessoas, para melhorar o desempenho da organização e do colaborador, entre outros. Segundo (CHIAVENATO, 1999, P. 295), treinamento é o processo de desenvolver qualidades nos recursos humanos para habilitá-los a serem produtivos e contribuir melhor para o alcance dos objetivos organizacionais. O propósito do treinamento é aumentar a produtividade dos indivíduos em seus cargos, influenciando seus comportamentos.

E dentro desse contexto a Metal Working é uma organização moderna e mais competitiva onde o conhecimento tem se tornado parte fundamental para o bom desempenho das empresas. Ela está se adaptando a globalização, que de certa forma obriga as empresas a se atualizarem, de forma gradativa.

E no que diz respeito a Treinamento e Desenvolvimento, a Metal Working usa essa ferramenta de forma programada quando acontece a admissão do funcionário e esporadicamente quando percebe alguma deficiência no desempenho da empresa.

O treinamento acontece apenas na área operacional por se tratar de uma empresa que tem a maior parte da sua mão-de-obra nesta área. Eles realizam o treinamento na área de produção, onde os produtos são produzidos, e na área de vendas. O responsável pela gestão de treinamento é supervisor da respectiva área.

Não existe um levantamento formal das necessidades de treinamento. Quando é notada alguma baixa na produção, quando alguma entrega de produto atrasa, ou quando cai o número das vendas externas o supervisor de área procura se informar através de reuniões com os funcionários. Nessas reuniões ele colhe informações e se detectar que há carência de treinamento, ele então busca junto ao RH promover esta capacitação. O treinamento acontece de duas formas: dentro da própria empresa no dia-a-dia e através de cursos técnicos.

No momento eles não dispõem de métodos de tecnologia de treinamento. Inclusive eles não têm muito conhecimento sobre esses métodos,