Avaliação por parte do líder

Foi feita uma representação gráfica dos estilos de liderança na tentativa de associar os pensamentos do líder em relação a obtenção de resultados

Avaliação por parte do líder sobre o colaborador de trabalho menos preferido

O líder deveria avaliar determinado colaborador de acordo com o modelo de exemplo abaixo:

Agradável x Desagradável

Eficiente x Ineficiente

Colaborativo x Frustrante

Próximo x Distante

Estudos realizados por Yukl e Fiedler concluem que a liderança depende da favorabilidade situacional, que acontece na seguinte ordem de importância:

1º) relacionamento líder-seguidor

2º) estruturação de tarefas: existência e padronização de tarefas, utilização de indicadores para determinar se a tarefa foi cumprida com sucesso

3º) posição de poder: autoridade para a avaliar o desempenho

Possibilidade do líder recompensar quando achar que o liderado merece. Deve haver cuidado para não haver abuso ou manipulação pois leva à resistência por parte da equipe e desmotivação por parte dos não recompensados

Exercido sob forma de persuasão racional, o seguidor acredita no conhecimento do líder e a eficácia deste está ligada a boa comunicação. Pode haver submissão por parte do liderado

A troca de benefícios leva a atração, o que propicia o vínculo, e aqui fica evidente que a percepção do seguidor é a chave do processo.

Diz respeito ao atendimento das necessidades individuais de participação e reconhecimento

O mais importante é que o líder se importe com seus seguidores, e não o quanto sabe a respeito do trabalho deles. Deve conhecer as expectativas motivacionais e auxiliá-los a satisfazê-las, sem deixar de lado os objetivos organizacionais