A Atividade Contextualizada Leader Coach

A IMPORTÂNCIA DO LEADER COACH NO DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA

Na atuação como Leader Coach na empresa e compreendendo a importância que a performance de um líder pode ser decisiva dentro do desenvolvimento de sua equipe, avaliaremos através de uma visão sistêmica os acontecimentos e possíveis implicações, analisando a situação de diferentes pontos de vista e objetivando criar uma solução que possa alcançar as expectativas de todas as partes envolvidas.

Conscientizando ao gestor Paulo que, uma vez que a situação crítica existe, não deve fugir ou ignorá-la. Evitar ou fingir que nada está acontecendo não vai resolver; pelo contrário, isso vai fazer com que a tensão aumente. Todo conflito pode ser encarado como uma oportunidade de aprendizagem para um líder se tornar eficiente e eficaz. Quando há reconhecimento de um desiquilíbrio, há um grande potencial para um desdobramento positivo. O líder deve se aperfeiçoar constantemente para se tornar mais eficaz a cada dia, definindo metas e objetivos alcançáveis, com uma equipe de alta performance. Mesmo grandes empresas, com históricos de sucesso, podem ter problemas com liderança.

Paulo, sendo um bom e experiente profissional, demonstra claramente que falta desenvolver algumas competências de liderança, como; comunicação assertiva, resolução de conflitos, influência, confiança, feedback, entre outras. Precisa desenvolver habilidades para inspirar seus liderados a transcender seus próprios interesses para o bem da organização, precisa aprender a influenciar e dirigir sua equipe de forma positiva, para que comece a construir confiança, sinergia e sensação de conexão e pertencimento. Paulo também precisar aprender a dar feedback para sua equipe, gerando confiança para apresentar seu posicionamento de forma profissional e sincera.

Sendo assim, apresentaremos um Plano de ação com algumas ferramentas e técnicas para que Paulo venha desenvolver e exercer o papel de líder efetivo na sua equipe de trabalho.

Tabela 1. Plano de Ação para Desenvolvimento do Gestor Paulo e sua equipe

O que fazer?	Usar a Ferramenta Roda da Vida Usar ferramenta Feedback 360º Usar ferramenta SMART Fornecer Cursos de Liderança; Fornecer treinamentos sobre processos internos;
Como fazer?	Através de treinamentos realizados na empresa; Entrevistas individuais Reuniões;
Por quê fazer?	Aprimorar as competências do Líder; Aumentar o desempenho e eficácia da Equipe, aprimorar comunicação interna e externa e gerar maior satisfação aos clientes; Aumentar a qualidade dos processos executados; Proporcionar aos colaboradores oportunidades de crescimento;
Quem?	Gestores da empresa; Colaboradores em geral;
Quando?	Coaching para Líderes será decidido após entrevista; Cursos para colaboradores um por semestre; Treinamentos processos internos, sempre que for constatada necessidade a ser definida pelos líderes com no mínimo uma reciclagem dos processos por ano; Feedback individual a cada trimestre; Reuniões Administrativas e de Liderança mensais;
Onde?	Coaching e treinamentos na empresa; Treinamentos de processos internos na empresa; Reuniões feitas pelo Líder com sua Equipe na empresa Reuniões da Liderança com Leader Coach na empresa;
Metas	Desenvolver competência e habilidades da Boa Comunicação, conhecer sua equipe, poder de convicção, poder de influenciar, motivar. Desenvolver empatia, postura, paixão, saber delegar, saber ouvir, e se pôr no lugar do outro, e explorar o máximo de cada um. Conquistar confiança e companheirismo, demonstrar percepção e flexibilidade; Implantar o processo de Coaching para os colaboradores, Melhorar a integração e cooperação da equipe, desenvolvendo melhores resultados com satisfação pessoal, profissional e organizacional; Aumentar a qualidade dos processos realizados reduzindo erros e retrabalho.

REFERÊNCIAS: