Plano De Negócios

Plano de negócio

INTRODUÇÃO

É um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio, proporcionando uma avaliação, reduzindo assim, as possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços aplicados no negócio. Também é utilizado para a solicitação de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras, bem como, para expansão da empresa.

1. Empreendimento proposto:

1.1 Objeto do empreendimento

A empresa___________________________________________________

Tem como objetivo principal______________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

1.2 Metas estabelecidas

1.2.1 Alcançar o faturamento de R$_____________, até __/__/__.

1.2.2 Obter uma lucratividade de ___%.

1.2.3 Obter um lucro por sócio de R$____________.

2. Aspectos mercadológicos

Ao descrever o seu produto ou serviço, deverá deixar bem claro suas vantagens e benefícios. Citar aspectos que levarão o consumidor a escolher o seu produto / serviço, em vez de outros disponíveis no mercado. Deve-se aqui, estabelecer áreas de diferenciação. Listar as vantagens de seu produto em relação aos concorrentes, tais como patente, registro de marca, exclusividade, etc. Se no final, chegar à conclusão que a vantagem está do outro lado, registre modificações que serão feitas para reverter este quadro. Lembre-se: o seu produto / serviço deve ser melhor do que os dos outros.

2.1Descrição dos produtos

Os principais produtos e/ou serviços da empresa são:

1.___________________________________________________________

2.___________________________________________________________

3.___________________________________________________________

2.2 Vantagens competitivas

Discriminação Meu produto Concorrente

Preço de venda

Matérias-primas

Serviços

Pontos de vendas

Benefícios dos produtos ou serviços

Métodos de venda

Horários de funcionamento

Outros

2.3 Concorrentes

Concorrentes e seus pontos fortes e fracos, canais de distribuição, custos e preços de venda praticados, políticas de crédito e formas de divulgação.

O conhecimento sobre a concorrência é importante para que a empresa esteja atenta a todos os acontecimentos que estão em torno de seu mercado. Pode também auxiliá-lo na definição de estratégias de atuação junto aos concorrentes.

Nome Pontos fortes Pontos fracos

2.4 Fornecedores

Identificar os fornecedores considerando sua localização, preço, forma e prazos de pagamento, disponibilidade de fornecimento, lote mínimo de compra, etc.

Todos os fatores acima mencionados devem ser levantados para que a empresa possa avaliar a melhor opção para suas necessidades.

Matéria–prima / Mercadoria Fornecedor Prazo

Pagamento Entrega

2.5 Clientes

Mercado potencial significa identificar seu público principal – para quem você pretende produzir, vender, prestar serviços, etc. (região, sexo, costumes, estilo de vida, renda). Esta análise pode ser estendida para que tipo de empresa (porte, ramo de atuação, nível de faturamento, comércio, indústria), pode ser atendida pelo produto/ serviço. Deve-se priorizar os mercados identificados.

2.5.1 Perfil

Principais aspectos para definição do perfil a serem considerados:

a) Onde moram e/ou trabalham:__________________________________

_____________________________________________________________

b) Aspectos econômicos ( quanto ganham ou quanto dispõem para gastar):

_____________________________________________________________

c) Faixa etária ( crianças, adolescentes, adultos etc.):__________________

_____________________________________________________________

d) Sexo (% masculino / % Feminino)_______________________________

_____________________________________________________________

e)

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