Trabalho Processos Gerenciais 3 Semestre Trabalhos escolares e artigos acadêmicos
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Pmi I Processos Gerenciais
UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP ALUNA: Odete da Silveira RA: 0000000 O PIM I é um projeto do programa pedagógico dos cursos superiores de tecnologia, Loja Relâmpago. JUINA/MT 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA _ UNIP PROJETO DO PROGRAMA PEDAGÓGICO DOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA, PROCESSOS GERENCIAIS. O pim II é um projeto das disciplinas abordadas economia e mercado, matemática aplicada e comunicação empresarial, se estão sendo atualmente praticada a empresa Loja Relâmpago. UNIDADE: POLO JUINA 2013 RESUMO Este
Avaliação:Tamanho do trabalho: 445 Palavras / 2 PáginasData: 14/9/2013 -
Processos Gerenciais
Introdução Neste trabalho nós iremos desenvolver o tema: Planejamento. A administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custo, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar e assim oferecer resultados ampliados. O planejamento e seus diferentes modos são responsáveis pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais no nível tático como também pela definição
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.164 Palavras / 9 PáginasData: 15/9/2013 -
Processos Gerenciais
SUMÁRIO Desenvolvimento.....................................................................................................................................06 Unidade Didática Processos Gerenciais..................................................................................................06 1.1 - Etapa 1.............................................................................................................................................06 1.2 - ETAPA 2.........................................................................................................................................07 1.2.1 - Planejamento Estratégico... .........................................................................................................07 1.2.2 - Planejamento tático. ....................................................................................................................07 1.2.3 - Planejamento operacional.. ..........................................................................................................08 1.3 - ETAPA 3... .....................................................................................................................................08 1.4 - ETAPA 4... .....................................................................................................................................09 1.5 - Etapa nº 05.......................................................................................................................................09 1.5.1 – O processo do planejamento estratégico.....................................................................................10 1.5.2 – O que é planejamento estratégico..... ..........................................................................................11 1.5.3 – Quem faz o planejamento estratégico....... ..................................................................................11 1.5.3 – Quem faz o planejamento estratégico....... ...................................................................................12
Avaliação:Tamanho do trabalho: 7.511 Palavras / 31 PáginasData: 15/9/2013 -
PROCESSOS GERENCIAIS
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE SOBRADINHO – DF CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING ALUNO RA JOSE AMORIM MARTINS 436707 MARIA DA CONCEIÇÃO P. DE OLIVEIRA 435114 SANDRA LOPES DE ANDRADE 416590 ANDRE SOARES LIMA GANDARA 423676 PROINTER I _ 2013_I PROFA. EAD : PROFA. PRESENCIAL: MARIA CLARA BRASILIA 2013 1. INTRODUÇÃO Este plano tem como objetivo apresentar os estudos e análises de viabilidade da criação da empresa DISTRIBUIDORA DE BEBIDAS CERRADO LTDA. O
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.058 Palavras / 13 PáginasData: 15/9/2013 -
Processos Gerenciais
Etapa 3 Direção administrativa O desenvolvimento deste exercício consiste em elaborar um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária da área social, onde os colaboradores (alunos) arrecadarão doações para alguma instituição filantrópica sem fins lucrativos. Sendo assim cada integrante assumiu uma função, mas com o mesmo objetivo, com metas de arrecadar o máximo possível de doações. Após o planejamento e a organização da ação empresarial, o próximo passo é a função
Avaliação:Tamanho do trabalho: 355 Palavras / 2 PáginasData: 15/9/2013 -
ATPS PROCESSOS GERENCIAIS
FACULDADE ANHANGUERA CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1° SÉRIE - NOITE DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS PLANEJAMENTO OLGA DANIELE MOTTA RA: 9978023004 BAURU, 02/10/2013. ETAPA 1 1. INTRODUÇÃO O planejamento é importante para tudo na vida, e essa importância aumenta quando estamos na liderança de uma equipe em uma grande empresa, por isso estudamos processos gerenciais. A área de planejamento em processos gerenciais se divide em planejamento estratégico, tático e operacional. O QUE É PALNEJAMENTO? Planejamento
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.764 Palavras / 8 PáginasData: 15/9/2013 -
Processos Gerenciais
SUMARIO 1. INTRODUÇAO .......................................................................................................... 4 2. ETAPA 1 ........................................................................ 1. INTRODUÇÃO O propósito do trabalho e apresentar o entendimentos dos processos gerencias e suas etapas começando pelo planejamento e quais são as suas principais formas e funções sendo ele de suma importância para um administrador avaliar os caminhos e decidir o rumo correto para alcançar o destino desejado para a empresa porem e necessário conhecer a idéia de planejamento no ambiente das organizações Fazendo a
Avaliação:Tamanho do trabalho: 673 Palavras / 3 PáginasData: 15/9/2013 -
Processo Gerenciais
FACULDADE ANCHIETA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROCESSOS GERENCIAIS Profº Flavio de Souza RELATÓRIO: Planejamento de ação empresarial. Nome: Ana Carla P. Ramos RA: 1299882904 Nome: Danielle dos P. Silva Moreira RA: 3709639198 Nome: Regina Célia Fernandes RA: 3719640324 Nome: Silmara Marly Ferreira Mendes RA: 3715651820 Nome: Stephani Soares Florencio RA: 4211791663 11/09/2012 São Bernardo do Campo – SP Introdução O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.256 Palavras / 14 PáginasData: 15/9/2013 -
Processos Gerenciais
PROJETO DIA DOS PAIS MEU PAI, MEU AMIGO! Projeto Apresentado no mês de julho do ano de 2013, apresentado pela professora Miria Dayse. Jardim MS 2013 JUSTIFICATIVA No mês de agosto comemora-se o dia dos pais no segundo domingo do mês ,durante toda a semana que antecede o dia estaremos realizando atividades voltada a comemoração dos pais para que eles possam reforçar os laços, valorizar suas virtudes,conhecer seu trabalho, e lazer.é preciso desperta na criança
Avaliação:Tamanho do trabalho: 280 Palavras / 2 PáginasData: 16/9/2013 -
ATPS PROCESSOS GERENCIAIS
INTRODUÇÃO Este trabalho tem como principal objetivo abordar a importância e o conceito do Planejamento Empresarial, apresentando as diferenças e os conceitos de Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional, também abordaremos um pouco sobre a importância da Organização Empresarial, e a Direção da ação Empresarial. A proposta desse estudo é buscar o conhecimento dos conceitos e definições do que é o planejamento de uma empresa. Planejamento corresponde um conjunto de medidas que o administrador
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.717 Palavras / 7 PáginasData: 16/9/2013 -
ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS
Processos Gerenciais A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino- aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a co-responsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o autoaprendizado. Oferecer diferenciados ambientes de aprendizagem. Auxiliar no desenvolvimento das
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.704 Palavras / 11 PáginasData: 16/9/2013 -
Processos Gerenciais
Investimentos, Parcerias e Viabilidade: Nosso projeto irá ter o apoio principal de toda a turma do Curso de Tecnólogo em Gestão Financeira e Logística da Faculdade Anhanguera FACNET, de familiares dos alunos, de todas as comunidades que queiram participar, se estendendo a toda faculdade, aonde iremos dar início a uma campanha para arrecadação de doações e mão de obra, por um período de 60 dias antes das visitas aos orfanatos, sendo essa divulgada na própria
Avaliação:Tamanho do trabalho: 282 Palavras / 2 PáginasData: 16/9/2013 -
PROCESSOS GERENCIAIS
ETAPA 1: PASSO 1 Segundo CHIAVENATO (2007) dá-se o nome de planejamento a um conjunto de ações tomadas deliberada e sistematicamente a respeito de empreendimentos que possam vir a afetar ou afetam a empresa por longos períodos. Essas ações de planejamento são discutidas e formuladas no nível hierárquico mais alto da empresa, ou seja, o institucional. Seus efeitos e consequências são observados a longo prazo, algo em torno de 2 a 5 anos, e em
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.957 Palavras / 8 PáginasData: 16/9/2013 -
Trabalho Individual 1 Semestre
Este trabalho tem por finalidade analisar as matérias desenvolvidas no semestre levando em conta principalmente as práticas de estatísticas, pois em algum momento da carreira profissional iremos nos deparar com problemas fase de analisar e entender um conjunto de dados relevantes ao seu particular objetivo de estudo. Necessitaremos em trabalhar dados para transformá-los em informações, para compará-los com outros resultados, ou ainda para julgar sua adequação a alguma teoria. Além disso, iremos abordar o comportamento
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.330 Palavras / 14 PáginasData: 16/9/2013 -
PROCESSO GERENCIAIS
PLANEJAMENTO Planejamento pode ter perfeitamente um bom número de definições e de conceitos, depende de onde se olhe, porem vamos ficar com os seguintes: Planejamento é uma base de gestão de funções que implica a formulação de um ou vários planos detalhados para conseguir um perfeito equilíbrio entre o que se quer e o que se pede, ou seja, equilíbrio entre as necessidades e as demandas com os recursos de que se dispõe. Planejamento é
Avaliação:Tamanho do trabalho: 351 Palavras / 2 PáginasData: 16/9/2013 -
Processos Gerenciais
Níveis e tipos de planeamento[editar]Observando os níveis hierárquicos, distinguem-se três tipos de planeamento: planeamento estratégico, tático e operacional. O planeamento estratégico considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los. No segundo nível de planejamento, o tático, a atuação é em cada área funcional da empresa, compreendendo os recursos específicos. Seu desenvolvimento se dá pelos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 209 Palavras / 1 PáginasData: 16/9/2013 -
Processos Gerenciais
2ª Série Processos Gerenciais A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o autoaprendizado. Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem. Auxiliar no
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.963 Palavras / 8 PáginasData: 17/9/2013 -
ATPS Processos Gerenciais
Capitulo 7 Planejamento estratégico O planejamento estratégico representa a forma de como a empresa pode colocar em ação o que esta apenas no “papel”. O planejamento estratégico identifica ‘’o como fazer’’ para que a empresa possa alcançar seus objetivos. Contudo este planejamento deve ser aplicado a longo prazo,quando se trata de um local estável e ou estabilizado considera-se um longo prazo de cinco ou mais anos.Já em um local turbulento o longo prazo é de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.625 Palavras / 7 PáginasData: 17/9/2013 -
Processos Gerenciais
Este desafio consiste em desenvolver um Projeto de Extensão Universitária, com possibilidade de execução futura. Durante a realização de cada etapa deste desafio, os alunos vivenciarão a aplicação do conhecimento da disciplina, de forma que terão a oportunidade de estruturar as premissas do Processo Administrativo, descobrindo como se pode planejar, Este desafio consiste em desenvolver um Projeto de Extensão Universitária, com possibilidade de execução futura. Durante a realização de cada etapa deste desafio, os alunos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 201 Palavras / 1 PáginasData: 17/9/2013 -
Processos Gerenciais
REENGENHARIA DE PROCESSOS DE NEGÓCIO PARTICIPATIVA Eduardo Zapico Mouro RESUMO Normalmente, as organizações contratam consultoria externa para realizar Reengenharia de Processos de Negócio (BPR). Esta conduta pode ser simples e de baixo custo, porém, a maioria dos projetos de reengenharia com essa abordagem têm fracassado. O baixo nível de envolvimento dos trabalhadores da organização nos projetos de reengenharia tem como consequencia uma grande resistência das pessoas para executarem os novos processos “reengenharizados”, além de provocar
Avaliação:Tamanho do trabalho: 311 Palavras / 2 PáginasData: 17/9/2013 -
Processos Gerenciais
2ª Série Processos Gerenciais A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o autoaprendizado. Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem. Auxiliar no
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.363 Palavras / 10 PáginasData: 17/9/2013 -
Processos Gerenciais
05/08/2013 1 Tema 1: Administração de Empresas: Teorias, Escolas, Ênfases e Organizações. Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite Objetivos • Abordar conceito abrangente de administração. • Traçar os caminhos da teoria administrativa. • Delinear perspectivas futuras das empresas. Introdução “ Tudo que a sociedade contemporânea necessita é produzido e comercializado pelas organizações” Chiavenato, I. “ O sucesso de uma empresa está na forma como ela é administrada” Chiavenato, I. 05/08/2013 2 Administração Científica Ênfase nas tarefas:
Avaliação:Tamanho do trabalho: 572 Palavras / 3 PáginasData: 17/9/2013 -
Processos Gerenciais
Etapa 1 Passo 1 (Individual) Planejamento Estratégico O nível institucional, também denominado de nível estratégico é o mais elevado da empresa. É neste nível que são tomadas as decisões e estabelecidas e os objetivos da organização. Os administradores do planejamento estratégico tem a função de se relacionar com o mercado, enfrentando com incerteza os ambientes em geral. Ao identificar as ameaças dentro da empresa, desenvolvem a estratégia, com um planejamento, utilizando decisões cada vez mais
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.002 Palavras / 5 PáginasData: 17/9/2013 -
Processos Gerenciais
Sumário Técnicas de Negociação Capítulo 1: Definições de Negociação Capítulo 2: Conceito de Negociação Teorias de Negociação • Modelo e Estilos de Negociação Capítulo 3: Habilidades para ser um bom Negociador Capítulo 4: O Ato de Negociar Planejamento de Negociação Preparação para Negociações Salariais Capítulo 1 Definições de Negociação Segundo, José Carlos Martins F. de Mello, engenheiro metalurgista pela Universidade Federal de MG( UFMG) e possui vasta experiência profissional como negociador internacional, professor de negociação
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.368 Palavras / 14 PáginasData: 17/9/2013 -
Processos Gerenciais
Introdução *Forma de trabalho: Atender clientes que tenham qualquer tipo de problemas nos pés, a microempresa zela na saúde dos pés. *Investimentos: Em produtos, equipamentos e cursos padronizados para funcionários. *Restrições orçamentárias: Nossas restrições são de não ter gastos maiores do que o previsto para o nosso orçamento, qualquer valor que não for o planejado será restringido para que não termos gastos os mais indevidos e para que se possível não haja quebra de caixa.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 535 Palavras / 3 PáginasData: 17/9/2013