A utilização do guia PMBOK

A UTILIZAÇÃO DO GUIA PMBOK: IMPORTÂNCIA E APLICABILIDADE NA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Camila da Silva Machado (UFF)

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Karina Reis Creador (UFF)

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Lorena Ferreira Pereira (UFF)

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Lóredana Cristina Barbosa Marasco (UFF)

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Camila da Silva Machado

Karina Reis Creador

Lorena Pereira Ferreira

Lóredana Cristina Barbosa Marasco

A UTILIZAÇÃO DO GUIA PMBOK: IMPORTÂNCIA E APLICABILIDADE NA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Trabalho elaborado na graduação do curso de engenharia de produção na Universidade Federal Fluminense, Campus Petrópolis.

                                                            Orientadora: Ercília de Stefano

                                                            ([e-mail])

RESUMO

Este artigo se propõe a analisar profundamente a aplicação do Project Management Body of Knowledge (PMBOK) no gerenciamento de projetos, utilizando como métrica cada uma de suas dez áreas de conhecimento, e observando também a sua importância e aplicabilidade na Engenharia de Produção.

Foi ponderada qualitativamente e de forma aprofundada as áreas de conhecimento do Guia PMBOK no gerenciamento de projetos e cada processo nela inserida, estudando a funcionalidade de cada fase, seus objetivos a serem alcançados e como são colocadas em prática. E dentro de cada um desses processos encontram-se as entradas, ferramentas, técnicas e saídas. 

Como resultado pode-se observar que a abordagem do PMBOK é crucial para se obter um gerenciamento de projeto bem sucedido, satisfazendo os objetivos e requisitos determinados pelo cliente. Logo, nota-se a importância para a engenharia de produção, pois um profissional de engenharia de produção usualmente lida com a produção e planejamento de um bem ou serviço, trabalhando de forma que o processo mantenha uma organização, minimizando o máximo os custos, porém mantendo a sua qualidade e seguindo as normas do cliente.

Palavras-chave:  PMBOK; Gestão de projetos; Engenharia de Produção.

Lista de Figuras

Figura 1 - Visão Geral do Gerenciamento da integração do Projeto.        7

Figura 2 - Visão Geral do Gerenciamento do escopo do Projeto.        9

Figura 3 - Visão Geral do Gerenciamento de cronograma do Projeto.        11

Figura 4 - Visão Geral do Gerenciamento de Custos.        13

Figura 5 - Visão Geral do Gerenciamento da qualidade do Projeto.        15

Figura 6- Visão Geral do Gerenciamento dos recursos do Projeto.        17

Figura 7 - Visão Geral do Gerenciamento de comunicações do Projeto.        19

Figura 8 - Visão Geral do Gerenciamento dos riscos do projeto.        21

Figura 9 - Visão Geral do Gerenciamento das aquisições do Projeto.        22

Figura 10 - Visão Geral do Gerenciamento das partes interessadas do Projeto.        24

Sumário

1 INTRODUÇÃO        4

2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS        5

2.1 Gerente de Projetos        5

3 ANÁLISE DAS ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GUIA PMBOK        6

3.1 Gerenciamento da integração do projeto        6

3.2 Gerenciamento do Escopo do Projeto        8

3.3 Gerenciamento do Cronograma do Projeto        10

3.4 Gerenciamento dos Custos do Projeto        12

3.5 Gerenciamento da Qualidade do Projeto        14

3.6 Gerenciamento dos Recursos do Projeto        15

3.7 Gerenciamento das comunicações do projeto        18

3.8 - Gerenciamento de riscos        19

3.9 - Gerenciamento de aquisições do projeto        22

3.10 - Gestão de partes interessadas do projeto        23

CONCLUSÃO        25

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        26

1 INTRODUÇÃO             

No mercado atual, com a crescente competitividade entre empresas, uma organização, para conseguir se manter relevante e não se tornar obsoleta, precisa fazer um bom gerenciamento de projetos. Uma excelente forma de fazer uma boa execução de um gerenciamento de projetos é seguir os processos descritos dentro do PMBOK.

Entre os anos 1950 e 1960, foram instituídas técnicas e práticas de gerenciamento, surgindo um movimento conduzido pelo Project Manager Institute, o PMI estruturou essas as práticas e técnicas fomentadas, desenvolvendo, assim, uma forma de se gerir projetos. E com isso surgiu o Guia PMBOK.

Vale ressaltar que esse Guia é um conjunto de conceitos que podem descrever o ciclo de vida e a forma de se realizar um projeto. Atualmente, é utilizado mundialmente no gerenciamento de projetos e vem se tornando um padrão a se seguir na criação de um projeto. Com ele uma empresa consegue padronizar processos e estabelecer diretrizes claras, para que aumente sua eficiência e satisfaça as necessidades dos clientes.  

Com isso, a aplicação da metodologia Lean, utilizando como referência as áreas de conhecimento do PMBOK, fará com que uma empresa seja capacitada a fazer um bom gerenciamento de projetos, alcançando, assim, os objetivos estipulados pela organização e atendendo as necessidades dos clientes.