Atividade Pesquisa Operacional

A SELETTRA trabalha com um sistema de customização de seus AGV’s porém durante todo o processo desde a aquisição das peças até a entrega, a SELETTRA não tem um padrão por serem majoritariamente customizadas, isso gera alguns problemas como uma falta de padronização em sua linha de produção pois a cada projeto proposto a fabrica se adéqua ao novo projeto, o que pode gerar varios transtornos e uma perca de tempo até todos os maquinários fundamentais para a produção estarem nos lugares desejados, o sistema MRP da empresa também não roda dificultando e atrapalhando a compra e controle de peças, com isso eles acabam a maioria das vezes podendo não reaproveitar varias peças já existentes assim aumentando cada vez mais o estoque e como a SELETTRA acaba não tendo uma boa conversação entre o setor comercial e o de PCP eles acabam não conseguindo idealizar o melhor prazo possivel de seus projetos assim não conseguindo identificar uma prioridade, sendo essa prioridade aplicada nos projetos com o menor prazo existente.

Durante a análise realizada e baseada nas atividades e considerações apresentadas pelas SELLETRA referente ao seu processo, nota-se que um dos principais pontos a evoluir, seria a gestão e controle da grande variedade de produtos e serviços presentes no escopo de negócios oferecidos. Por ser uma empresa de desenvolvimento, criação e execução de projetos, a produção das melhorias e otimizações conforme demanda do cliente, necessita algumas vezes de grandes mudanças de layout, desenvolvimento de novos fornecedores de peças, controle preciso de estoque, contratação de mão de obra, treinamentos especializados etc, o qual apresentam pontos falhos. E, além dos problemas produtivos, a comunicação entre os setores da empresa acaba sendo falha, principalmente quando são adquiridas novas demandas por parte do comercial, aonde nesta transição da demanda até o PCP, muita informação se perde e também não são lineares e comum para todo o processo, como: Prazos e cronogramas, prioridades, descritivo de projetos, detalhes e particularidades de cada demanda etc.

Um ótimo sistema que poderia mitigar os problemas relacionados a controle de peças e ferramentas apresentados no paragrafo anterior, seria a utilização de um MRP, mas como informou o representante da empresa, o sistema não está em operação no momento, dificultando o controle das peças já em estoque, a aquisição e cadastro de novas peças, o qual acaba aumentando o estoque ou o deixando sempre baixo.

Baseado nas informações vistas anteriormente e no que foi apresentado pela SELETTRA, a readequação da empresa a novos projetos acaba desencadeando problemas que possam a vir inteferir nas entregas finais ao cliente. 

Devido a esses problemas já apresentados esse projeto visa a otimização de todo o processo apresentado pela SELETTRA, essas melhorias que apresentaremos são para a redução de tempo para a fabricação dos AGV’s, como para o melhor controle possivel dos estoques da empresa para evirtamos desperdicios desnecessarios.

 

Levando em consideração os problemas observados, esse projeto irá delimitar-se na comunicação entre os departamentos e controle de estoque, buscando propor soluções práticas, de fácil implementação e baixo custo.