BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA
Por: DBLEGIONE • 9/9/2018 • Monografia • 12.749 Palavras (51 Páginas) • 244 Visualizações
FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
MBA em Gerenciamento de Projetos
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO
BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA
DIEGO BLEGIONE DA SILVA
BETIM
2018
[pic 1]
DIEGO BLEGIONE DA SILVA
BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA
Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos.
ORIENTADOR: Prof. André Valle
Betim
Outubro/2017
FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
PROGRAMA FGV MANAGEMENT
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O Trabalho de Conclusão de Curso
BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA INDÚSTRIA AUTOMOBILISTICA
elaborado por Diego Blegione da Silva
e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização do Programa FGV Management.
Betim, __ de _______ de ____.
André Bittencourt do Valle Coordenador Acadêmico Executivo |
André Bittencourt do Valle Professor Orientador |
DECLARAÇÃO
A empresa Nemak Alumínio do Brasil Ltda, representada neste documento pelo Sra. Marília Palhares, gerente de Novos Programas, autoriza a divulgação das informações e dados coletados em sua organização, na elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado Benefícios do Gerenciamento de Projetos na Indústria Automobilística, realizado pelo aluno Diego Blegione da Silva, do curso de MBA em Gerência de Projetos, do Programa FGV Management, com o objetivo de publicação e/ ou divulgação em veículos acadêmicos.
Betim, __ de _______ de ____.
Lucas Santos Gestor Engenharia de Manutenção e Implantações Nemak Alumínio do Brasil |
TERMO DE COMPROMISSO
O aluno Diego Blegione da Silva, abaixo assinado, do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, Turma PROJ-07 do Programa FGV Management, realizado nas dependências da IBS Betim, no período de dd/mm/aa a dd/mm/aa, declara que o conteúdo do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado Benefícios do Gerenciamento de Projetos na indústria Automobilística, é autêntico, original e de sua autoria exclusiva.
Betim, __ de _______ de ____.
Diego Blegione da Silva |
DEDICATÓRIA
"Os pequenos atos que se executam são melhores que todos aqueles grandes que se planejam."
George C Marshall
RESUMO
O presente trabalho tem como objetivo apresentar o gerenciamento por projetos baseado no Guia PMBOK e como ele favorece no controle gradual dos projetos das empresas voltadas para o setor automobilístico. Pretende também analisar sua contribuição para a competitividade dessas empresas. Para isso, foi realizado levantamento teórico sobre as características e benefícios do modelo de gerenciamento por projetos, as práticas recomendadas pelo Guia PMBOK, os conceitos e vantagens da inovação no contexto empresarial e as metodologias aplicadas aos seus processos. A metodologia utilizada foi o estudo de caso, realizado na empresa Nemak Alumínio, com a análise da metodologia NPDS baseadas nas boas práticas de gerenciamento de projetos. A análise procurou identificar os procedimentos vinculados à metodologia e os resultados obtidos, quais as práticas de gestão a empresa utiliza e por fim, quais os resultados em termos de competitividade a empresa vem alcançado. O pressuposto dessa pesquisa é que a gestão baseada em projetos propicia um ambiente favorável ao desenvolvimento de novos produtos dentro das organizações, na medida em que fornece ferramentas para que a empresa possa planejar, executar e controlar com mais eficácia os processos críticos do seu negócio, impactando nos seus resultados de competitividade. Ao final, o estudo confirmou que uma empresa que controla de maneira efetiva seus projetos tem mais chance de obter êxito na aplicação desses recursos com a finalidade de gerar desenvolvimento e ganhos de mercado com um adequado gerenciamento do negócio por intermédio de uma gestão orientada a projetos, tendo com base as práticas recomendadas pelo PMBOK.
Palavras-chave: Gerenciamento de projetos. Inovação.
ABSTRACT
This work aims to present the projects by management based on the PMBOK Guide and how it favors the gradual control of projects of companies focused on the automotive sector. It also seeks to analyze their contribution to the competitiveness of these companies. For this theoretical survey was conducted on the features and benefits of model management by projects, best practices for the PMBOK Guide, the concepts and benefits of innovation in the business environment and the methodologies applied to their processes. The methodology used was the case study, carried out at the company Nemak Aluminum, with NPDS analysis methodology based on best practices of project management. The analysis sought to identify the procedures related to the methodology and results, which management practices the company uses and finally, what results in terms of competitiveness the company has achieved. The assumption of this research is that management provides a project-based environment for the development of new products within the organizations, as it provides tools for the company to plan, execute and monitor more effectively the critical processes of your business, impacting on the competitiveness of their results. At the end, the study confirmed that a company that effectively controls your projects are more likely to succeed in implementing these features in order to generate growth and market share gains with a proper management of the business through a management-oriented projects , and based on best practices by PMBOK.
Keywords: Project Management. Innovation.
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