Case Metal Tintas

Case MediSys – MBA100 – Core Group 4

Ambiente Interno

A MediSys é uma empresa relativamente jovem. Com 8 anos de mercado se expandiu consideravelmente dentro do nicho de equipamentos médicos ocupando um papel de relevância dentro do mercado. Adotou, durante esse período, uma cultura coerentemente jovem e empreendedora fomentando um perfil inovador e de incentivo a novas ideias e iniciativas.

Nesse sentido, é seguro assumir que é esperado pelos colaboradores um ambiente mais horizontal onde a troca de ideias possa ser difundida de maneira coletiva e cada um possa, com as suas competências específicas contribuir com o sucesso de um projeto e, ainda, auxiliar em projetos paralelos.

Ambiente Externo

A empresa imergiu subitamente em um ambiente de ameaça de novos entrantes em seu principal nicho de mercado. A ameaça é particularmente forte por conta do tamanho e reputação dos novos concorrentes.

Acredita-se que esta conjuntura pode influenciar o ambiente interno com certo estresse nos colaboradores, em especial naqueles envolvidos nos projetos relacionados ao IntenseCare, principal produto e carro chefe da empresa. Tal fator pode, eventualmente, contribuir para o diagnóstico das dinâmicas entre os funcionários em questão.

Contexto - MediSys

A entrada de dois novos produtos que concorrem diretamente com o IntenseCare coloca uma grande a pressão na empresa como um todo. Adicionalmente o CEO da empresa, Beaumont, assumiu a missão de entregar um produto superior ao da concorrência em um prazo consideravelmente desafiador. Esta decisão foi tomada monocraticamente e repassada à uma equipe recém concebida especialmente para atendê-la. A partir desse ponto, foi adotada uma postura de pouco controle, dando autonomia e liberdade para a equipe operar por conta própria.

Contexto – Equipe IntenseCare

A equipe a frente do desenvolvimento da primeira versão do IntenseCare é composta por:

Jack Fogel	Líder da Equipe Responsável pelo andamento geral do projeto bem como pela montagem final do produto. Tem um grau de proximidade maior com Bret O’Brien, Dipesh Murkejee e Aaron Gerson. Perfil amigável e pouco incisivo. Maior foco na gestão das pessoas do que na gestão dos resultados.
Aaron Gerson	Idealizador do produto. Otimista e confiante no produto e com o futuro do projeto. Tem algumas dúvidas enquanto a abordagem de terceirizar o desenvolvimento de software mas optou por não opinar explicitamente nessa questão. Histórico de transmissão irresponsável de informação extra oficial para outros membros do projeto.
Bret O’Brien	Engenheiro líder do Projeto.
Dipesh Murkejee
Karen Baio
Valerie Merz