Estratégia internacional

 

 

 

  

 

 

 

Apresentação do Cap. 8 - Estratégia Internacional  

         

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Sumário

1. INTRODUÇÃO .................................................................................................................... 1

1. O que é a estratégia internacional? .............................................................................. 1
2. Objetivo: ............................................................................................................................ 1

1. Identificando Oportunidades Internacionais: Incentivos ao Uso de uma Estratégia

Internacional ................................................................................................................................ 2

1. Ampliação do Tamanho do Mercado .................................................................................. 6

1. Retorno sobre investimento ........................................................................................... 6
2. Economias de Escala e Aprendizado ........................................................................... 7
3. Vantagens da Localidade ............................................................................................... 7

1. Estratégia Internacional no Nível de Negócios ......................................................................... 9

1. Estratégia Internacional no Nível Corporativo .................................................................. 10
2. Estratégia Multilocal ......................................................................................................... 10
3. Estratégia Global ............................................................................................................... 11
4. Estratégia Transnacional ................................................................................................... 11

1. Tendências Ambientais ........................................................................................................... 12

1. A Responsabilidade da Qualidade de Ser Estrangeiro ...................................................... 12
2. Enfoque Estratégico .......................................................................................................... 13

5.2.1 Evolução da Whirlpool Rumo à Estratégia Transnacional .............................................. 13

1. Regionalização ................................................................................................................... 14

1. Seleção do Modo de Entrada Internacional ............................................................................ 15

1. Exportação ......................................................................................................................... 15
2. Licenciamento ................................................................................................................... 15
3. Alianças Estratégicas ......................................................................................................... 16
4. Aquisições.......................................................................................................................... 17

1. Nova Subsidiária Integral ........................................................................................................ 18

1. Dinâmicas do Modo de Entrada ........................................................................................ 19
2. Resultado da Competitividade Estratégica ....................................................................... 20
3. Diversificação Internacional e Retornos ........................................................................... 20
4. Diversificação e Inovação Internacionais .......................................................................... 20
5. A Complexidade da Administração de Empresas Multinacionais ..................................... 21

1. Os Riscos em um Ambiente Internacional .............................................................................. 22

1. Riscos Políticos .................................................................................................................. 22
2. Riscos Econômicos ............................................................................................................ 23
3. Limites para a Expansão Internacional: Problemas de Administração ............................. 24

REFERENCIAS ............................................................................................................................... 26

 

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1. INTRODUÇÃO

1.1 O que é a estratégia internacional?

 

A estratégia internacional acontece quando a empresa decide ampliar seu mercado de atuação, passando a oferecer seus produtos e serviços a outros países em diferentes localizações. O uso dessas estratégias está aumentando e as empresas estão adotando novas técnicas para ingressar em outros mercados.

“Competir com empresas internacionais”

As empresas podem se valer de várias modalidades para entrar no âmbito do mercado internacional, a saber: por meio da exportação, licenciamento de produtos ou serviços, formando alianças, aquisição de empresas ou criando uma unidade subsidiária.

1.2 Objetivo:

O estudo deste capítulo dará a você o conhecimento de administração estratégica necessário para:

1. Explicar as razões tradicionais e emergentes que motivam as empresas a buscar a diversificação internacional.
2. Explorar os quatro fatores que levam a uma base para as estratégias internacionais no nível de negócios.
3. Definir as três estratégias internacionais no nível corporativo: multilocais, globais e transnacionais.
4. Discutir as tendências ambientais que afetam as estratégias internacionais, especialmente a responsabilidade da qualidade de ser estrangeiro e a regionalização.
5. Citar e descrever os cinco modos alternativos para entrar em novos mercados internacionais.  
6. Explicar os efeitos da diversificação internacional sobre os lucros e a inovação da empresa.
7. Citar e descrever os dois principais riscos da diversificação internacional. Explicar por que os resultados positivos da expansão internacional são limitados.

 

 

À medida que as empresas entram nos mercados internacionais, elas desenvolvem relacionamentos com fornecedores, clientes e sócios, e então aprendem com essas parcerias. Uma atividade assim é evidente na indústria farmacêutica, visto que as empresas competem entre si nos mercados globais, mas investem em todas as regiões do mundo, a fim de aprenderem sobre novos mercados e novos medicamentos em potencial.  Neste capítulo, conforme ilustrado na Figura 8.1, discutiremos a importância da estratégia internacional como fonte de competitividade estratégica e de retornos acima da média. O capítulo concentra-se nos incentivos à internacionalização. Uma vez que determinada empresa decida competir internacionalmente, é preciso selecionar sua estratégia e escolher um modo de entrada nos mercados internacionais.

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