GESTÃO DA MANUFATURA

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ENGENHARIA MECATRÔNICA – N2CPA

DOUGLAS AUGUSTO CAMARGO MACHADO - 230932014

GESTÃO DA MANUFATURA

Competitividade e Estratégia

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Guarulhos

2016

DOUGLAS AUGUSTO CAMARGO MACHADO

GESTÃO DA MANUFATURA

Competitividade e Estratégia

Trabalho apresentado ao Curso Engenharia Mecatrônica da Faculdade ENIAC para a disciplina Gestão da Manufatura.

Prof. Walter Antonio da Silva Costa.

Guarulhos

2016

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Respostas

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1. Cite as principais razões para uma empresa criar estratégias globais.

Melhoria das tecnologias de transporte e comunicação, aumento da procura por serviços e produtos importados, regra mais branda para instituições financeiras, diminuição das barreiras no comércio internacional e menor custo comparativo.

1. Defina cadeia de valor.

É uma série de processos inter-relacionados de uma empresa, produzindo produtos ou serviços para satisfazer seus clientes, esta cadeia também inclui os de seus clientes e fornecedores.

1. Cite exemplos de processos essenciais e processos de apoio. Explique.

Nos processos essenciais gerentes e funcionários trabalham gerando um relacionamento com os clientes e fornecedores, a fim de criar nos produtos e serviços para o cliente externo. Ex.: Processos de reservas em hotéis e o comércio varejista pela internet.

E os processos de apoio fornecem os recursos para que os processos essenciais ocorram. Ex.: aquisição de capital, sistemas de informações, gerenciamento empresarial e funcional, recrutamento e contratação, conformidade com normas.

1. Quais as dimensões de uma estratégia corporativa?

A investigação do ambiente, competências e processos essenciais.

1. Quais as duas formas de estratégias globais?

As alianças estratégicas e a localização no exterior.

1. Explique o que são prioridades e competências competitivas.

São habilidades fundamentais para manter ou criar a participação do mercado ou fazer outros processos terem sucesso.

1. O que é um pacote de serviços?

É um conjunto de bens e serviços oferecidos a um cliente, como aqueles ao qual uma pessoa tem acesso em diversos serviços oferecidos a um cliente.

1. Explique como a cadeia de suprimentos de uma empresa pode afetar suas finanças.

Ela afeta, pois o seu estoque é um investimento, mas acabam perdendo recursos que poderiam ser usados em outras operações, alguns exemplos:

Retorno sobre os ativos, capital de giro, custo das mercadorias vendidas, receita capital e fluxo de caixa.