GESTAO DE RISCO

Programa de Pós-graduação - WPós
Curso: Engenharia de Segurança do Trabalho	Turma: Dezembro de 2014
Disciplina: Gerência de Risco	Professor-tutor: Paulo Rogério Albuquerque de Oliveira
Aluno (Nome completo): Jacqueline da Silva Moleiro
Atividade: Unidade 3 – Atividade 2

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Primeiro vamos conceituar o risco de acordo com a ISO 31000, que diz que Risco é tudo aquilo que gera incerteza e impacto dentro dos objetivos de uma organização. Todas as organizações estão sujeitas a influencias e fatores externos e internos, que podem ser esses políticos, sociais, econômicos, técnicos e etc. Esses fatores podem trazer consigo a incerteza ou a ajuda necessária para alcançar os objetivos estabelecidos, e podemos definir essas influencias como as causas. Esse efeito tem o nome de “Risco”.  O correto é dizer que não existem riscos positivos ou negativos, são as conseqüências dos riscos que tendem a serem positivas ou negativas. As oportunidades são os fatores que nos levam aos ganhos, já as ameaças são aqueles fatores que como conseqüência temos danos e perdas.

Tudo está relacionado à ocorrência de um “Evento”, onde analisamos a probabilidade desse evento ocorrer, ou seja, qual a possibilidade de algo falhar dentro do sistema avaliado. Também deve-se avaliar o nível da severidade do dano que pode ser causado, se o evento ocorrer. Não esquecendo que podemos calcular também o tamanho do ganho, em caso de uma conseqüência positiva.

Avaliando todo o diagrama conseguimos chegar ao nível de Risco que é "magnitude de um risco, expressa em termos da combinação das conseqüências e de suas probabilidades". Com o nível de Risco identificado, sabemos que todas as informações foram levantadas e avaliadas apropriadamente, o que torna possível a tomada de decisão, e essa feita sob o respaldo em estudos eficazes e não apenas em impressões individuais das pessoas envolvidas. O que torna a aplicação do  Diagrama Conceitual do Risco algo crucial na gestão dos objetivos de uma organização.