Gerenciamento de Projetos

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO

SANTO ANDRÉ

UNIDADE 3

MELHORIA NA 6ª ETAPA DO PROCESSO DA BARRA DE APOIO:

TROCA DE FERRAMENTAS

Santo André

2014

Introdução

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único e, exatamente por essa característica única, se faz necessária a aplicação de técnicas, habilidades e ferramentas especificas. Portanto, os projetos precisam de prazos de:

• Prazos delimitados;

• Data limite para conclusão;

• Seu resultado deve ser especifico e diferente da rotina operacional diária;

• Projetos são empreendimentos independentes;

• Projetos deve ter proposito objetivo geral e especifico;

• Devem alocar recursos próprios para execução;

• Devem ter estrutura e administração própria;

• Devem ter objetivos e metas.

Cada projeto tem suas particularidades que devem ser identificados e respeitadas. Desse modo, fica claro que os projetos não podem ser gerenciados de maneira única, mas sim que devemos ter orientações uniformizadas para o projeto planejado baseado em dados concretos com todas as informações dentro do escopo e todos os envolvidos tendo as mesmas expectativas.

Outro fator que impulsiona o gerenciamento de projeto é o crescimento da competitividade. Quem for mais rápido e competente certamente conseguira melhores resultados. Na área da tecnologia isso é extremamente claro, pois alterações tecnológicas que anteriormente levavam décadas para serem implementadas por completo, hoje tomam apenas horas em nível de complexidade altíssimo.

Fundamentos de gerenciamento de projetos

Projeto

Projeto se deu origem na antiguidade, onde gerenciavam-se para a construção de templos, pirâmides, cidades e caravelas. Portanto, desde antiguidade egípcia que se gerenciava projetos.

Um projeto pode ser caracterizado pelo um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único, implicando-se em prazo limitado, uma data estipulada para a conclusão e um resultado diferente daquele produzido no curso da rotina operacional.

Atualmente, projetos estão sempre a passos largos, alcançando uma alta sofisticação e popularidade. O custo hoje também tem grande relevância, e o tempo de realização do projeto possui uma relação com o custo deste. Assim assumindo grande relevância em todo os projetos, custos e prazos se torna altamente relevante.

Portanto os projetos são caracterizados por prazos curto, médio e longos períodos.

 Curto