Gerenciamento de integração e escopo de projetos
Por: jeferson mantovani • 22/4/2019 • Trabalho acadêmico • 1.293 Palavras (6 Páginas) • 193 Visualizações
UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA
JEFERSON MANTOVANI
JOICE RUCKS
GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO DE PROJETOS
São Miguel do Oeste
2019
JEFERSON MANTOVANI
JOICE RUCKS
GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO DE PROJETOS
Trabalho da Disciplina de Construção Civil III apresentado ao Curso de Engenharia Civil, Área das Ciências Exatas e da Terra, da Universidade do Oeste de Santa Catarina, como requisito obtenção de nota.
Professor: Jeferson Douglas Breitenbach
São Miguel do Oeste
2019
SUMÁRIO
1
INTRODUÇÃO.....................................................................................
4
2
OBJETIVOS.........................................................................................
5
2.1
OBJETIVO GERAL..............................................................................
5
2.2
OBJETIVOS ESPECÍFICOS................................................................
5
3
REFERENCIAL TEÓRICO...................................................................
6
3.1
PROJETOS..........................................................................................
6
3.2
A IMPORTANCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS...............
6
3.3
GERENCIAMENTOS DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO....................
7
3.4
GERENCIAMENTOS DO ESCOPO DO PROJETO............................
8
4
CONCLUSÃO.......................................................................................
10
REFERÊNCIAS.....................................................................................
11
4
1 INTRODUÇÃO
Antes de começar a execução de um projeto é preciso planejar muitas coisas: orçar custos, fazer quantitativos, distribuir tarefas, elaborar cronogramas, entre muitos outros. Mas para que todos esses objetivos sejam concluídos com sucesso existem algumas formas muito interessantes que facilitam desde o inicio da obra até sua conclusão. O guia de conhecimentos em gerenciamento de projetos PMBOK apresenta uma série de processos, técnicas e ferramentas de usos múltiplos. Os capítulos sobre gerenciamento de integração, por exemplo, auxiliam na comunicação e trazem benefícios que podem ser adaptados para a gestão de qualquer tipo de projeto.
Também é bom frisar a importância do escopo, que basicamente nos ajuda a definir o trabalho que precisa ser feito, podendo assim fornecer a sua equipe a direção que eles precisam para entregar o projeto no prazo e no orçamento.
5
2 OBJETIVOS
2.1 Objetivo Geral
O presente trabalho tem como objetivo explicar sobre dois métodos relacionados ao gerenciamento de projetos na construção civil que são: o escopo e a integração. A forma como são aplicados e desenvolvidos.
2.2 Objetivos Específicos
• Explicar sobre a aplicação do escopo e a integração, em projetos de gerenciamento de obras;
• Explicar sobre a importância de gerenciamento de projetos.
6
3 REFERENCIAL TEÓRICO
3.1 PROJETOS
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar e desenvolver um produto ou serviço objetivando um resultado único. Elementos repetitivos podem estar presentes no processo de desenvolvimento e entrega de um projeto. Esta repetição não altera as características fundamentais do mesmo. Por exemplo, dois prédios podem ser construídos com materiais iguais ou similares e pelas mesmas equipes. No entanto cada projeto possui características únicas e chaves como: design, localização e pessoas envolvidas.
Também podem ser desenvolvidos e aplicados em todos os níveis organizacionais, envolvendo um único individuo ou grupo ou uma organização ou múltiplas unidades organizacionais. (GUIA..., 2017)
3.2 A IMPORTANCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Segundo Guia... (2017) o gerenciamento de projeto é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas aplicadas a atividades do projeto a fim de cumprir os seus requisitos. é realizado através da aplicação e integração apropriada dos processos de gerenciamento de projetos identificados para o projeto. Também permite que as organizações executem projetos de forma eficaz e eficiente.
O gerenciamento eficaz ajuda indivíduos e organizações publicas ou privadas a cumprirem objetivos, satisfazer as necessidades das partes interessadas, aumentar as chances de sucesso, entregar o produto certo no tempo certo, responder a riscos em tempo hábeis, aperfeiçoar o uso de recursos organizacionais, identificar e recuperar ou eliminar projetos com problemas e gerenciar melhor as mudanças.
Um projeto mal gerenciado ou com ausência de gerenciamento podem resultar em prazos perdidos, estouro de orçamento, retrabalho, perda de reputação para organização, partes interessadas insatisfeitas e incapacidade de alcançar os objetivos para o quais o projeto foi desenvolvido. (GUIA..., 2017)
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Os projetos são técnicas chave para agregar valor e
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