Método de Intervenção para redução de perdas na construção civil

Método de intervenção para redução de perdas na construção civil.

Conceitos

Perda: Perda é associado aos desperdícios de materiais ou qualquer ineficiência que se reflita no uso de equipamentos, materiais, mao de obra em quantidades superiores aquelas necessárias para produção da edificação.

Perda eh associada a disperdicio de matérias, uso incorreto de instrumentos ou matérias,, mao de obra em quantidade superior.

Consequências das perdas: Construção de baixa qualidade, elevação dos custos.

Processo de produção: Fluxo de materiais e informações desde a matéria prima até o produto final.

Classificação das atividades componentes de um processo:
        Atividades de conversão: envolvem o processamento dos materiais em produtos acabados.
        converter materiais em produtos

Atividade de fluxo: relacionam-se as travas de inspeção, movimento e espera de materiais.

Movimentação e espera de materiais

• Etapas do processo de produção:
  Movimento >
• Espera >
• Processamento >
• Inspeção >
• Movimento
  
• Conseguimos eliminar parte do fluxo tendo controle do processo e treinamento da mao de obra.

Tipos de perda: 5
- Perda segundo seu controle

Perdas inevitáveis ou perda natural: é identificado quando o investimento necessário para sua redução é maior que a economia gerada.
        Perdas evitáveis: quando os custos de ocorrência são maiores que o custo de prevenção.

- Perda segundo a natureza:

         Perda por superprodução.
        Perda por substituição
        Perda por transporte
        Perdas no processo
        Perdas no estoque
        Perdas no movimento
        Perdas pela elaboração de produtos defeituosos
        

[pic 1]

- Perda segundo a origem

Implementação dos métodos de redução das perdas

Etapas para implementação:

1) Diagnostico do processo: coleta dados
2) Análise dados e elaboração do plano de ação (1mes)
3) Implantação das melhorias (3meses)
4) Verificação
5) Padronização e documentação

Atividades de preparação:
- Comprometimento da gerencia
- estratégia de produção (Envolve avaliação da situação atual da área de produção, competitividade frente aos clientes e concorrentes diretos, recursos disponíveis, capacidade produtiva e objetivo e metas a serem atingidos).
- Escolha do processo e da obra (Em geral escolhe-se aqueles processos relacionados a uma das três etapas chave da obra – estutura/alvenaria/revestimento.
- Diagnóstico do processo (em obras pequenas pode-se incluir todos os envolvidos no processo, em obras maiores pode-se restringir a participação ao mestre, apontador, encarregado e se possível representante dos trabalhadores, definir responsabilidade de cada um e oferecer treinamento para coletar os dados).

Etapa 1 – Definição da estratégia de procuração:
- Negócio da empresa (Definição do ramo de atuação da empresa de forma genérica e focalizada nos benefícios que a empresa proporciona aos seus clientes).
- Missão da empresa (Definir papel da empresa dentro do seu negócio, com relação aos clientes, funcionários, acionistas, fornecedores, etc..).
- Princípios da empresa (Valores credo ou filosofia, é a explicitação de balizamentos para o processo decisório e para o comportamento da empresa no cumprimento de sua missão).
- Análise do ambiente (é a avaliação do ambiente competitivo onde a empresa se encontra com relação ao ambiente interno tendo pontos fortes e fracos da empresa e externo buscando encontrar as oportunidades e ameaças às quais a empresa está sujeita.
- Objetivos estratégicos (Com base nas definições relativas da empresa, negocio missão e princípios, e na análise do ambiente , a empresa traça objetivos de longo prazo que podem por exemplo, serem relacionados a (Crescimento, área de atuação, novos produtos, rentabilidade, esses objetivos devem ser claros desafiadores e preferencialmente mensuráveis através de metas.

Etapas para definição da estratégia de produção

Etapa 1 – Identificação dos desejos do cliente.
        - Avaliação do desemprenho da produção em relação a concorrência.
        - Análise do desemprenho da produção (gráfico de Slack).

Critérios em relação a: Custo, velocidade de produção, confiabilidade de entrega, flexibilidade de produção, flexibilidade do produto, flexibilidade de entrega, flexibilidade de mix, flexibilidade de volume, qualidade.

Etapa 2 – Definição dos objetivos e metas da produção.
Ex: Redução dos custos da produção em x%, diminuição do prazo médio de execução dos empreendimentos em x%, diminuição dos atrasos médios de entrega do empreendimento em x%.