O Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação
Por: 19901890 • 26/6/2020 • Trabalho acadêmico • 11.664 Palavras (47 Páginas) • 190 Visualizações
[pic 1]
Aeleson Gustavo Caldas Silva
Projeto Integrado de Qualidade Agrícola
Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos.
ORIENTADOR: Prof. André Valle
Presidente Prudente -SP
FEVEREIRO/ 2020
FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
PROGRAMA FGV MANAGEMENT
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O Trabalho de Conclusão de Curso
Projeto Integrado de Qualidade Agrícola
elaborado por Aeleson Gustavo Caldas Silva
e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização do Programa FGV Management.
Presidente Prudente, 28 de fevereiro de 2020
André Bittencourt do Valle Coordenador Acadêmico Executivo |
André Bittencourt do Valle Professor Orientador |
DECLARAÇÃO
O Aluno Aeleson Gustavo Caldas Silva, abaixo assinado, do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, Turma VI do Programa FGV Management, realizado nas dependências da (Instituição conveniada) América Educação LTDA, no período de 17/11/17 a 09/11/19, declara que o conteúdo do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado “Projeto Integrado de Qualidade Agrícola”, é autêntico, original e de sua autoria exclusiva
Presidente Prudente, 28 de fevereiro de 2020
(Aeleson Gustavo Caldas Silva) |
Dedico esse Trabalho a todos meus colegas de Curso que de alguma forma contribuíram para minha formação, a todos professores da FGV pelos ensinamentos e em especial há Minha Família por todo incentivo dado no período para que pudesse seguir com estudos.
RESUMO
Este Projeto tem como objetivo implantar um programa de Qualidade agrícola coorporativo em 9 Unidades Agrícolas, garantindo padronização das atividades agrícolas, padronizações de KPIs e implantação de programa de remuneração por resultado, aumentando assim eficiência dos processos agrícolas. A sustentação metodológica deste projeto se dará através das melhores práticas de gerenciamento de projetos descritas no PMBOK (6ª edição). O projeto será criado visando aumentar a eficiência das operações agrícolas garantindo aumento de produtividade agrícola (ATR, TCH e TAH), garantir métricas padronizadas para gerar acompanhamentos coorporativos dos resultados obtidos através de KPIs Pré definidos.
Palavras Chave: Qualidade Agricola, Setor Sucroenergetico, Cana de Açucar
ABSTRACT
This Project aims to implement a corporate agricultural quality program in 9 agricultural units, ensuring standardization of agricultural activities, standardization of KPIs and implementation of a result-based compensation program, thus increasing the efficiency of agricultural processes. The methodological support for this project will take place through the best project management practices described in the PMBOK (6th edition). The project will be created in order to increase the efficiency of agricultural operations, guaranteeing an increase in agricultural productivity (ATR, TCH e TAH), guaranteeing standardized metrics to generate corporate monitoring of the results obtained through pre-defined KPIs.
Key Words: Agricultural Quality, Sugar and Energy Sector, Sugar Cane
AGRADECIMENTOS
Gostaria de Agradecer a todos Docentes da FGV, por todo conhecimento apresentado em sala de Aula e toda equipe de suporte da Conveniada America.BS, pelo apoio durante esse ciclo de Desenvolvimento Pessoal e Profissional.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 10
1.1 Considerações Iniciais 10
2.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 12
2.1. Considerações Iniciais 12
3. METODOLOGIA CIENTÍFICA 13
3.1. Considerações Iniciais 13
4. PLANO DE PROJETO 15
4.1. TERMO DE ABERTURA 15
4.2. DECLARAÇÃO DE ESCOPO 18
4.3 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 25
4.3 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 26
4.4. PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 33
4.5. PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO 37
4.6. PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS 41
4.6. PLANO DE GERENCIAMENTO DE QUALIDADE 44
4.8. PLANO DE GERENCIAMENTO DE RH 63
4.9. PLANO DE GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÕES 68
4.10. PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS 77
4.11. PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 82
4.12. PLANO DE GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS 85
5. CONCLUSÕES 92
6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 93
LISTA DE FIGURAS
Figura 1- Estrutura Anatítica do Projeto (EAP) 25
Figura 2- Fluxo de priorização de mudanças deescopo e respostas 34
Figura 3- Fluxo do sistema de mudança de prazos 38
Figura 4-Ciclo PDCA 59
Figura 5- Fluxo de priorização de mudanças nos requisitos de qualidade 60
Figura 6- Organograma da equipe do Projeto 63
...