O Gerenciamento de Projetos Áreas de Conhecimento

1.Gerenciamento da integração do projeto

O principal objetivo do gerenciamento de integração de projetos é coletar todos os processos necessários para garantir que as várias atividades sejam coordenadas de forma adequada durante o ciclo de vida de um projeto.

 2. Gerenciamento do escopo do projeto 

O escopo pode ser visto como todo o trabalho que será executado para atingir as metas e objetivos de um projeto em cada uma das etapas

Por que a área é importante?

Consiste em elencar as características e funções que o produto deve ter para atender às necessidades dos clientes.

 Qual a dificuldade ou desafios de gerenciar tal área?

Não engajar o patrocinador no projeto, Lições aprendidas, Prazo, Riscos, Comunicação e Gestão da mudança

 Em que tipo de projeto o gerenciamento da área é essencial ou desnecessário?

 Gerenciamento de escopo garante que apenas os projetos realmente relevantes saiam do papel. Afinal, se o projeto não tiver uma boa justificativa e objetivos claros ele provavelmente não tem importância ou é inviável.

3. Gerenciamento do cronograma do projeto

O cronograma serve para sequenciar as atividades. Ele faz através de uma análise da relação que elas têm entre si, organizando-as de uma forma lógica, ou seja, respeitando aquelas que precisam ser executadas primeiro (as predecessoras) e aquelas que devem ser executadas depois (as sucessoras).

Por que a área é importante?

Com um cronograma bem estipulado e com prazos realistas o responsável pela execução de cada tarefa tem mais foco na hora de fazer o seu trabalho, pois o cronograma proporciona mais clareza sobre o que é preciso fazer e até quando pode ser feito. Isso também ajuda na produtividade (fazer mais em menos tempo), pois os membros da equipe saberão da importância do seu trabalho para entregar as tarefas e não atrapalhar na execução das próximas atividades que dependem da sua

Qual a dificuldade ou desafios de gerenciar tal área?

As dificuldades podem aparecer quando faltou o planejamento conforme o cronograma afetando todo o projeto.

 4. Gerenciamento dos custos do projeto 

Gerenciamento de Custos em Projetos é um conjunto de processos que tem por objetivo garantir que o projeto seja entregue dentro do orçamento aprovado. Dessa forma, é possível conciliar os recursos financeiros que o projeto precisa para ser concluído e aqueles que o patrocinador realmente pode ou está disposto a pagar.

Por que a área é importante?

 Gerenciamento de custos traz uma forma estruturada para planejar, estimar, determinar e controlar os custos. Dessa forma, garante que nenhuma etapa seja esquecida e proporciona a elaboração de um orçamento mais próximo da realidade.

 Qual a dificuldade ou desafios de gerenciar tal área?

Consiste em determinar como o gerenciamento de custos será feito. Isso inclui a escolha da metodologia e a elaboração de diretrizes sobre a mensuração dos custos do projeto. Essas diretrizes servem para padronizar unidades de medida, níveis de precisão e exatidão, regras para medição de desempenho.

 Em que tipo de projeto o gerenciamento da área é essencial ou desnecessário?

Toda etapa do projeto para controlar custos.

5. Gerenciamento da qualidade do projeto

Gerenciamento de qualidade é o conjunto de práticas cujo objetivo é garantir que o resultado do projeto seja suficiente para cobrir o objetivo, objetivo ou propósito que estabelecemos. Portanto, um projeto considerado de qualidade é aquele desenvolvido de acordo com as especificações, os requisitos e a adequação ao uso.

Por que a área é importante?

 Objetivo é identificar os requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e do produto, bem como documentar de que modo o projeto demonstrará a conformidade.

 Qual a dificuldade ou desafios de gerenciar tal área?

Manter dentro dos padrões estabelecidos garantindo a qualidade do projeto para alcançar objetivo do projeto.

 Em que tipo de projeto o gerenciamento da área é essencial ou desnecessário?

Qualidade de um projeto é quando ele é concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação ao uso. Explicação: As mudanças de projeto podem ser necessárias para adequá-lo a demanda e aos requisitos dele, e isso pode levar a uma mudança nos prazos de entrega do produto.

6. Gerenciamento dos recursos do projeto

Existem dois tipos de recursos: os recursos de equipe e os recursos físicos. Os recursos de equipe são os recursos humanos, ou seja, as pessoas que prestam serviços. Ao compor a equipe de um projeto, os indivíduos recebem papéis e responsabilidades. Já os recursos físicos são os materiais, suprimentos, instalações e equipamentos necessários para a execução de um projeto.

Por que a área é importante?

A etapa de estimativa de recursos é o momento em que o gerente de projetos e sua equipe sentam para definir a quantidade e as características dos recursos físicos e de equipe necessários à conclusão do projeto.