Problemas Relacionados a Erro de Projeto Executivo

UNIVERSIDADE PAULISTA

ALAN FERREIRA RODRIGUES        RA: B7476H-3

SEMINÁRIO

PROBLEMAS ASSOCIADOS NA ELABORAÇÃO DE PROJETOS EXECUTIVOS

SÃO PAULO

2016

UNIVERSIDADE PAULISTA

ALAN FERREIRA RODRIGUES        RA: B7476H-3

SEMINÁRIO

PROBLEMAS ASSOCIADOS NA ELABORAÇÃO DE PROJETOS EXECUTIVOS

Trabalho apresentado junto ao curso de Engenharia Civil da Universidade Paulista como requisito para obtenção de nota (NP2) da disciplina de Engenharia Civil Interdisciplinar.

Orientador: Prof. Deives Junior de Paula

SÃO PAULO

2016

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Sumário

Introdução        

Objetivo        

Desenvolvimento        

Projeto Executivo        

Principais erros Apontados devido a Erros Associados ao Projeto Executivo...........................................................................................................10

Instalações Eletrico-Telefonicas         11

Instalações Hidro-Sanitarias        

Instalações de Gás e de Combate a Incêndio        12

Arquitetura.........................................................................................................12

Estruturas...........................................................................................................12

Projetos Necessários para a Execução de uma Obra com Qualidade..............12

Projeto de Passagens de Instalações na Estrutura...........................................12

Projeto de Paginação de Fachada.....................................................................12

Projeto de Alvenaria...........................................................................................12

Projeto de Paginação de Piso............................................................................13

Projeto de Impermeabilização...........................................................................13

Incompatibilidade de Projeto..............................................................................13

Falta de Detalhamento de Projetos...................................................................13

Atrasos na Execução de Atividades por Motivo de Atrasos na Entrega do Projeto de Execução..........................................................................................14

Núcleo de Compras vs Obras ...........................................................................14

Resultados.........................................................................................................14

Conclusão..........................................................................................................15

Referências Bibliográficas.................................................................................15

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Introdução

Este trabalho visa analisar, identificar possíveis problemas relacionados aos projetos executivos, vamos abortar as principais deficiências e problemas que afetam o andamento da obra, neste trabalho foi possível identificar que na grande maioria dos casos os erros acontecem, por não estarem planejados corretamente e que atrapalha o andamento de várias etapas de um projeto.

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Objetivo

 O Objetivo deste trabalho é apresentar os problemas nos projetos executivos, na implantação e na execução dos projetos. Buscamos achar soluções para minimizar os problemas causados exemplo: custo, tempo, manutenção e planejamento.

Desenvolvimento

Atualmente a competitividade no setor de construção civil exige das empresas investimento em metodologia eficiente de planejamento e controle de obras, que permita domínio pleno do projeto. O controle dos processos favorece a tomada de decisões pontuais, racionalização dos custos, aumento da produtividade e melhoria da qualidade, com base no conhecimento amplo das tarefas, recursos e prazos.

Gerenciar um projeto como um todo, envolve uma série de processos que ao final resume-se em dados para tomada de decisões e comunicação. Iniciar uma metodologia de gerenciamento de projetos em qualquer segmento, seja no setor de construção civil, industrial ou montagem requer uma equipe capacitada para dar suporte e forma a esta metodologia. A falta de domínio e controle do projeto dentro das áreas de planejamento, recursos humanos, suprimentos, engenharia, entre outros, aumenta a variabilidade em torno do planejamento do projeto. Identificar as falhas antecipadamente minimiza os impactos com relação ao custo, prazo e qualidade. No entanto, quando isso não ocorre, a sucessão de falhas altera todo o escopo deste projeto. Pode-se citar uma relação de falhas identificadas na atividade de construção civil que poderiam ser, na sua maioria, evitadas. • Falta de mão-de-obra qualificada; • Falta de projeto executivo na obra; • Incompatibilidade de projetos; • Material entregue com atraso •. Má qualidade do material; • Atraso da tarefa antecedente; • Retrabalho.

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PROJETO EXECUTIVO

É o conjunto de informações técnicas necessárias e suficientes para a realização do empreendimento, contendo de forma clara, precisa e completa todas as indicações e detalhes construtivos para a perfeita instalação, montagem e execução dos serviços e obras objeto do contrato.

O Projeto Executivo deverá apresentar todos os elementos necessários à realização do empreendimento, detalhando todas as interfaces dos sistemas e seus componentes. Além dos desenhos que representem todos os detalhes construtivos elaborados com base no Projeto Básico aprovado, o Projeto Executivo será constituído por um relatório técnico, contendo a revisão e complementação do memorial descritivo e do memorial de cálculo apresentados naquela etapa de desenvolvimento do projeto. O Projeto Executivo conterá ainda a revisão do orçamento detalhado da execução dos serviços e obras, elaborado na etapa anterior, fundamentada no detalhamento e nos eventuais ajustes realizados no Projeto Básico."