Resenha Manutenção Industrial

A IMPLANTAÇÃO DO PCM COMO ESTRATÉGIA PARA AUMENTO DE PRODUTIVIDADE E REDUÇÃO DE CUSTOS: PESQUISA-AÇÃO EM UMA OFICINA PORTUÁRIA

A Manutenção, como função estratégica das organizações e responsável direta pela confiabilidade e disponibilidade dos ativos, tem uma importância capital nos resultados da empresa. A manutenção industrial, de forma geral, consiste na combinação de todas as ações técnicas, administrativas e de gestão, ao longo do ciclo de vida de um bem, com o intuito de mantê-lo ou restituí-lo em um estado em que possa desempenhar normalmente sua respectiva função. As condições econômicas atuais exigem maiores níveis de confiabilidade e aumento da produtividade de manutenção, com foco cada vez maior na redução de custos. Para se manter no mercado, planos de uma organização devem ser voltados para a otimização da capacidade de manutenção como um meio para atingir seus objetivos.

A manutenção de equipamentos e instalações contribui no atendimento dos objetivos e metas de uma organização e também  o gerenciamento e controle da sua produtividade é essencial. Desse modo, o artigo aborda a importância da manutenção nas oficinas portuárias. Foi feito um diagnostico para identificar os problemas na organização, depois foi feito o planejamento da ação, execução da ação avalição das consequências  e aprendizagem especifica.

A implementação e estruturação do PCM da oficina aconteceu por meio de etapas para que fossem visíveis os resultados em curto e médio prazo. Essas etapas foram:

-Definicção da planta e Layout

- Escolha da área para piloto

- Cadastrar as áreas / processos/ equipamentos

- levantar tarefas e planos preventivos

- Levantar os tempos por tarefas

- Distribuir tarefas por periodicidade

- Criar o programa de manutenção preditiva

- Dar start nas ordens de serviços corretivas

- Iniciar o controle de ordens de serviços corretivas

- Monitorar as pendências de serviços

- Levantar as dificuldades  e melhorias

- Crias relatórios de manutenção (indicadores)

- Adotar os indicadores de controle da manutenção

- Avaliar o desempenho da manutenção.

O estudos dos problemas da oficina levantou que layout, a divisão e a integração de Mao de obra na execução, eram os principais pontos de melhorias,. O layout da oficina não atendia o projeto inicial, porque as maquinas não eram padronizadas, impossibilitando um local organizado.

A missão do setor de PCM Planejamento e Controle da Manutenção é planejar atividade de manutenção, programar a sua execução, medir tudo o que foi feito e analisar se o que foi feito foi realizado da forma mais produtiva possível e onde existem possível lacunas para melhorias. 

Existem diversas ferramentas, metodologias e técnicas para que o PCM Planejamento e Controle da Manutenção possa trabalhar de forma assertiva na construção das estratégias e táticas para garantir que os resultados possam ser os esperados pela alta direção da empresa. O principal benefício do PCM Planejamento e Controle da Manutenção é a redução de desperdícios. Seja desperdício de mão de obra, tempo ou materiais. O planejamento da Manutenção consiste em documentar todos os trabalhos da manutenção. Desde procedimentos de segurança para realização das atividades até o detalhamento dos planos de manutenção.

...