Resenha Manutenção Industrial
Por: Paula Mota • 17/4/2019 • Resenha • 674 Palavras (3 Páginas) • 555 Visualizações
A IMPLANTAÇÃO DO PCM COMO ESTRATÉGIA PARA AUMENTO DE PRODUTIVIDADE E REDUÇÃO DE CUSTOS: PESQUISA-AÇÃO EM UMA OFICINA PORTUÁRIA
A Manutenção, como função estratégica das organizações e responsável direta pela confiabilidade e disponibilidade dos ativos, tem uma importância capital nos resultados da empresa. A manutenção industrial, de forma geral, consiste na combinação de todas as ações técnicas, administrativas e de gestão, ao longo do ciclo de vida de um bem, com o intuito de mantê-lo ou restituí-lo em um estado em que possa desempenhar normalmente sua respectiva função. As condições econômicas atuais exigem maiores níveis de confiabilidade e aumento da produtividade de manutenção, com foco cada vez maior na redução de custos. Para se manter no mercado, planos de uma organização devem ser voltados para a otimização da capacidade de manutenção como um meio para atingir seus objetivos.
A manutenção de equipamentos e instalações contribui no atendimento dos objetivos e metas de uma organização e também o gerenciamento e controle da sua produtividade é essencial. Desse modo, o artigo aborda a importância da manutenção nas oficinas portuárias. Foi feito um diagnostico para identificar os problemas na organização, depois foi feito o planejamento da ação, execução da ação avalição das consequências e aprendizagem especifica.
A implementação e estruturação do PCM da oficina aconteceu por meio de etapas para que fossem visíveis os resultados em curto e médio prazo. Essas etapas foram:
-Definicção da planta e Layout
- Escolha da área para piloto
- Cadastrar as áreas / processos/ equipamentos
- levantar tarefas e planos preventivos
- Levantar os tempos por tarefas
- Distribuir tarefas por periodicidade
- Criar o programa de manutenção preditiva
- Dar start nas ordens de serviços corretivas
- Iniciar o controle de ordens de serviços corretivas
- Monitorar as pendências de serviços
- Levantar as dificuldades e melhorias
- Crias relatórios de manutenção (indicadores)
- Adotar os indicadores de controle da manutenção
- Avaliar o desempenho da manutenção.
O estudos dos problemas da oficina levantou que layout, a divisão e a integração de Mao de obra na execução, eram os principais pontos de melhorias,. O layout da oficina não atendia o projeto inicial, porque as maquinas não eram padronizadas, impossibilitando um local organizado.
A missão do setor de PCM Planejamento e Controle da Manutenção é planejar atividade de manutenção, programar a sua execução, medir tudo o que foi feito e analisar se o que foi feito foi realizado da forma mais produtiva possível e onde existem possível lacunas para melhorias.
Existem diversas ferramentas, metodologias e técnicas para que o PCM Planejamento e Controle da Manutenção possa trabalhar de forma assertiva na construção das estratégias e táticas para garantir que os resultados possam ser os esperados pela alta direção da empresa. O principal benefício do PCM Planejamento e Controle da Manutenção é a redução de desperdícios. Seja desperdício de mão de obra, tempo ou materiais. O planejamento da Manutenção consiste em documentar todos os trabalhos da manutenção. Desde procedimentos de segurança para realização das atividades até o detalhamento dos planos de manutenção.
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