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Suprimento De Mão De Obra

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Por:   •  2/11/2013  •  381 Palavras (2 Páginas)  •  1.340 Visualizações

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Conforme Dutra (2008, p, 63) o que é planejamento de pessoas conforme as afirmativas?

I – É a quantidade e qualidade de pessoas necessárias para cada uma das operações ou negócios da empresa;

II – É a satisfação em termos de realização das operações e negócios utilizando as pessoas em quantidades e qualidades adequadas para a demanda;

III – É a quantidade de pessoas que utilizamos para abastecer o processo seletivo da empresa;

IV – É a qualidade exigida de um profissional para que este seja reconhecido e promovido na empresa

Dentro do modelo baseado na procura estimada do produto temos algumas características que nos levam a crer que este modelo conforme as afirmativas têm em sua formação;

I - Quanto mais produtos e serviços a empresa vender, mais será necessário captar novos recursos para a mão de obra da empresa;

II - Determinar os níveis históricos de mão de obra para cada área funcional;

III - Este caso caracteriza bem a sazonalidade que acontece em algumas empresas referentes às datas comemorativas no país ex. páscoa, natal dia da mulher e outras datas comemorativas.

IV - O que está em questão na primeira referência a do desempenho é a verificação de como o indivíduo se portou em suas ultimas avaliações de desempenho, sua inter-relação com os pares, subordinados e chefia.

No que se baseia o modelo de fluxo de pessoal conforme as afirmativas abaixo?

I - Este modelo se baseia na substituição de pessoas, esta empenhada em duas variáveis a do desempenho e a da promovabilidade.

II - É um modelo que mostra a movimentação das pessoas dentro da empresa, através e fora da empresa, tem todo um acompanhamento, um histórico que nos dá referências sobre estas mudanças que ocorrem com as pessoas na organização.

III - Por se tratar de um modelo conservador é adequado às empresas que não tem grandes desafios e mobilidade de pessoal, portanto empresas estáveis, o modelo contribui para projeção em relação a promoções, aumento na rotatividade, ou ainda problemas em preencher lacunas na empresa, fácil de ser entendido e administrado

IV - Abrange uma gama maior de informações da empresa, sua estratégia, produção, as mudanças na tecnologia, o comportamento do mercado e da clientela, promoções, ou seja, abrange todas as vertentes as quais a empresa está exposta, sejam de fatores internos ou externos do mercado de RH.

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