O Paretto e Classificação ABC
Por: Augusto Maia • 24/10/2022 • Trabalho acadêmico • 423 Palavras (2 Páginas) • 95 Visualizações
QUESTÃO 1
Qual a constatação básica da curva de Paretto para os estoques? Demonstrar isto montando uma classificação ABC para os itens da tabela abaixo.
Item | X1 | X2 | X3 | X4 | X5 | X6 | X7 | X8 | X9 | X10 | X11 | X12 |
Demanda anual | 300 | 430 | 35 | 700 | 4000 | 400 | 900 | 12 | 300 | 500 | 80 | 550 |
Custo Unitário | 30 | 19 | 450 | 12 | 5 | 15 | 25 | 700 | 20 | 5 | 20 | 3 |
A curva de Paretto é uma ferramenta que possibilita organizar os itens de determinada tabela pelo seu grau de relevância perante os outros itens da mesma tabela, ou seja, podemos organizar os itens em classes com base no impacto que cada item possui no total geral de um grupo de itens, sabendo quais devemos dar mais atenção. Na tabela abaixo, temos os itens organizados em classes, dado o seu grau de relevância no valor total do custo em função da demanda.
Ordem | Item | Demanda x Custo | Dem. X Custo Acumulada | % Unitária | % Acumulada | Classe |
1 | X7 | 22500 | 22500 | 20,46 | 20,46 | A |
2 | X5 | 20000 | 42500 | 18,19 | 38,65 | A |
3 | X3 | 15750 | 58250 | 14,32 | 52,97 | B |
4 | X1 | 9000 | 67250 | 8,18 | 61,15 | B |
5 | X4 | 8400 | 75650 | 7,64 | 68,79 | B |
6 | X8 | 8400 | 84050 | 7,64 | 76,43 | B |
7 | X2 | 8170 | 92220 | 7,43 | 83,86 | C |
8 | X6 | 6000 | 98220 | 5,46 | 89,32 | C |
9 | X9 | 6000 | 104220 | 5,46 | 94,77 | C |
10 | X10 | 2500 | 106720 | 2,27 | 97,04 | C |
11 | X12 | 1650 | 108370 | 1,50 | 98,55 | C |
12 | X11 | 1600 | 109970 | 1,45 | 100,00 | C |
SOMA | 109970 | 100,00 |
QUESTÃO 2
Sr. Ludovico pretende construir uma casa em um terreno que possui há vários anos. Como não pode dispor de muitos recursos, ele vai coordenar as obras e responsabilizar – se pelo orçamento e controle de gastos. Ele tem preparado um orçamento do material a ser utilizado, baseado em informações de seu arquiteto, e possui, inclusive, os nomes dos fornecedores. Pela escassez de recursos, decidiu que vai negociar com cada fornecedor para conseguir uma redução de preços. Conversando com o arquiteto, foi de opinião de que não haveria necessidade de negociar com todos, pois isso levaria muito tempo, além de dar bastante trabalho, com valores que não representavam muito. Assim, o arquiteto sugeriu que negociasse os preços dos materiais que, somados, representariam 80% do valor total da construção, uma vez que seriam esses a representar o maior custo total da obra. Para isso, era necessária a construção de uma classificação ABC, partindo da relação de preços da tabela abaixo:
FORNECEDOR | MATERIAL | PREÇO |
Sabiá dos Metais | Instalação Saitária | 8.000,00 |
Romanino | Tijolo, cimento e areia | 12.000,00 |
Planta Viva | Jardinagem | 1.000,00 |
Klatibim | Azulejos e ladrilhos | 2.000,00 |
Desmonte Ltda | Alvenaria | 42.000,00 |
Sóvidro | Vidros | 5.000,00 |
Telétrica | Material Elétrico | 1.000,00 |
Escave | Terraplanagem | 98.000,00 |
Pincelimpo | Pintura | 1.000,00 |
Romanino | Portas e Janelas | 3.000,00 |
Olaria Olá | Telhas | 20.000,00 |
Sótubos | Canos e tubulação | 4.000,00 |
Metalúrgica Tico | Grades e Portão | 2.000,00 |
Madeira Boa | Assoalho | 1.000,00 |
soma | 200.000,00 |
- Quais fornecedores o Sr. Ludovico deve negociar os preços?
Podemos organizar a tabela com uma classificação ABC, e assim, determinar os fornecedores mais relevantes no orçamento de seu Ludovico, como podemos ver abaixo.
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