O Projeto Integrado Multidisciplinar
Por: Kleber Francisco Cacossi • 29/6/2016 • Trabalho acadêmico • 2.913 Palavras (12 Páginas) • 351 Visualizações
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação
PIM III – Projeto Intregado Multidiciplinar III
Projeto de Implementação de ERP e Banco de Dados Integrado
na empresa LAP
UNIP INTERATIVA
2015
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação
PIM III – Projeto Intregado Multidiciplinar III
Projeto de Implementação de ERP e Banco de Dados Integrado
na empresa LAP
Aluno:
Kleber Francisco Cacossi
RA: 1223447
Polo UNIP Bragança Paulista, SP
UNIP INTERATIVA
2015
RESUMO
O presente trabalho apresenta o Caso de Sucesso de implementação de Sistema ERP - Enterprise Resource Planning ou Planejamento de Recursos Empresariais, na LAP, conceituada empresa do ramo de aviação que em face aos desafios contrapostos por seu crescimento emergente alavancado nos últimos anos, seu novo posicionamento de mercado conquistando a liderança e a convivência com frequentes problemas decorrentes pelo uso de Sistemas de Informação legados e uma infraestrutura de TI (Tecnologia da Informação), incompatíveis com os novos requisitos de qualidade, tais como a disponibilidade, acessibilidade, crescimento com elasticidade, integralidade e performance, despertaram nos gestores da LAP o desejo incessante em buscar uma solução para seus anseios, ou seja, a escolha de um novo Sistema ERP, tecnologicamente alinhado ao negócio, viável economicamente, sobretudo, capaz de ser implementado sem causar indisponibilidades ou impactos em suas operações e prestação de serviços.
Essa jornada inicia-se com a escolha do parceiro certo de TI, capaz de colaborar assertivamente com a definição das novas soluções, compartilhando suas experiências, Know How, atuando de forma comprometida, ética e eficaz.
Com essas características pretendidas, a opção da LAP foi pela contratação da empresa T.I. Delivery Soluções em Tecnologia, reconhecida empresa atuante no ramo de consultoria em Tecnologia da Informação e Desenvolvimento de Sistemas.
Ao longo de dois anos de trabalho assíduo e de extrema competência profissional, a parceria entre as empresas produziram o fruto desejado, ou seja, o novo ERP chamado “Qualitá” foi implementado com sucesso, passando a contribuir de forma significativa na gestão empresarial da LAP, adicionando mais controle, mais capacidade em analisar informações, sobretudo mais consistência para as tomadas de decisões estratégicas, táticas e operacionais, aumentando as vantagens competitivas da LAP em relação aos seus concorrentes, beneficiando seus clientes que somam a casa de milhares a cada dia viajando com segurança e satisfação a bordo das aeronaves da LAP pelo Brasil a fora.
Pois bem leitor, no decorrer dos capítulos a seguir você compreenderá como a LAP e a TIDelivery alcançaram os resultados desejados. Você conhecerá cada passo dado na construção e desenvolvimento desse brilhante projeto, começando pelo diagnóstico, análise de requisitos, objetivos esperados, concepção da nova solução, a estratégia adotada para o banco de dados, planejamento orçamentário, aquisições, implementação do sistema, treinamentos, análises e testes, até a ativação e operação.
De fato, um harmonioso casamento entre processos de gestão, planejamento e Tecnologia da Informação.
Palavras chave: Implementação de ERP, banco de dados integrado, planejamento.
Boa leitura e boas reflexões.
ABSTRACT
This paper presents the Case Study Implementation of ERP - Enterprise Resource Planning, in LAP, a renowned company in the aviation industry that in the face of challenges offset by its emerging growth leveraged in recent years, its new positioning market gaining leadership and living with frequent problems caused by the use of systems of legacy information and an IT infrastructure (Information Technology), incompatible with the new quality requirements, such as availability, accessibility, growth with resilience, completeness and performance, aroused the managers of the LAP the incessant desire to seek a solution to their concerns, that is, choosing a new ERP system, technologically aligned to the business, economically viable, above all, capable of being implemented without causing outages or impacts its operations and service delivery.
This journey begins with choosing the right IT partner, able to assertively collaborate with the definition of new solutions, sharing their experiences, know-how, acting compromised, ethically and effectively.
With these desired characteristics, the LAP option was for hiring IT Delivery Technology Solutions company, recognized company operating in the consulting industry in Information Technology and Systems Development.
Over two years of assiduous work and extreme professional competence, the partnership between the companies produced the desired result, ie the new ERP called "Qualitá" has been successfully implemented, starting to contribute significantly in the business management of the LAP by adding more control, more ability to analyze information, above all, more consistency in decision-strategic, tactical and operational decisions, increasing the competitive advantages of LAP in relation to its competitors, particularly benefiting its customers that add up to house thousands each day traveling safely and satisfaction on board the aircraft LAP across Brazil.
Well reader, over the chapters of this document, you will see how the LAP and TIDelivery achieved the desired results. You know every step in the construction and development of this bright, beginning with the diagnosis, requirements analysis, expected goals, the new solution concept, the strategy adopted for the
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