A Exportação de Carne Bovina

INTRODUÇÃO

Este estudo abordará o tema: A Exportação de Carne Bovina Brasileira, visa entender processo pós produção que leva este produto até os consumidores em diversos mercados internacionais.

O objetivo geral do estudo é o entendimento do procedimento da exportação  e para isso temos como objetivo específico desenvolver uma análise das esferas que compõe esta operação.

A importância deste estudo reflete na contribuição para o entendimento das operações de Exportação facilitando aos pesquisadores da área maiores informações de como acontece todo o trâmite.

Para os estudantes de Comércio Exterior este conhecimento será de grande valia na formação profissional, ampliando a visibilidade geral do comércio internacional e por consequência deixará clara a utilização deste tema no seu cotidiano profissional.

A pesquisa partirá da pergunta: Como acontece a Exportação de carne bovina a partir do momento que sai do frigorífico? A qual conduzirá todo o estudo posterior visando focar-se na análise do tema.

A Exportação é assunto de extrema importância num mundo movimentado pela globalização do comércio internacional intenso, além de gerar divisas interfere diretamente na visualização do país como potência econômica.

Apresenta-se a JBS S/A neste estudo, pois a empresa registrou o maior porcentual de crescimento na receita com exportações entre as companhias produtoras de proteínas. De acordo com dados da Secretaria de Comércio Exterior (Secex), do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC), as vendas da empresa para o Exterior somaram US$ 1,43 bilhão, aumento de 102,32% ante o mesmo período de 2009, quando o JBS exportou US$ 707,285 milhões e tais resultados foram essenciais na decisão da escolha da empresa tema.

1 HISTÓRICO DA EMPRESA

     A JBS S/A inicia suas atividades em 1953 na cidade de Anápolis, no estado de Goiás. A empresa expandiu seus negócios a partir da construção de Brasília, quando o proprietário e fundador, José Batista Sobrinho, passou a comercializar carne para as grandes construtoras e empreiteiras que se instalaram na região com objetivo de construir a nova capital federal. A partir de então a JBS passou a construir uma sólida plataforma de produção de carne para dar início a seu processo de internacionalização.

Em 2005, a JBS deu o primeiro passo para além das fronteiras brasileiras ao adquirir as operações da Swift, na Argentina. Esse processo foi acentuado em 2007, quando a JBS tornou-se a primeira empresa de carnes do Brasil a abrir o capital e ter suas ações negociadas em bolsa. Naquele mesmo ano a JBS tornou-se a maior empresa de processamento de carne bovina do mundo e a maior indústria brasileira de alimentos ao comprar a Swift, nos Estados Unidos, negócio que voltou a unificar mundialmente a marca e ampliou os horizontes da companhia que, além de entrar no concorrido mercado americano, também passou a ter operações na Austrália. Em 2009, a JBS voltou ao mercado, dessa vez para incorporar as operações da Bertin, no Brasil, e assumir o controle da Pilgrim’s Pride, nos Estados Unidos, estreando assim no segmento de frangos.

Atualmente a JBS é a maior produtora de carne bovina do mundo com capacidade de abate de 51,4 mil cabeças / dia, é ainda, a maior exportadora mundial de carne bovina com acesso a todos os mercados mundiais, produz carne bovina in natura, carne industrializada, pratos elaborados, vegetais em conserva, subprodutos de origem bovina, além de carne suína e frango.

1.1   Estrutura corporativa da empresa JBS

A missão da JBS é sua razão de ser e seu compromisso como empresa,
criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços. Para que isso aconteça apoia-se nos princípios que são a essência de sua cultura e que permite ter consciência no jeito de fazer as coisas, respeitando as culturas locais e as pessoas. A cultura da JBS já é marca registrada e combina os princípios, as crenças, as práticas, que orientam as ações e o comportamento de todos na companhia: Querer o melhor, sonhar alto ser ousado e comprometido.

A empresa acredita em profissionais e parceiros do mercado da carne, dessa forma, faz uma menção especial a todas as parcerias e aquisições feitas ao longo de sua trajetória e aos profissionais que se uniram e que permitiram sua evolução e seu crescimento.

A JBS defende a tese que fatores externos não são tão relevantes, foca-se sempre no que está ao alcance, no que se pode controlar e no que sabe fazer melhor. Foco controle de custos, no aumento de capacidade de abate e produção e na constante melhoria em seus rendimentos garantindo a melhor qualidade dos produtos. Acredita-se que tudo começa e termina nas plantas, dado que a harmonia e a precisão da qualidade da matéria-prima "boi", somado a capacidade de trabalho humano, fazem o sucesso de nossa empresa e subsidiam e sustentam todas as possibilidades de crescimento e investimentos futuros.                                                                                                                          

A empresa conta com uma estrutura coorporativa voltada a projetos, pode-se citar alguns comitês que tem diferentes funções na formulação de boas práticas aplicadas ao negócio. O comitê de sustentabilidade tem o objetivo de assessorar o Conselho de Administração da Companhia em todos os aspectos relacionados a sustentabilidade  Pode ter de três a cinco profissionais indicados pelo Conselho de Administração.

O comitê de estratégia empresarial tem como atribuição principal desenvolver e propor políticas relativas à estratégia dos negócios da companhia. É formado por três a cinco membros nomeados pelo Conselho de Administração.

A auditoria é o comitê responsável pelo assessoramento na avaliação de normas, regras corporativas, sistemas internos e divulgações de resultados financeiros. Também é composto por três a cinco membros nomeados pelo Conselho de administração.

A análise da conjuntura econômica e o  apontamento  de eventuais reflexos sobre a posição financeira da companhia, além de acompanhar a política financeira da empresa fica a cargo do Comitê Financeiro.

As políticas de recursos humanos da companhia, suas análises e incumbências são geridas pelo Comitê de Gestão de Pessoas que pode ser composto por membros do Conselho de Administração.