A Gestão do Capital Humano em Ambientes de Projetos

Universidade Nove de Julho

UNINOVE

Projeto integrador – Gestão do capital Humano em ambientes de projetos

RH INOVADOR

São Paulo 2022.2

Nome dos alunos

Projeto apresentado como exigência para

avaliação da disciplina de Projeto Integrador – Gestão do Capital Humano em ambientes de projetos, á Universidade Nove de Julho – UNINOVE, sob        orientação da Prof°Ms Carla

São Paulo 2022

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

1. RELATORIO DA COMPOSIÇÃO DA EQUIPE

1. DIAGNÓSTICO GERAL DA EMPRESA

1. ORGANOGRAMA

1. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES- CRONOGRAMA

1. REFERENCIAL TEÓRICO

1. GRÁFICOS DOS INDICADORES

1. PROPOSTA DE MELHORIA

1. CONSIDERAÇÕES FINAIS

1. AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DA EQUIPE

1. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

INTRODUÇÃO

1. Relatório da composição da equipe

Definição de Papéis	Pessoas escolhidas
Patrocinador	Prof°Me. Carla Dias
Gerente de Projeto	Mayara Aparecida Da Silva Carneiro
Gerente Funcional	Júlia Granato Domingues
Critério Escolhemos a Mayara como Gerente do projeto por ter experiência no semestre passado como representante do grupo e por ser ativa e ter um bom relacionamento com os colegas. Como Gerente funcional escolhemos a Júlia por ser participativa, comunicativa e ter iniciativa	Membros da equipe Aline de Moraes Ana Paula Farias Da Costa 3.Caroline Santos Silva 4.Evellyn Cardoso Cabrera 5.Giovana Silva 6.Ingrid Nunes Ferreira Da Silva 7.Lais Lourença Batista 8.Luana Mendes De Souza 9.Mirtha Lopez Pardo 10.Valquiria Mendes De Jesus 11.Wendel Vieira De Oliveira

1. DIAGNÓSTICO GERAL DA EMPRESA

Empresa Açaí do Brasil Ltda.

Empresa nacional do ramo alimentício como fabricante de Açaí, portfólio com 75 produtos e um faturamento de 48 milhões ao ano 32 anos de existência. Fábrica instalada em Belém – PA em média 1000 funcionários nas estações favoráveis ao negócio primavera e verão, em outros períodos o quadro de funcionários é de 750 incluindo gerentes, supervisores operários e pessoal administrativo, distribuídos em dois turnos em períodos de baixa demanda, e três turnos em período de alta demanda. A empresa Açaí do Brasil LTDA é composta por Três sócios proprietários: 1 Presidente, 1 vice-presidente executivo de vendas e marketing, 1 vice-presidente executivo de produção, Possui um diretor administrativo e financeiro, com 32 anos de empresa. 13 gerentes, 32 supervisores e 44 líderes de grupo (encarregado de setor), os demais funcionários estão na linha de produção, estoque e logística.

MISSÃO: “Fabricar, distribuir e vender Açaí de qualidade proporcionando uma experiência única, baseada em uma produção sustentável”.

VISÃO: “Ser a empresa número um na fabricação de Açaí do Brasil”

VALORES: “respeito/ ética “, “comprometimento “, “qualidade”, “confiabilidade”,” trabalho em equipe”, “foco no cliente”.

Na empresa foi identificados 6 tipos de indicadores, sendo eles:

Indicador Absenteísmo: Os trabalhadores então estão trabalhando mais para compensar o ocorrido, o que acaba acontecendo é jornada de trabalho é afetada causando desmotivação, afastamento e impactando diretamente num elevado número de faltas e atrasos dos funcionários em geral.

Indicador Roi: A empresa investe em treinamento apenas para o pessoal de vendas. (Um ponto forte em consideração a minha percepção, todos deveriam ter treinamento) pois nunca houve preocupação em aplicar treinamento comportamental nos supervisores e

encarregados da área industrial e administrativa.

Indicador Avaliação de Desempenho – Performance Individual do funcionário: Defasagem na comunicação tanto no sentido vertical ou horizontal. Nas últimas duas avalições, a média das performances dos colaboradores apresentam dados insatisfatórios em relação a expectativa da empresa. Muitos desses funcionários necessitam de treinamento ou até de

substituição.

Indicador Acidente de trabalho – Com ou sem Afastamento do funcionário: Em recente pesquisa realizada pela empresa, os dados apontam que à Açaí do Brasil encontra-se 4% acima da média da indústria alimentícia, no quesito acidente de trabalho.

Indicador Reclamações Trabalhistas: A empresa vem sendo alvo de diversas reclamações trabalhistas. Esse cenário gera muita insatisfação e indignação, motivo qual se atribuí os crescentes processos trabalhistas.

Indicador Seleção: Além de buscar pessoas com visões diferentes, ela busca alguém que pense na estratégia e seja capaz de convertê-la em ações.

1. ORGANOGRAMA

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1. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES- CRONOGRAMA

Etapas	Prazo	Responsavel
Introdução
Relatório e composição da equipe	22/08 á 26/08	Mayara,Aline
Diagnóstico geral da empresa	29/08 á 02/09	Ingrid,Júlia
Organograma	12/09 á 16/09	Lais,Luana
Matriz de responsabilidades-Cronograma	19/09 á 23/09	Wendel,Mirtha
Referencial Teorico	03/10 á 07/10	Caroline,Valquiria
Gráficos dos indicadores	17/10 á 21/10	Evellyn, Ana Paula
Propostas de melhorias	24/10 á 28/10	Mayara, Caroline
Considerações finais	07/11 á 18/11	Ingrid, Giovana
Avaliação dos resultados -equipe	14/11 á 18/11	Mirtha, Lais
Referencias bibliograficas	28/11 á 02/12	Mayara, Caroline