A TECNÓLOGO EM GESTÃO DA QUALIDADE

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TECNÓLOGO EM GESTÃO DA QUALIDADE

ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO NA PRODUÇÃO

ELWES HONORATO NUNES - 216992017

TECNÓLOGO EM GESTÃO DA QUALIDADE

Organização do trabalho na Produção

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Guarulhos

2017

ELWES HONORATO NUNES

TECNÓLOGO EM GESTÃO DA QUALIDADE

Organização do Trabalho na Produção

Trabalho apresentado ao Curso Tecnólogo em Gestão da Qualidade da Faculdade ENIAC para a disciplina Organização do Trabalho na Produção.

Prof. Edival Pereira da Gama

Guarulhos

2017

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1) Qual seria sua proposta, dentro das questões apresentadas nas unidades da unidade curricular “Organização  do  Trabalho  e  Produção”  para  organizar  uma  unidade  fabril que  iniciará  suas atividades?

Programar o início de uma unidade fabril requer planejamento e uma clara divisão das tarefas que serão executadas por todos os funcionários da empresa. O sucesso da empresa depende do uso eficiente e eficaz  dos recursos disponíveis sempre visando o maior desempenho possível com o menor custo, para atingir esta meta é importante que os funcionários sejam treinados para realização suas tarefas evitando disperdicios e improdutividades.

Organograma mais comum  o qual permite melhor entendimento da representação das empresas, demonstra os órgãos de decisão e os operacionais .A segmentação do trabalho em partes menores facilita o treinamento de novos colaboradores, pois capacitar cada funcionário para a realização de uma pequena parte do processo é mais simples do que ennsiná-lo o processo completo, o que necessitaria de mais recursos e tempo, além de ser mais fácil controlar a produtividade dos funcionários.

Toda a separação do trabalho requer gerentes qualificados e exigentes para garantir que todos estão executando suas tarefas do modo correto e no prazo estipulado, além de possuir a capacidade de replanejar o quadro de funcionários, as atividades ou o modo de trabalho para adequar-se as novas necessidades da empresa.

 

Conclusão

Portanto a divisão de forma eficiente dos trabalhos a serem realizados é primordial para o bom andamento das atividades, porém mesmo após a divisão é necessário que haja um corpo gerencial qualificado e eficiente para administração do recursos disponíveis e com visão para possíveis mudanças na organização da empresa de acordo com os desafios encontrados durante a operação da empresa.