Atps gestao de desempenho
Por: Matheus Adriana • 25/11/2015 • Artigo • 3.364 Palavras (14 Páginas) • 258 Visualizações
[pic 2]
FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS
UNIDADE 4
GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS
Diego Ribeiro de Almeida
Guilherme Henrique Matos
Matheus Henrique Vieira de Andrade
Atividades Práticas Supervisionadas
Gestão de Desempenho
Campinas
2015
[pic 3]
FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS
UNIDADE 4
GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS
Diego Ribeiro de Almeida
Guilherme Henrique Matos
Matheus Henrique Vieira de Andrade
Atividades Práticas Supervisionadas
Gestão de Desempenho
Atividade Práticas Supervisionadas apresentado, como exigência parcial para a obtenção do grau de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos na Faculdade Anhanguera de Campinas, sob a orientação da Professora Ana Paula.
Campinas
2015
[pic 4]
FOLHA DE APROVAÇÃO
Diego Ribeiro de Almeida RA 8489121319
Guilherme Henrique Matos RA 8634253255
Matheus Henrique V. Andrade RA 8600239389
Atividades Práticas Supervisionadas
Gestão de Desempenho
. Atividade Práticas Supervisionadas apresentado, como exigência parcial para a obtenção do grau de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos na Faculdade Anhanguera de Campinas, sob a orientação da Professora Ana Paula.
[pic 5]
Conceito:
Campinas, ____ de ______________de 2015.
[pic 6]
Ressalva:
________________________________
Professora Ana Paula
[pic 7]
SUMÁRIO
1.0 – Etapa 1 ……………………………........................................................…….……… 5
2.0 – Empresa …………………………….......................................................……….……6
2.1 – Divisão Hierárquica ..................….....................................................................….7
2.2 – Apresentação da Empresa..……………………........................................................…7
2.3 – Apresentação dos Produtos Comercializados ......…........................................…........7
3.0 – .Etapa 2..................................................................................................................9
4.0 Fontes Bibliográficas .................................................................................................11
[pic 8] ETAPA 1
Gestão de pessoas
Trata-se de um conjunto de ferramentas que, reunidas, formam uma metodologia de apoio á gestão de pessoas. A gestão de pessoas não é inovadora, mas agrega valor a um processo que já existe, com o desenvolvimento organizacional, qualidade total e reengenharia, investir em pessoas, inovação, nova era de RH, RH centro de resultados e competências e talentos.
O texto tem como objetivo implementar gestão de desempenho com base no modelo de competência.
- Competências Organizacionais: baseia-se no modelo de visão da empresa, modelo que é estratégico de competências essenciais, distintas, técnicas e de suporte.
- Competências e Recursos: modelo baseado na visão da empresa divida em etapas, recursos tangíveis e intangíveis, competências, aprendizagem e estratégia.
A metodologia é a ligação entre treinamento e desenvolvimento, avaliação de performance, recrutamento e seleção onde esta tudo ligado em gestão de desempenho humano.
É feito um mapeamento da gestão por competência, a partir desse levantamento é feito desdobramento do conceito de competência após se faz avaliação e performance e o monitoramento destas.
A gestão de RH esta sendo vista com uma ótica mais ampliada e sistêmica, benefícios, mais produtividade, ambiente participativo e motivado, comprometimento, gerenciais e equipes fortalecidas, foco em resultado, aumento de competitividade e diferencial.
Algumas empresas encaram o processo gestão de desempenho de difícil implantação e não adequado. Determinar qual competência que necessita. Esse programa inicia-se através da construção de um inventario baseado na missão, visão e valores.
A implantação de uma série de mudanças baseados na gestão de pessoas busca eficiência e eficácia para o estado, percebeu uma revisão de modelo, e pelos requerimentos da visão, missão e valores o projeto devido a diversidade exigiu cooperação de diferentes organizações para obter a mudança.
No texto demonstra os benefícios da gestão de competências, que são maior produtividade, ambiente participativo motivado, comprometimento, gerenciais e equipe fortalecida, foco em resultados. Esse programa teve como objetivo determinar quais as competências que a organização necessita identificar aquelas que já existam.
Antes desse programa a empresa buscava excelência na gestão de pessoas procurando sair da subjetividade, o primeiro passo foi um inventario comportamental, baseado na missão, nos valores e na visão da empresa que revelou os comportamentos reais e desejáveis da empresa numa visão global.
...