Como você pode lidar com esse conflito,mantendo a conduta ética?

Nome Jeferson Fernando Knorst RA: 6656399533            

Atps: Competências Profissionais

Como você pode lidar com esse conflito,mantendo a conduta ética?

        Em primeiro lugar sentando e conversando com cada um e fazendo anotações, mostrando que esta interessado e que vai fazer algo para melhorar a situação.Depois elaborar uma reunião com todos os tópicos fazendo com que todos os funcionários participem.Nessa reunião deve-se discutir os assuntos que mais estão afetando o relacionamento entre os funcionários abordar assuntos que façam eles se interagir e se comunicar até mesmo fazer algumas atividades como técnicas de alongamentos para que todos façam juntos.O primeiro assunto a ser tratado é a desmotivação estudar o porque dessa desmotivação e verificar o que se pode fazer como melhores condições de trabalho, melhores equipamentos, mais incentivo para o crescimento dentro da empresa abrindo vagas primeiramente para quem já esta dentro da empresa e gostaria de tentar algo novo subir de cargo,planos médicos e odontológicos,cesta básica,auxilio creche para as mães.Oferecer treinamentos para que possam se qualificar melhor e poder ter uma igualdade entre os funcionários que disputam uma comissão de vendas para que todos tenha a mesma capacidade de conseguir o objetivo.Fazer com que trabalhem em grupos para se interagir e ter comunicação dentro da empresa.Através da desmotivação pode ocorrer a queda de rendimento deve-se pensar como fazer com que isso não aconteça por exemplo oferecer premiações para quem atingir um certo objetivo ou até mesmo no final do ano fazer uma festa de confraternização onde cada um poderá levar seus filhos,maridos e mulheres se os setores trabalharem juntos fazendo com que a empresa cresça e se desenvolva mostrando para os funcionários que sem eles a organização não funciona.

        As mudanças podem ocorrer em todos os setores e atingem a organização inteira.Quando uma mudança é anunciada causa certos desconfortos criando a resistência á mudança.Ela pode causar incertezas e desorientações e só começa a ser aceita quando a melhor compreendemos e vemos seus benefícios.As mudanças causam um certo desconforto fazendo com que o funcionário saia da sua zona de conforto deixando o incomodado fazendo ele mudar seus hábitos em favor da mudança somente se ver que vai lhe trazer vantagens.

        As mudanças ocorrem por vários motivos como pressões externas;determinações governamentais;alterações internas e baixa produtividade.

        Uma das atitudes para se reduzir a resistência é não fazer surpresas e anunciar com antecedência as razões da mudança.Algumas mudanças que pode causar  resistência são:

Implantação de novos sistemas

Mudanças na cultura  e no clima organizacional

Fusão de duas empresas

Adequação a uma nova legislação

Mudanças de regras

Modernização de equipamentos

Perda de clientes

Queda de produtividade

        O clima da organização são os valores e atitudes que afetam a maneira pela qual os funcionários se relacionam  reagem, já a cultura são as crenças,normas de comportamentos,padrões de conduta,a maneira de como os esforços são vistos e a resolução dos conflitos.

        A resistência a mudança causa redução drástica no sucesso das organizações.Alguns funcionários que tem medo das mudanças pode prejudicar a organização contaminando outros funcionários.

        Existem três tipos de pessoas que tem resistência a mudanças no trabalho os que não querem abrir mão das vantagens que já foram alcançadas,os que não entenderam o que vai ser feito e o por que será feito e os que tem medo de que não consigam realizar as tarefas onde sejam exigidas mais habilidades e competências não acreditando em si mesmo.