DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINSTRAÇÃO.
Por: jyeynynyi • 19/4/2016 • Trabalho acadêmico • 1.614 Palavras (7 Páginas) • 453 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
POLO PRESENCIAL JULIO DE CASTILHO
DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINSTRAÇÃO.
Prof.:
CAMPO GRANDE – MS
SETEMBRO 2015
Índice
- Introdução.......................................................................................3
- Tabela 1
Análise de Competências e Habilidades dos Gestores........................4
- Tabela 2
Competências e habilidades deficitárias do gestor (Paulo e Iran)......5
- Análise Crítica da Empresa de Consultoria ................................6
- Organograma...................................................................................7
- Conclusão........................................................................................8
- Bibliografia.......................................................................................9
Introdução
Hoje em dia, no Brasil, cerca de 90 % das empresas ativas, são empresas familiares. Essas empresas são de muita importância para a economia. E a empresa do Dr. João é uma dessas empresas familiares. O Dr. João é proprietário de uma empresa que fabrica bebidas artesanais chamada Bebidas Pira. Ele irá deixar o cargo de chefia da empresa, devido a muito anos trabalhados afrente do negócio.
É sabido que as empresas em geral passam por processos de mudanças para se adequar ao mercado e às suas condições. Foi verificado que a empresa de Bebidas Pira necessita de mudança na parte estrutural, uma vez que seu atual gestor deixará o cargo. Assim ficara em seu lugar um de seus filhos, Iran ou Paulo.
Estaremos analisando o perfil de Iran e Paulo, para que possamos chegar a uma conclusão de quem poderá devidamente gerenciar a empresa do pai, sabendo que ambos não têm qualificação profissional, pois um grande defeito das empresas familiares hoje em dia é a falta de profissionalização dos herdeiros, por que como eram diretamente ligados ao diretor da empresa, não buscaram se especializar na área, devido às decisões finais serem tomadas pelos pais e não terem muita responsabilidade sobre elas.
Formaremos uma detalhada discussão, para analisar criteriosamente o perfil deles, onde ao final do trabalho apresentaremos o escolhido para o cargo e um novo organograma para a empresa, onde ela poderá segui-lo e ter uma administração adequada.
Tabela 1 – Análise de Competências e Habilidades dos Gestores (Paulo e Iran)
Primeiramente analisaremos suas qualidades, o que sabem fazer, como analisam as situações dentro da empresa e se fazem algo para que essas análises possam ser devidamente aplicadas na empresa.
Competências e Habilidades do Gestor | PAULO | IRAN |
SABER | ||
KNOW HOW | - | - |
APRENDER A APRENDER | X | X |
AMPLIAR CONHECIMENTO | X | X |
TRANSFERIR CONHECIMENTO | - | X |
SABER FAZER | ||
APLICAR O CONHECIMENTO | X | X |
VISÃO GLOBAL E SISTÊMICA | X | - |
TRABALHO EM EQUIPE | - | X |
LIDERANÇA | - | X |
MOTIVAÇÃO | X | X |
COMUNICAÇÃO | X | X |
SABER ANALISAR | ||
AVALIAR A SITUAÇÃO | - | X |
OBTER DADO E INFORMAÇÃO | X | - |
TER ESPÍRITO CRÍTICO | - | - |
JULGAR OS FATOS | X | - |
PONDERAR COM EQUILÍBRIO | - | X |
DEFINIR PRIORIDADES | - | X |
SABER FAZER ACONTECER | ||
ATITUDE EMPREENDEDORA | X | X |
INOVAÇÃO | X | - |
AGENTE DE MUDANÇA | - | - |
ASSUMIR RISCO | X | X |
FOCO E RESULTADO | - | X |
AUTOREALIZAÇÃO | X | X |
Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidade.
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