Desafio Profissional Matemática e processos gerenciais
Por: Geison Dias • 2/11/2015 • Trabalho acadêmico • 750 Palavras (3 Páginas) • 343 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA
TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
1º BIMESTRE
DESAFIO PROFISSIONAL
- MATEMÁTICA
- PROCESSOS GERENCIAIS
GEISON GUERRA DIAS RA 1045486945
TUTORES- EAD: PROFª. CAMILA SILVA DE MENEZES COSTA
PORTO ALEGRE - RS/ 2015
SUMÁRIO
1- Introdução...........................................................................................................3
2- Estrutura organizacional......................................................................................4
- Plano de Capacitação e Desenvolvimento..........................................................4
- Programa de Capacitação e Desenvolvimento para o Operacional......................4
- Considerações Finais..........................................................................................5
- Referências Bibliográficas..................................................................................5
- INTRODUÇÃO
Através deste planejamento, viso melhorar o desempenho e transformar o Hipermercado Hoterdan em uma organização com abrangência estadual,elaborando um plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores, gerentes e colaboradores da empresa, alterando sua estrutura organizacional, melhorando o aproveitamento de seu quadro de pessoal. Investindo na capacitação dos Diretores e Gestores buscamos melhor performance, através de cursos e remanejamentos de funções; Posteriormente, melhorias no Setor Operacional, investindo fortemente em capacitação e reciclagem motivacional, como promoção interna, com critérios de merecimento.
2- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Presidência; Diretorias Comercial e financeiro (1) Colaboradores (20) Rh e Desenvolvimento Pessoal (1) Colaboradores (10) Operações (1) Colaboradores (170) Gerências Mercearias e Secos e Molhados (1) + 1 supervisor Padaria e Hortifrutícola (1) + 1 supervisor Linha Branca/Marron (1) + 1 supervisor Armarinho e Têxtil (1) + 1 supervisor Açougue e Peixaria (1) + 1 supervisor Segurança (1) + 1 supervisor.
3- PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
Para a Diretoria e Gerências, foi desenvolvido um Plano que envolve algumas mudanças na estrutura organizacional, contratação de novos colaboradores, cursos de capacitação, criação de uma Diretoria de RH na Organização, e também o remanejamento de colaboradores, identificando novos talentos. Esse projeto também altera o posicionamento das Diretorias : uma cuida da Área Comercial, da Área Financeira, bem como das Compras. Essa conta agora com um corpo de colaboradores qualificado, em quantidade suficiente para o bom andamento do serviço. Criada uma Diretoria de Recursos Humanos e Desenvolvimento Pessoal, que cuidará dos Talentos garimpados na empresa, que cuida da captação, realocação, readequação, e se for o caso, dispensa de colaboradores, bem como do Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal. A Organização conta agora com um Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas.
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