Desafio Profissional (Segundo Bimestre - Primeiro Semestre)

POLO SIDROLÂNDIA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

DESAFIO PROFISSIONAL

DOUGLAS ANIZIO AZEVEDO – RA 9929030242

Sidrolândia, 07 de Setembro de 2015[pic 2]

POLO SIDROLÂNDIA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

DESAFIO PROFISSIONAL

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

DOUGLAS ANIZIO AZEVEDO – RA 9929030242

                     

ORGANIZAÇÃO PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA ALTERNATIVAS PARA SEREM APRESENTADAS DIANTE DO NOVO CENÁRIO

Sidrolândia, 07 de Setembro de 2015[pic 3]

Sumário

1. Introdução  ................................................................................................................... 04
2. Uma boa gestão traz sucesso à Organização  .............................................................. 05
3. Competências e Habilidades essenciais na Administração empresarial  ..................... 06

3.1.Tipos  ........................................................................................................................... 06

1. Habilidades dos gerentes concorrentes  ...................................................................... 07

4.1.Competências que precisam ser aprimoradas  ............................................................ 07

1. O novo gestor  ............................................................................................................. 09

5.1.Escolha importante: Reatividade ou Pro atividade?  .................................................. 09

1. O gerente não escolhido  ............................................................................................. 10
2. Novo Organograma da Organização  .......................................................................... 10
3. As Reengenharias Estratégica, Organizacional e de Negócio  .................................... 12
4. Conclusão  ................................................................................................................... 13
5. Referências Bibliográficas  ......................................................................................... 14

[pic 4]

1. Introdução

No início do trajeto, o que se tem são sonhos, projetos, esforços e muita esperança. Durante a caminhada, uma união com outros integrantes da família se torna alternativa para criar o próprio negócio.

        Neste contexto, tem-se o exemplo da experiência profissional vivida por Dr. João, criador e proprietário de uma indústria de bebidas. Foram muitos anos no comando da empresa, mas agora ele decidiu se aposentar e passar o “bastão” para um de seus herdeiros. Os filhos Paulo e Iran, que exerciam funções de gerente, foram indicados e, posteriormente, serão estudados por uma consultoria.

        O criador espera do sucessor a mesma dedicação que teve, usando as principais competências e habilidades, uma grande vontade de honrar a marca e que administre da melhor maneira possível para atender expectativas de todos.

        “Repensar a economia, usar novas tecnologias e integrar sustentabilidade com empreendedorismo, torna prático o conceito de Reengenharia da administração moderna.”

         

        

1. Uma boa gestão traz sucesso à Organização

Comandar uma empresa é um tipo de ciência inexata: atender as necessidades dos clientes enquanto lida com expectativas dos funcionários, concorrentes a espreita e problemas incontáveis. Não é uma tarefa fácil e às vezes pode ser bastante exaustivo. Nunca há respostas ou receitas para tudo.

Muitos se perguntam: como administrar uma organização e ao mesmo tempo aumentar as chances de obter sucesso? Fórmulas prontas onde se pode prever um resultado só são reais na matemática, mas no mundo dos negócios isso não funciona.

Porém, no mundo dos negócios existem algumas dicas que podem ser utilizadas pela maioria dos gestores, na busca de aumentar as chances de sucesso:

• Autonomia com Responsabilidade (sem micro gerenciamento);

Manter um olho em todas as atividades da empresa é possível no inicio da operação, mas completamente inviável à medida que o negócio cresce. Contratar pessoas proativas e que conseguem se gerenciar é uma “mão na roda” para todo administrador.

• Cuide muito bem do seu Marketing e meça os resultados;

A regra mais fundamental do Marketing (e uma das mais úteis) é: quebrar todas as barreiras entre a empresa e seu cliente. Então, independentemente do tipo de marketing que o administrador resolver executar (online ou off-line), é importante que ele meça os resultados antes e depois. Isso se torna essencial para saber como planejar melhor, e onde investir para trazer novos clientes.

• Esteja sempre um passo à frente da concorrência;

Se a empresa não estiver à frente da concorrência, é porque está atrás! Recuperar uma fatia de mercado é sempre muito difícil, então se deve procurar manter sua vantagem competitiva. Saber como administrar uma empresa passa por isso: onde estão e para aonde vão seus concorrentes?

Outras dicas importantes: Negociar uma linha de crédito com juros baixos; ser um parceiro dos clientes; melhorar processos chave; criar um plano estratégico para saber aonde se quer chegar e utilizar ferramentas online de gerenciamento.

1. Competências e Habilidades essenciais na Administração empresarial

        

• Utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para a realização de tarefas específicas, através da instrução, experiência e educação. Dentro de um ambiente acadêmico ou profissional, o indivíduo adquire esta competência;
• Adaptação, ou seja, boa conduta de acordo com os objetivos da organização e não apenas pensar em metas pessoais ou de grupo. Normalmente, esta visão global é passada ao funcionário no treinamento de integração;
• Capacidade de discernimento para trabalhar com pessoas, compreender suas atitudes, anseios e motivações, além de aplicar uma liderança eficaz, incentivando a criatividade do colaborador. As organizações são formadas por pessoas e saber trabalhar com elas é fundamental para o sucesso do profissional. Esta habilidade em alguns casos é inata, mas pode e deve ser trabalhada pelo profissional que atua na área administrativa;

3.1.Tipos

        Habilidades: Técnicas, Conceituais e Humanas;

1. Habilidades dos gerentes concorrentes

Tabela 1: (X) Habilidades identificadas; (-) Habilidades deficitárias;

Competências e habilidades	Paulo	Iran
Sabe lidar com “trunfos” adquiridos pela empresa;	X	-
Apresenta boa comunicação e interação, o que facilita no trabalho em equipe;	X	X
Possui facilidade para usar a criatividade em momentos críticos, financeiramente falando;	-	-
Troca ideias com a concorrência, pensando sempre no melhor do cliente;	X	X
Traz novas tecnologias para a organização, incentiva e utiliza o pensamento empreendedor e cria projetos sustentáveis;	X	-