Desafio profissional de gestão de desempenho

                                         Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

                                                          Polo: Ananindeua

                                        Alana Santos Rodrigues – RA: 374643

                                        Laila Amanda do Carmo Moreira – RA: 370874

                                        Licimeire Meireles Nunes – RA: 357950

                                             Samara Amaral – RA: 368007

        

                                                   

                                                           Gestão de Desempenho

                            Assunto: Proposta de Modelo de Avaliação por Competências            

                                         Professor- EAD: Mônica Satolani

                                                 

                                                   

                                                   ANANINDEUA/PARÁ

                                                                      2013

                                           Alana Santos Rodrigues- RA: 374643

                                                     

                                                   Gestão de Desempenho

                            Assunto: Proposta de Modelo de Avaliação por Competências            

                                         Professor- EAD: Mônica Satolani

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                                                          INTRODUÇÃO

A GESTÃO DO DESEMPENHO: É uma ferramenta de gestão de pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.

Segundo Chiavenato, a Avaliação de Desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e do seu potencial de desenvolvimento. A avaliação de desempenho é ferramenta chave para que a empresa consiga enxergar quais são os profissionais que merecem investimentos nas carreiras. É também uma oportunidade de rever posicionamentos, metas e políticas internas da organização, com foco no lucro, desenvolvimento e bem estar organizacional.  O critério da avaliação deve ser elaborado de acordo com a Missão, Visão e Valores da empresa, para não haver fracasso ou má interpretação do processo.

A Avaliação de Desempenho é muito importante tanto para o funcionário, quanto para a empresa. Pois possibilita ao funcionário saber se o seu superior está satisfeito ou não com o seu desenvolvimento, souber se está atingindo ou não às expectativas da empresa, etc. Quanto para a empresa, a  Avaliação de Desempenho é o momento oportuno para analisar o funcionário e ajustar as falhas, oferecendo a oportunidade de o funcionário aperfeiçoar o seu trabalho. A avaliação de desempenho tem por finalidade melhorar a desempenho dos funcionários e também o desempenho organizacional, pois é através das pessoas que se consegue atingirem os resultados almejados. Considera-se essencial que o próprio funcionário se auto avalie, pois a auto avaliação gera a capacidade de analisar as competências e habilidades que o cargo requer.  Essa auto avaliação resulta em um desempenho eficaz.

                                               HISTORICO DA EMPRESA

EMPRESA: Instituto de Terras do Pará.

LOCALIZAÇÃO: R. Farias de Brito n°56.           BAIRRO: São Braz.

CIDADE: Belém                                                      ESTADO: Pará                      

CEP: 66090-270                                                       CNPJ: 05089495/0001-90

PORTE: Autarquia

SEGMENTO: Coordenação da estrutura fundiária do Estado do Pará.

QUANTIDADE DE FUNCIONARIOS: 275

              O Instituto de Terras do Estado do Pará - ITERPA foi criado em 08 de outubro de 1975, através da Lei nº 4.584, como uma autarquia estadual responsável pela execução da política agrária do Pará e extinguiu a Divisão de Terras e Secretaria de Agricultura, estrutura vigente à época, além de simbolizar um importante marco institucional na história da gestão pública estadual do território paraense.  A criação do ITERPA ocorreu dentro de um contexto de forte intervenção federal no Pará, marcada pelos efeitos do Decreto Lei 1.164/71, que instituía a federalização de mais de 70% das terras do patrimônio do Estado, além da presença de órgãos diretamente subordinados à Secretaria do Conselho de Segurança Nacional que objetivavam principalmente a distribuição das terras públicas da Amazônia através de órgãos cujas atividades eram intocáveis pelo esquema civil: INCRA, GETAT (Grupo Executivo de Terras do Araguaia-Tocantins) e GEBAM (Grupo Executivo do Baixo Amazonas).

              Sua MISSÃO “Colaborar no ordenamento territorial e administrar o patrimônio fundiário estadual com vistas à promoção do desenvolvimento socioeconômico, garantindo o acesso a terra, prioritariamente, à agricultura familiar”. Por sua missão, é possível perceber que a tarefa da Instituição vai além da mera administração do patrimônio fundiário do Estado.

              Seus VALORES através de uma política de regularização fundiária busca diminuir a violência rural, em assegurar o direito de propriedade aos diferentes segmentos sociais, em diminuir o desmatamento e em garantir a sustentabilidade ambiental.