Desafio profissional matemática e processos gerenciais
Por: leslielopes • 11/11/2015 • Trabalho acadêmico • 748 Palavras (3 Páginas) • 413 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
UNIDADE PORTO ALEGRE
TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RH
LESLIE LOPES DA SILVA
DESAFIO PROFISSIONAL:
Processos Gerenciais e Matemática
PORTO ALEGRE
2015
LESLIE LOPES DA SILVA
DESAFIO PROFISSIONAL:
Processos Gerenciais e Matemática
Trabalho das disciplinas de Processos
Gerenciais e Matemática do curso técnologo
em Gestão de RH.
Orientador(a):Elias Mendes
PORTO ALEGRE
2015
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO .................................................................................................. 04
2 DEFINIÇÃO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ........................................ 05
2.1 Organograma Estrutural .............................................................................. 05
2.2Cargos.......................................................................................................... 06
2.2.1Presidente ................................................................................................. 06
2.2.2Diretor Administrativo e de Projetos .......................................................... 06
2.2.3 Diretor Financeiro ..................................................................................... 06
2.2.4 Diretor de Compras .................................................................................. 06
2.2.5Diretor Operacional ................................................................................... 06
2.2.6Gerentes ................................................................................................... 06
2.2.7 Operacional .............................................................................................. 06
3 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO NÍVEL ESTRATÉGICO E
TÁTICO ................................................................................................................. 07
4 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO NÍVEL
OPERACIONAL .................................................................................................... 08
4.1 Capacitação ................................................................................................ 08
4.2Desenvolvimento .......................................................................................... 08
4.3Motivação ..................................................................................................... 08
5 CONCLUSÃO .................................................................................................... 09
6 REFERÊNCIAS .................................................................................................. 10
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1 INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem por objetivo definir e implantar planos de melhoria
para diagnosticar e solucionar o problema enfrentado pela empresa Horterdan –
Hipermercado nos últimos quatro trimestres: queda do lucro e o alto custo para
manter a operação da empresa.
Para que o negócio continue a ser rentável para seus sócios e acionistas é
preciso melhorar o desempenho de seus funcionários com um foco contínuo na
melhoria da gestão empresarial e excelência de seus gerentes e diretores.
A partir disso será possivel aperfeiçoar a empresa para que a mesma possa
partir em busca de seus objetivos, tornando-se uma rede com abrangência estadual.
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2DEFINIÇÃO DEESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Acredita-se que o ideal para o Hipermercado Hortedan, seja manter a
estrutura funcional existente até então. Esta é caracterizada pela padronização, pela
especialização de funções , por regras e regulamentos formais, pequena interação
entre departamentos, autoridade centralizada e processo decisório bastante rígido,
entre outras. Este tipo de estrutura é muito usada em empresas que possuem
grande variedade de produtos. A grande vantagem é o acompanhamento dos
resultados sobre os produtos e serviços.
2.1 ORGANOGRAMA ESTRUTURAL
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2.2 CARGOS
2.2.1 PRESIDENTE
Responsável pela tomada de decisões.
2.2.2 DIRETOR ADMINISTRATIVO E DE PROJETOS
Responsável por determinar o que continua ou não sendo realizado dentro da
empresa, bem como pelo planejamento, execução e acompanhamento de novos
projetos.
2.2.3 DIRETOR FINANCEIRO
Responsável pela administração dos riscos e planejamento financeiro da
entidade.
2.2.4 DIRETOR DE COMPRAS
Responsável por gerenciar o setor de
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