Fichamento de Estudo de Caso Blaine Kitchenware

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM GESTAO FINANCEIRA E CONTROLADORIA

Fichamento de Estudo de Caso Blaine Kitchenware

Ryan Patrick Costa

Trabalho da disciplina Fund.de Matematica Fin.e Estatística Aplicada

                                                 Tutor: Prof. Antonio Alexandre

Rio de Janeiro

2017

Estudo de Caso : Blaine Kitchenware

TÍTULO

Subtítulo

REFERÊNCIA:

REFERÊNCIA: LUEHRMAN, T. & HEILPRIN, J. Blaine Kitchenware Inc.: estrutura de capital. Boston, MA: Harvard Business School, caso LACC # 413-P02, 8 de Outubro de2009.

O  caso  da  empresa  Blaine  Kitchenware  Inc,  baseia-se  em  uma  análise da estrutura  de capital.  Empresa  de  médio  porte,  criada  em  1927  produzia  produtos eletrodomésticos pequenos,  usados  principalmente  em  cozinhas  residenciais.  A empresa detinha pouco  menos  de  10  %  do  mercado,  mas  apresentava  um  crescimento  gradativo  durante  os  anos  que  se  passavam.  

Com os preços  abaixo do  que  os  mercados  praticavam e  a  grande força da  concorrência  de importados baratos  decidiu  incluir  em  seu  portfólio eletrodomésticos  com  mais  tecnologia  e  estilo  mais elegante,  com  a  intenção  de  concorrer  em  faixas  de  preços  mais  altas  e  tendo  como  alvo consumidores  da  classe  alta.  As  vendas  atingiam  um  pico  sazonal  de  acordo  com  datas comemorativas como natal, dia das mães e no verão.

A  Blaine  era  uma  empresa  de  capital  aberto,  conservadora,  a  maioria  de   suas  ações pertencia  a  familiares  de  fundadores.  Era  proprietária  e  operava  em a  pequena  fábrica  em  Minnesota  que  produzia  peças  de  ferros  para  alguns  de  seus  utensílios  para  cozinha,  mas   sua produção  era  terceirizada  como  boa  parte  do  setor  das  empresas.  Foi  necessário  pegar empréstimos  duas  vezes  e  logo  foi  quitado.  Seu  maior  uso  de  caixa  era  para  pagamento  de dividendos  aos  acionistas  e  compromissos  de  aquisições,  seu  balanço  patrimonial  era muitíssimo forte, livre de dividas e muita liquidez.    

 

 

 O  índice  payout  das  ações  preocupava  seu  principal  gestor,  Vi ctor  Dubinski,  bisneto de  um  dos  fundadores,  engenheiro,  foi  eleito  pelo  conselho  de administração  em  1988 e tornou-se  CEO  em  1992.  Dubinski  resolveu  reavaliar  a  politica  financeira  já  que  a  liquidez não era  o  problema  pensava  em recompra de  ações  para aumentar a  alavancagem da empresa.

Só  seria  possível  após  uma  analise  da  estrutura  de  capital,  estrutura  societária,  politica  de dividendos  e  planos  de  aquisição.  Aplicou  uma  estratégia  com  foco  no  aumento  da  oferta  de produtos  através da  aquisição de  pequenos  fabricantes  independentes  e  linhas  de  utensílios  de cozinha de grandes fabricantes, feitas com o caixa ou ações da empresa.